建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究王悦摘要：建筑工程施工技术管理必须贯穿于建筑工程施工的各个环节和整个过程， 要肯定建筑工程施工技术管理的功能和价值，要看到市场化和产业发展对建筑工 程施工技术管理科学化的基本要求，要以提升综合实力和核心竞争能力作为强化 建筑工程施工技术管理的出发点，真正建立作风优良、素质优秀的管理工作队伍 达到对质量、成本、效益的系统控制和全面强化。关键词：建筑工程；施工技术管理；提升措施1 建筑工程施工技术管理的价值和功能 在建筑工程施工新技术、新结构、新材料、新设备、新机械不断涌现的今天 施工技术管理成为控制建筑工程施工进程、质量、成本的有力武器和基本保障， 从行业的一般业态上看，建筑工程施工技术管理有着优化施工细节、强化技术应 用、科学施工管理的价值和功能，对于建筑工程施工中存在的各类外部因素和内 部因素有着良好的适应性和管控能力。从行业特殊工程、特异建筑的建设角度上 看，建筑工程施工技术管理对各类新要求和新特点具有广泛的适应性和管控功能， 为了提升建筑工程施工质量，必须在产业内部和企业内部进行技术管理创新，更 好地发挥建筑工程施工技术管理对施工、技术、人员、设备和材料的管控功能， 打造建筑工程施工技术管理的新形态，构建适于新型建筑工程施工的技术管理机 制和体系，促进建筑工程施工技术水平的再提升和再强化，建立适应市场化和竞 争业态的建筑工程施工技术管理新体系。2 建筑工程技术管理存在的问题2.1 管理力度不足 总体而言，尽管出于市场竞争原因，各建筑企业已经开始重视并着手开始技 术管理模式的改革工作，但在部分市场竞争较为疲软的地区，工程的承包仍存在 垄断关系，使得企业对工程质量的标准不断降低，忽视了技术管理工作的重要性。 此外，一些承包商受趋利性引导，为降低管理成本，撤销了技术管理团队编制， 使整个工程项目在施工过程中缺乏专业工程监理人员的监管，在材料选购、施工 工艺等方面存在严重的漏洞，不仅降低了工程资源的利用度，造成材料浪费，还 威胁到工程质量和使用寿命，在建筑工程的全使用周期内反而增加了维护成本， 对企业经济效益造成了负面影响。例如，在高层建筑中使用的玻璃幕墙需要钢结 构支撑，对钢结构的设计和材质提出了较高的要求，但承包商出于成本考虑使得 在材料选购过程中使用的钢管材料达不到设计标准，钢筋只能稳定幕墙的结构， 但在高空的强风环境下会变得十分脆弱，给工程投入使用带来了一定的安全隐患。2.2 制度不够完善 尽管技术管理需要管理者具备较完善的施工技术知识储备，但在建筑工程建 设过程中，建立高效合理的管理制度才是便于管理者履行管理职能的前提，只有 在企业内规范工程管理明细与施工责任制度才能保障施工人员依照工艺标准进行 施工，此外，完善技术管理制度也是企业可持续发展的保障，是帮助企业在市场 竞争中处于优势地位的制度基础。许多企业在发展过程中过于看重市场布局，而 忽视了作为建筑企业立足根本的工程质量管理，使得企业的技术发展长期处于停 滞状态，在市场竞争中失去了优势。还由于这些企业长期故步自封，使管理制度 趋于僵化，各职能部门分工不明确，协作性差，施工效率低下。2.3 技术资料缺乏科学管理资料管理水平低下是导致技术管理不规范的主要原因，也是业内受到密切关 注的课题。建筑工程资料包括规划方案、施工图纸、工程分期、资金流和验收项 目等资料，建筑工程需要依据这些资料来进行建设，以保障施工过程符合设计标 准。然而在实际管理过程中，由于技术管理岗位紧缺或工程方案设计等原因使得 技术资料难以得到妥善保管。