XX市交警大队业务大厅工程施工组织设计编制人：审批人：监理工程师：XX市XX建筑安装工程有限公司目 录1、编制依据及说明2、工程概况3、项目经理部的组成；4、施工部署及总平面布置；5、施工进度计划及措施；6、施工方案7、冬季雨季施工措施；8、质量保证措施；9、安全生产管理；10、采用新工艺、新技术；11、施工技术措施；12、主要材料、构配件计划；13、主要机具设备供应计划；14、劳动力安排；15、文明施工；1、编制依据及说明11、编制依据本施工组织设计，主要依据以下资料和文件进行编制111、XX市交警大队业务大厅设计施工图，及相关国家标准图集，河北省标准图集。112、XX市交警大队业务大厅招标文件。113、建筑地基基础工程施工质量验收规范，GB50202-2002114、混凝土结构工程施工质量验收规范，GB50204-2002115、砌体工程施工质量验收规范，GB50203-2002116、建筑装饰装修工程质量验收规范，GB50210-2001117、建筑地面工程施工质量验收规范，GB50209-2002118、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范，GB50242-2002119、建筑电气工程施工质量验收规范，GB50303-20021110、钢筋焊接及验收规范，JGJ18-961111、屋面工程质量验收规范，GB50207-20021112、建筑施工质量验收统一标准，GB50300-20011113、混凝土质量控制标准，GB50164-921114、建筑施工安全检查标准，JGJ59-991115、施工现场临时用电安全技术规程，JGJ46-881116、建筑施工高处作业安全技术规范，JGJ80-911117、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程，JGJ130-2001以及相关的国家现行施工验收规范，工程质量验收标准，工艺标准和操作规程，及建设主管部门和河北省建设厅有关建设工程和法律法规等编制而成。12、编制说明本施工组织设计是为XX市交警大队业务大厅工程，进行组织施工，技术管理，质量管理，安全管理所提供的指导性文件，以确保工程质量，符合国家规范规定，建设单位和施工合同的要求，实现本工程所确定的质量，工期，安全，文明施工和科学管理的五大目标。2、工程概况本工程为XX市交警大队业务大厅工程。坐落在交警大队车管所院内，位于XX市西环路东侧。由XX市创境建筑勘查设计咨询有限公司设计，本工程为二层现浇钢筋混凝土框架结构，首层A-B轴为现浇钢筋混凝土结构层，B-C轴为跃层，二层A-B轴为现浇钢筋混凝土结构层，B-C轴为预制大型预应力空心板。地震设防裂度为7度，墙体材料加气混凝土砌块，抗震等级三级，建筑抗震设防类别丙类，首层地面为正负零，室内外差450mm，建筑结构安全等级二级，建筑面积1394m2，分土建、给排水、采暖、电气四项专业。平面形状长方形，21棵框架柱，其中3棵圆柱18棵方柱，方柱500mm500mm，圆柱直径600mm，基础梁370mm350mm，框架梁300mm800mm和300mm750mm两种，均为独立基础，基础3000mm3000mm， 3600mm3600mm和3800mm3800mm三种，设室外楼梯一部，为钢楼梯。外装修需要经二次设计，并经建设单位和设计单位同以后方可实施。顶棚；金属龙骨铝合金条型板吊顶，卫生间顶棚为抹灰刷涂料顶棚。墙面；卫生间瓷砖墙面，其他为混合砂浆墙面。踢脚；瓷砖踢脚。楼地面；地板砖楼地面。3、项目经理部的组成；31项目机构设置；本工程按项目经理负责制组织施工，公司组建XX市交警大队业务大厅工程项目经理部，全面负责本工程的施工管理工作，建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系和以项目经理为第一责任人的安全生产保证体系，项目经理部设经理一人，副经理一人，项目技术负责人一人，土建设综合工长、各专业组长、质量质检员员、安全员、材料员、预算员、项目副经理分管安全生产、机械、材料进场。项目经理部所需人力，物力在全公司内范围内调配，技术管理人员都将选调具有丰富施工经验的人员。项目经理部组织机构见下图：项目经理部组织机构图项目经理项目副经理技术负责人质量检查员安全员土建综合工长水暖专业工长电气专业工长木工专业工长材料员内装修专业工长综合工长钢筋专业工长油漆专业工长32、岗位职责制；321项目经理；（1）对本工程的安全、质量、进度、文明施工、成本负全面责任。（）负责建立健全该项目的质保体系，并对质量管理目标层层分解，落实质量责任制。（3）制定项目岗位责任制和各项管理制度，并负责实施奖惩办法。（）负责材料、物资采购和劳动力调配及平衡工作。（）搞好外协关系、人际关系、需求关系和合同结算事宜。322、项目副经理；（1）主抓安全生产，对本项目安全生产负主要责任。（2）协助项目经理分管土建施工，主管安全生产、机械动力调配、材料进场堆放。（3）分管水、暖、电等安装工程施工。（4）负责现场管理，搞好文明施工。（5）组织职工经常学习，主要学习施工规范，操作规程，施工要点。323、项目技术负责人：（1）负责处理施工过程中的技术问题及工程质量的控制和检查验收。（2）负责分部分项工程的技术交底工作，组织对分部分项工程的评定，在施工过程中认真执行“三检”制度。（）认真组织实施各项质量、技术管理制度，参与编制施工组织设计。