Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.安全生产管理手册-1安全生产管理手册的封面 受控标志： 发布时间： 版本：10 安全生产管理手册 批准： 审核： 主编： 编写：、 瑞安市超声电器厂安全生产管理者代表任命书 任 命 书 为建立本厂的安全生产管理体系，按照确立的安全生产方针、目标和指标，搞好体系的运行及与外部的联络，经研究任命同志为本厂安全生产管理者代表，并自签发之日起生效。 最高管理者：(签名) 日期：安全生产管管理手册册-22安全生生产管理理手册目目录 一、前前言(略略) 二、安安全生产产方针(略) 三三、安全全生产管管理手册册内容 11目的和和使用范范围 2引引用标准准、定义义、术语语及缩写写代号 33手册的的管理 44安全生生产管理理体系要要素 41安全全生产方方针 42危害害辨识、危危险评价价和危险险控制计计划 43法律律及法规规要求 444目目标 45安全全生产管管理方案案 466机构和和职责 447培培训、意意识和能能力 48协商商与交流流 499安全生生产管理理体系文文件 410文文件和资资料控制制 4111运行行控制 44122应急预预案与响响应 4. 13事事故、事事件、不不符合、纠纠正与预预防措施施 4114记录录和记录录管理 44155审核 44166管理评评审 四、附附录 1安全生生产法律律、法规规标准及及其它要要求清单单 2组组织机构构图 3重要危危险因素素清单 44安全全生产管管理方案案 5安安全生产产管理体体系程序序文件清清单 6安全生生产管理理体系要要素职责责分配一一览表 77安全全生产记记录清单单安全生产管管理手册册-33写安全全生产管管理手册册的目的的和适用用范围 1目目的 建立并并保持安安全生产产管理体体系，确确定文件件化的安安全生产产方针、目目标和指指标，通通过危害害辨识和和危险评评价的结结果，制制定出安安全生产产管理方方案和运运行控制制程序并并有效实实施，以以达到不不断提高高安全生生产绩效效的目的的。 2适适用范围围 本手册册是本厂厂安全生生产管理理体系运运行的依依据，是是安全生生产管理理体系评评审以及及第三方方对安全全生产管管理体系系认证的的体系文文件。编编写安全全生产管管理手册册引用的的标准、定定义1引引用标准准 本手册册的编制制依据是是国家经经贸委职职业安全全健康管管理体系系审核规规范。 22定义 本本手册除除引用国国家经贸贸委职职业安全全健康管管理体系系审核规规范中中的定义义外，还还采用如如下定义义。 21重大大危险是指指组织通通过危险险评价，确确定的不不可容许许或不可可接受的的危险。 222三三不放过过事事故原因因查不清清不放过过；事故故责任人人与周围围群众受受不到教教育不放放过；不不采取防防范措施施不放过过。 23三同同时新建、改改建、扩扩建、技技术改造造和引进进的工程程项目，其其劳动安安全生产产设施、消消防设施施必须与与主体工工程同时时设计、同同时施工工、同时时投产使使用。 224三三级安全全教育是指指厂级教教育、车车间教育育、班组组教育。厂厂级教育育是指新新人厂工工人在分分配到车车间或工工作岗位位之前，由由厂级安安全部门门进行初初步的安安全教育育；车间间教育:是指新新工人从从厂部分分配到车车间后，再再由车间间进行安安全教育育；班组组教育:是指新新工人进进人工作作岗位以以前的教教育。 225轻轻伤事故故因因工受伤伤后歇工工在1个个工作日日以上1105个个工作日日以内，但但不够重重伤的事事故。 226重重伤事故故因因工受伤伤损失工工作日等等于或超超过1005个工工作日的的失能事事故。 227死死亡事故故指指发生事事故当时时死亡和和负伤后后一个月月内死亡亡的事故故。死亡亡事故是是指一次次事故死死亡122人的事事故；重重特大死死亡事故故是指一一次死亡亡3人及及3人以以上的事事故。 228非非伤亡事事故指发生生事故后后只造成成财产损损失而末末发生人人员伤亡亡的事故故。 a一一般事故故直直接经济济损失在在5000元以下下的事故故 b重重大事故故直直接经济济损失在在5000元以上上50000元以以下的事事故。 cc特大事事故直接经经济损失失在50000元元以上的的事故。 229职职业病指劳劳动者在在生产劳劳动及其其它职业业活动中中，接触触职业因因素引起起的疾病病。 安全全生产管管理手册册的管理理 11 安全全生产管管理手册册由管理理者代表表组织编编写。 22 安全全生产管管理手册册经最高高管理者者审批后后公布实实施。 33 安全全生产管管理手册册的编写写、标识识、保管管、修改改换版等等按文文件控制制程序执执行。 44 安全全生产管管理手册册的解释释权归管管理者代代表。安安全生产产要素/1 安安全生产产方针 11 总总则 最高高管理者者承诺，依依照有关关安全生生产法律律、法规规的要求求；结合合本厂的的实际所所确定的的安全生生产方针针应被全全体员工工理解并并执行，以以保证危危险得到到控制和和管理体体系持续续有效地地运行。 112职职责 最高高管理者者负责安安全生产产方针的的确定和和颁布并并确保贯贯彻执行行。 