建筑工程的技术资料囊括了几乎所有技术岗位的备 案，管理人员通过调研资料对工程进行统筹规划，而粗放化的保存使技术资料翻 阅和审计变得烦琐，整理工作也需要耗费大量人力物力，制度的漏洞和人才的匮 乏使得科学化管理在工程技术管理层面难以得到落实。3 提升建筑工程施工中技术管理水平的方法和策略3.1 制定施工技术管理制度体系建筑行业只有完成建筑施工管理体系，真正将体系中的规章制度执行，并且 确保有专业的管理部门，对现场施工环节进行严格的监察，才可以实现技术管理 体系的最终目标。该目标的实现是一个循序渐进的过程，不可能一蹴而就，只有 不断地完善和进步，在未来各个施工建筑企业才能保证建筑工程的综合质量，实 现该行业的可持续发展与进步。在管理制度体系落实和贯穿的环节中，总分包管 理要求承包企业有着自身的约束管理方案，清楚自己的重要使命，安排专业的设 计策划人员，对工程的设计、计划和进行等细节充分考量，执行方案的各项内容 如果在实际的施工过程中，发现方案有问题不可行，应根据实际情况及时做出调 整和变动，以便减少不必要的财产损失。在建筑工程顺利竣工后，还要进行最终 的检查，只有达到国家各项技术标准后，才算正式完成该项工程。3.2 对建筑工程施工技术管理责任制度进行完善健全的技术管理体制的构建，首先应该制定施工技术的标准，提升施工技术 的标准化程度对于施工组织而言尤为重要。不仅如此，标准化程度的制定，对于 施工的等级评定以及建筑用材的检测而言，也是不可或缺的。在这个过程中，施 工人员应该自己负责环节的基本流程有一个清楚的了解，另外还可以对当前的科 学技术进行利用，加强责任制度体系的完善，让建筑工程的科学施工管理得到促 进。3.3 加强对管理意识以及施工技术的重视程度在施工开始之前，需要根据工程的实际情况，制定与之相符合的、具有实用 意义的管理体系，为施工技术的管控以及施工的顺利开展打下良好的基础，让施 工从一开始到结束，都能够有明确的参照目标和内容，便于对技术活动进行有效 管理。总的来说，就是需要切实的对技术参数进行具体控制，其他的工作例如放 样、测量等工作，必须有可以依据的标准进行。如果发现技术方面的问题，应该 及时的制定解决措施进行解决。如此一来，才可以让工程的质量得到保障，对施 工的质量进行更好的控制。3.4 提高管理者的技术水平除了提高建筑工程技术管理水平，认真分析影响施工技术水平的环节和因素 外，施工单位还应注意提高管理人员的管理技能，具体措施应注意以下两点：首 先是加强施工技术队伍的管理。建设单位应更新用人观念，加大对技术管理人员 的投资，增加技术管理人员的工资和福利，留住更多的人才。同时，要从社会和 名牌大学招揽优秀的施工技术管理人才，不断提高整个施工技术管理队伍的水平， 做好定期管理培训工作。针对在职施工技术管理人员，施工单位应充分利用现有 资源，积极组织施工技术管理人员进行管理技能培训。同时，要充分利用业余时 间进行自学，及时弥补施工技术管理的不足。结束语施工技术的优化管理能有效地改善建筑质量，这其中涉及了管理方案、技能 提升和道德品质等多方面。我国建筑行业的市场压力不断加剧，公司要想在复杂 的环境中摆脱困境，实现长远目标，应提升企业的技术能力水平，增强市场竞争 力，从而推动建筑市场的综合发展。参考文献:1 王健.建筑工程技术管理当前存在问题与对策J.工程技术研 究,2017(01):133-134.2 姚云燕.论房屋建筑工程施工技术管理措施J.工程技术研究,2017(05):151- 152.郑超.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究J.工程技术研究,2017(06):162-163.郭玉芳.论建筑工程施工现场技术管理措施J.江西建材,2017(22):266+271.