（）负责推广实施新技术、新工艺。（）负责各项原材料的复试送样，半成品、成品的验收，砂、石、砼、防水材料等抽样送检工作。（6）编制分阶段的进度计划和做好各种施工记录，对施工过程中技术资料进行汇总。（7）组织编制工程竣工资料。324、安全员：（1）负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。（2）认真落实各项安全岗位责任制，做好安全检查记录。（3）负责施工班组的安全交底工作，督促检查落实安全“三宝”使用，参与安全事故的处理及分析。（4）搞好消防工作，做好消防设施的定期检查和完善。325、安装专业组长：（）负责协调土建工程施工配合关系。（）负责提出安装工程的材料、设备计划及月度报表的上报。（）认真组织，周密安排，确保总进度计划，质量目标及现场管理目标的实现。（4）负责各专业施工工程质量控制及安全生产工作，做好技术交底及安全交底。33项目经理部人员组成：序 号职 务姓 名职 称1项目经理2项目副经理3项目技术负责人4材料试验5土建综合工长6水暖专业工长7电工专业工长8质检员9安全员10材料员11资料员326、材料员：（）组织物资采购、运输工作，保证质量可靠，手续完备，按施工现场进度要求，充分利用资金，确保材料供应及时到位。（2）做好材料保管出库登记工作，配合财务劳资进行材料消耗核算（3）及时提供各种原材料及半成品、成品的出厂合格证，准用证。327、财务后勤组：（1）负责本工程一切经济往来手续，及时与甲方进行工程进度结算。（2）搞好项目经理部的安全保卫工作，造册登记，做好新工进场教育。（3）负责职工生活区的卫生工作，做好职工膳食及业余生活，为职工创造一个良好的生活环境。（4）负责检查现场的门卫登记工作，做好防火、防盗工作。4、施工部署及总平面布置；41、指导思想；本工程为保证业主切身利益，并体现我公司的社会信誉和管理水平，我公司将抽调最精干的力量组建项目经理部，实施项目法管理，严格按我公司质量管理体系运作，采用先进的施工技术、工艺和设备，推行现代化。的科学管理方法，坚持高起点、高标准、严管理，形成以全面的质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体系，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。42、项目施工目标：421、质量目标：在整个施工过程中，我们以现行的国家建筑安装工程施工及验收规范为标准，以我公司质量方针为目标，建立健全完整的质量保证体系，制定严格质量保证措施，精心组织施工，使该工程达到规定标准。422、工期目标；在项目经理部的统一指导下，定期开好甲、乙方以及监理单位的协调会，根据网络计划制定各月、旬作业计划，在施工过程中采用工序搭接，分段流水，交叉施工的科学方法，确保在规定日期内，完成招标范围内全部施工内容。423、安全管理目标；严格执行国家颁发的“建筑安全技术操作规程”，建立现场安全保证体系，制定有关措施落实到位，杜绝该项目在施工全过程中伤亡事故。424、现场管理目标；认真贯彻文明工地标准化管理规定，以质量为中心，以安全为突破口，加快新技术的应用与推广，全面提高施工管理水平。43施工顺序与流水段划分；431、施工顺序；本工程按“先地下、后地上，先土建、后安装，先结构、后装修”的施工程序进行，安装工程随土建施工进度穿插进行，在主体施工完后插入内装饰、装修施工,屋面完成后开始外饰面工程。432、流水段划分根据本工程特点按照一个施工段进行施工，尽量调整各工种穿插，减少各工种摩擦。44、施工配合；本工程此次招标范围为土建工程及电气工程、给排水、采暖、安装、装饰装修等工程，在实际施工中土建与安装的穿插施工是不可避免的，为使施工有条不紊地进行，特拟定如下措施：441、建立施工单位和监理单位参加的施工协调会制度。需要相互配合事项或分岐意见在大会上明确提出，协商解决，并写出会议纪要。442、作出周密的旬配合作业计划，安排好各单位、各工种的配合内容和作业时间、地点。443、安装有关工程人员提前一周作出预埋件表，交土建工长和质量检查员各一份。表中应注有预埋件名称、所在图号、位置等，以防遗漏。444、项目部每日召开“碰头会”，协调解决有关问题。并经常教育本部施工人员搞好内部、外部的团结协作，为建好本工程实现预期目标而同心协力，共同努力工作。45、总平面布置根据施工需要和拟建场地具体情况，现场设混凝土搅拌站、水泥库、钢筋车间、木工棚、材料仓库、办公室、食堂及职工用房等临时设施；临时设施位置、施工机具安装地点、材料堆场具体位置和临时供电线路，供水管线布置详见总平面布置图。46施工准备；46、组织准备；根据本工程实际需要，组成一个以项目经理为首，项目经理具体负责、各专业负责人具体实施的完整管理体系。46、技术准备；（）组织项目部全体技术人员熟悉图纸，编制施工进度计划，收集施工所需要的技术资料，准备好各种施工测量及检测仪式和工具。会同各专业技术人员解决施工中疑难问题。（）对有关施工人员进行质量、安全、技术交底，做到人人心中有数。（）组织各种机械设备、机具、卡具及各种建筑材料进场，并安排结构施工中应增加的新设备和机具。（）组织材料检(试)验，研讨所采用的新材料、新工艺、新技术、并确定有关措施及技术参数。（）按设计图作好测量控制并设置基准点，按设计位置进行工程定位放线。46、施工临设准备；（）平整场地，按施工平面布置图合理安排办公室、库房、职工宿舍、食堂