13控制制要求 aa)安全全生产方方针是本本本厂安安全生产产管理体体系的宗宗旨、目目标和方方向； bb)保持持文件化化的安全全生产方方针，确确保传达达到全体体员工并并付诸实实施； cc)通过过体系运运行，保保证安全全生产方方针得以以实现； d)依依据安全全生产方方针确定定安全生生产目标标和指标标； e)当本厂厂生产经经营或安安全状况况发生较较大变化化或经管管理评审审及相关关方提出出要求时时，应及及时对安安全生产产方针进进行修订订并通报报相关信信息。安安全生产产要素/2 危危害辨识识、风险险评价和和风险控控制的策策划21 总总则 对本本厂的活活动、产产品或服服务中能能够控制制和可以以期望通通过程序序文件的的运行对对其施加加影响的的危害进进行辨识识和危险险评价，对对本厂进进行一次次全面、科科学、客客观的初初始状态态评审，以以确定本本厂的重重大危险险。 22职责责 a)管管理者代代表或其其指定人人员负责责组织对对危害辨辨识和危危险评价价的组织织领导工工作； bb)各单单位负责责危害的的辨识和和危险评评价的基基础工作作，并将将结果汇汇总到安安全领导导小组； c)安安全领导导小组负负责对本本厂所有有的危害害进行分分析、归归纳，并并进行危危险评价价，找出出潜在危危险和已已存危险险。 23控制制要求 aa)危害害的辨识识范围应应覆盖本本厂活动动、产品品或服务务中能控控制和可可能对其其施加影影响的各各个方面面； b)进行危危害辨识识和危险险评价所所需要的的信息必必须真实实可靠； c)进进行危险险评价，应应结合本本厂的实实际情况况，覆盖盖过去、现现在和将将来，正正常、异异常和紧紧急状态态； d)重大危危险的影影响应考考虑：重重大危险险的规模模和范围围，重大大危险的的影响程程度大小小，影响响持续的的时间及及发生的的概率等等； ： e)不不断对本本厂范围围内的危危害作出出辨识并并进行危危险评价价，确定定出重大大危险。 224相相关文件件 危害辨辨识与危危险评价价程序 管理理体系007011 安全生生产要素素/3法法律、法法规及其其他要求求 311总 则则 建立并并保持程程序以获获取安全全生产法法律、法法规、标标准和其其他要求求，确认认其符合合性并跟跟踪其变变化以及及时更新新。 32职责责 3221安安全领导导小组负负责安全全生产法法律、法法规、标标准和其其他要求求的获取取及适用用性确认认，对符符合性进进行检查查。 3222各单位位应严格格遵守已已确认的的安全生生产法律律、法规规、标准准和其它它要求。 333控控制要求求 a)安安全领导导小组确确定获取取安全生生产法律律、法规规、标准准和其他他要求的的途径； b)安安全领导导小组对对安全生生产法律律、法规规、标准准及本厂厂的各项项安全管管理制度度的适用用性进行行确认； c)建建立适用用的安全全生产法法律、法法规、标标准和其其他要求求的台帐帐； d)根据本本厂生产产的变化化，确定定新的重重大危险险对法律律、法规规、标准准的符合合性； ee)跟踪踪法律、法法规、标标准和其其它要求求的变化化，并及及时更新新相应台台帐。 ff)已确确认适用用于本厂厂的安全全生产法法律、法法规、标标准和其其它要求求应发放放到各个个单位(部门)以便做做好各自自的安全全生产工工作。 34相关关文件 法律律、法规规、标准准清单 安全生生产要素素/4 目标 41 总总则 依据据本厂的的安全生生产方针针和确定定的重大大危险，制制定安全全生产目目标和指指标，并并建立目目标、指指标控制制程序，本本厂的目目标和指指标应分分解到各各部门，以以实现对对工伤事事故和职职业病的的预防和和持续改改进。 442职职责 a)安全领领导小组组负责提提出和修修订本厂厂的安全全生产目目标和指指标及其其日常检检查及审审核； bb)安全全生产管管理者代代表负责责审查安安全生产产目标和和指标； c)相相关单位位负责本本单位安安全生产产目标、指指标的分分解和细细化并落落实； dd)厂长长负责审审批安全全生产目目标和指指标。 443控控制要求求 4331目目标、指指标制定定的依据据 a)本本厂的安安全生产产方针； b)要要考虑技技术的先先进性及及可选方方案； cc)相关关方的期期望和要要求，法法律、法法规的要要求； dd)经营营管理与与竞争的的要求，市市场状况况，经济济条件。 4432目标标、指标标的检查查与修订订： a)安全领领导小组组组织有有关部门门每半年年对本厂厂安全生生产目标标、指标标的实施施情况进进行一次次(必要要时可增增加次数数)检查查，并将将结果报报安全生生产管理理者代表表； b)当目标标和指标标需要修修订时，安安全领导导小组应应报管理理者代表表，并提提交安全全生产管管理评审审会议，各各部门要要根据评评审结果果对本部部门的目目标和指指标进行行相应的的修订； cc)各部部门应根根据安全全生产管管理方案案的实施施，对分分解的目目标、指指标实施施过程进进行检查查和控制制。当重重要危险险因素发发生变化化时，应应及时修修订目标标和指标标并文件件化； dd)目标标和指标标的变更更和修订订必须经经安全生生产管理理者代表表审查，厂厂长批准准。 444目标与与指标见见附录(略) 45相关关文件1999900HS目目标、指指标管理理程序