*有限公司文件编号： 制订日期：2012/10/15最新修订日期：修订次数：0文件类别作业指导书撰写部门：人力资源部批准人： 文件名称培训管理制度页数：6目 录1.0 目的2.0 范围3.0 术语4.0 职责5.0 程序5.1 试用期管理制度5.2 辅导员制度5.3 职业规划管理5.3.1 职业规划的定义5.3.2 各级人员的职责5.3.3 职业规划的起始时间5.3.4 职业规划的依据5.3.5 职业规划的内容5.3.6 职业规划的管理6.0 相关文件7.0 相关记录1.0 目的人才培养是企业发展的永恒话题，为了规范人才培养机制，通过明确员工职业生涯管理、试用期管理和辅导员制度，完善人才培养流程，特制定本制度。2.0 范围公司内全体管理人员3.0 术语无4.0 职责4.1 人力资源部负责制定相关制度，实施过程监控、定期考核。4.2 中级管理人员和高级管理人员都肩负着对下属的培养。5.0 程序5.1 试用期管理5.1.1 人力资源部5.1.1.1 负责及组织岗前培训实施5.1.1.2 负责岗位职责的发放5.1.1.3 协调新员工的部门工作安排5.1.1.4 及时关注新员工在工作中遇到的问题和困难，并协助部门经理给予沟通和解决。5.1.1.5 试用期到期前2周完成试用考核谈话5.1.2 新员工所属部门5.1.2.1 负责本部门人员的工作安排。5.1.2.2 及时关注新员工的思想动态、在工作中遇到的问题和困难，负责沟通和解决。5.1.2.3 负责与新员工定期沟通，确保新员工工作状态稳定。5.1.2.4 新进管理人员试用期到期前一个月，向部门经理提交书面工作总结。5.2 辅导员制度5.2.1 被辅导者5.2.1.1 被辅导者，是指进入公司一年内的管理人员。该职务不属于岗位编制。5.2.1.2 职责5.2.1.2.1 尊重并信任辅导员的工作及对自己的指导。5.2.1.2.2 积极遵循辅导员指引的正确工作方法。5.2.1.2.3 及时完成辅导员临时交待的工作。5.2.1.2.4 态度端正，工作主动，努力提升工作技能，满足岗位职责要求。5.2.1.2.5 每月向辅导员提交书面工作总结。5.2.2 辅导员5.2.2.1 辅导员，是指可以对新进员工在工作上、思想上起到辅导作用的人员。该职务不属于公司岗位编制，由其它岗位人员兼任。5.2.2.2 职责5.2.2.2.1 努力提升自己工作技能，以丰富的实践经验与坚实的理论基础为保证，承担被辅导者的培养责任。5.2.2.2.2 制定被辅导者的培养规划，有计划、有步骤地提高其工作技能。5.2.2.2.3 及时掌握被辅导者的思想动态，并帮助其树立正确的职业观。5.2.2.2.4 每月与被辅导者进行面对面的沟通，并记录。相关记录由人力资源部存档。5.2.2.2.5 每半年负责对被辅导者进行评价，评价其工作表现、工作业绩和学习成果，判断其可塑性。5.2.3 配备原则5.2.3.1 被辅导者设定原则5.2.3.1.1 进入公司不足一年的管理人员。5.2.3.2 辅导员设定原则5.2.3.2.1 一般由被辅导者的直接领导或间接领导担任。5.2.3.2.2 高级管理人员可跨部门作为辅导员。5.2.3.2.3 一名辅导员可以向多名被辅导者提供辅导。5.2.4 考核要求5.2.4.1 被辅导者的考核5.2.4.1.1 被辅导者的考核由主管领导和辅导员共同考核。5.2.4.2 辅导员的考核5.2.4.2.1 在半年考核中将对辅导员在人才培养、辅导员角色完成的情况进行考核。5.3 职业规划管理5.3.1 职业生涯管理，是公司和员工对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。通过员工和公司的合作与共同努力，使每个员工的职业生涯目标和公司的发展目标保持一致，使员工与公司能够获得同步的发展。5.3.2 职责5.3.2.1 各级管理人员的直接领导（部门经理、主管副总、总经理）是所属员工的职业规划者。5.3.2.2 人力资源部负责职业规划的全程监控及全部记录的存档。5.3.2.3 员工是职业规划的执行者5.3.3 职业规划制定的起始时间5.3.3.1 试用期满后，员工的直接领导需为员工制定职业规划。5.3.4 职业规划制定的依据5.3.4.1 公司发展愿景5.3.4.2 公司岗位设置表及岗位职责5.3.4.3 本人的意愿5.3.4.4 个人素质5.3.5 职业规划的内容5.3.5.1 职业规划分析5.3.5.1.1 依据公司的愿景、岗位设置表、岗位职责、人员需求计划及本人意愿进行5.3.5.2 职业生涯规划5.3.5.2.1 职业目标规划5.3.5.2.1.1 短期目标（1-2年）5.3.5.2.1.2 中期目标（3-5年）：阶段性的工作轮换和职业通路5.3.5.2.1.3 长期目标（5年以上）：较为现实的未来工作规划5.3.5.2.1.4 无工作经验者，只制定短期目标5.3.5.2.2 培训规划：依据岗位要求制定5.3.5.2.3 薪酬规划，依据岗位设定5.3.6 职业规划的管理5.3.6.1 职业规划审批5.3.6.1.1 员工的职业规划，由直属各级领导和人力资源部审批，总经理审核、董事长批准后方生效。5.3.6.2 职业规划的实施5.3.6.2.1 员工职业规划一旦获得批准，员工及其直接领导需要严格按规划执行。5.3.6.2.2 职业规划的实现，应通过岗位考核，并需要竞聘上岗。5.3.6.3 职业规划的考核5.3.6.3.1 每年二次绩效考核时，对员工职业规划进行评审、并可依据实际情况修订。主要围绕短期目标进行。5.3.6.3.2 两年进行一次发展评审，主要围绕中期和远期目标进行。5.3.6.3.3 每次考评前，员工应就职业规划进行总结和计划。5.3.6.3.4 职业规划的管理是各级中层管理人员的绩效考核指标之一。6.0 相关文件无7.0 相关记录无正本持有行政部副本分发贸易部、人力资源部、财务部受 控 印 章只有盖有”受控副本”或”受控正本”章的文本才可作为工作之用6