危机管理危机管理危机管理中提到，能预见危机，才是最高明的！书中详细描写了优秀的公司是如何防范危机的发生。首先说到“预见”的重要性，只有成功的理解到自己所在公司后集体的缺乏，及时发现并改正，才能防止一系列危机的发生，一些比拟容易防范的危机一定要提早发现，例如及时发现并处理那些对公司影响不好的负面报道或传闻、亲密关注某些在公司销售总额上占很大比例的客户、按时的交税和配合政府部门的调查还有防范经济抵抗和罢工的发生等等，这些危机的发生至关重要！第三章是重点，说的是“善管理，化解危机”。书中说，化解危机最直接的方法就是改善管理，可以说，找成公司危机与衰退的所有原因都与管理不善有关，管理不善是许多公司陷入困境的主要原因。因为管理不善，会引起公司内部失控或协调机制不灵，会造成消费本钱的增加，会导致产品质量和消费效率的下降，会导致员工消费积极性的降低，会造成公司在市场竞争中反响迟钝，从而使公司陷入危机。公司只有改善管理才能摆脱危机。由于必须靠改善管理才能摆脱危机，所以很多公司就靠更换CEO开化解危机，公司的管理人员，特别是公司_，对公司经营的成败具有举足轻重的作用。公司的_的才能够，或过于保守，或任人唯亲，是很多公司衰退的根。_的更换，能改变公司的观念和内部环境，为公司再度崛起起指明新的方向，国外很多公司都是通过更换公司_而摆脱危机，使公司再度崛起的。但是也有些公司相当的相信他们的_，而不愿意更换_，那么在这场危机中，最高领带人的精神是最伟大的力量！澳大利亚新闻集团总从澳大利亚第四大城市的一张小型下午报成长为全球新闻帝国，澳大利亚新闻集团就是靠这他们的_默多克的带着，在危机是他可以冷静地应对这一变化，力挽狂澜，使新闻集团走出危机，更是一位卓越的企业领袖进步组织效率是改变管理危机的关键，解决管理危机的根本，在于追求工作的效率。身为经理，不管是CEO，还是部门经理，均应力求高效。换言之，经理做事必须有效率。作为经理人，做事一要干脆，说话一定要简洁有力。在美国非常流行的“一分钟经理”的做法，就是这样的管理方法。还有就是做事要只抓重点，不要事无巨细。自我改善是进步管理效率的关键。改善管理，获取效率的首要秘诀就是“专心”。也就是说，经理首要追求的是自身内在的效率。一位经理越想发挥长处，那么越要将一切可用的长处集中在重大的时机。这是获得成果的唯一道路。作为_，不要工作在昨天的阴影中，还有要分清主次与轻重缓急。管理和沟通是密不可分确实，作为一名经理人，即使具有待人处事确实才能，也不一定能有良好的.人际关系。但是 倘在自己的工作上和与人确实关系均能重视付出，他便能有良好的人际关系。唯有能着眼于付出，他确实人际关系才具有柔性。有效的人际关系，必须具备以下4个根本条件。而立足于奉献，正可满足这些条件：意见沟通团队合作自我发现培养别人管理变革是化解危机的通用之道。管理变革照旧和企业_密不可分，最成功的危机管理都有一个共同的特点，即首席执行官们有些共同的个人特质。首先，他们把自己的执行方向定位于变革。他们永远进取的精神状态反响着一个不断进步、改变、重新定位的愿望。只有领导的改革，才能建立优秀的团队。危机之于公司就像人全身受到病菌感染要得病一样，公司在经营中了要受到内外环境中的各种不利因素的侵袭，便发生各式各样的危机。但施行有效的危机管理可以有效防御危机的发生，现代公司应具备良好确实危机管理意识，只有如此，才能有效阻止危机的发生，最终获得成功！第 页 共 页