企业技术中心运行机制一、企业技术中心运行机制内容技术创新活动是一种由需求拉动力、科技推动力、政府导控力、 资源制约力以及创新主体合力有机组成的多维整合效应。技术部经理 谢少华提出企业技术中心创新机制是通过职能互动机制、全方位资源 整合机制、全过程保障机制和多样化激励机制的融合与互动。通过对 市场和技术信息的搜索、处理、发现价值机会；对相关价值机会进行 评估、排序及可行性研究，开展技术研发，积累技术势能，抓住价值 机会，并为实现价值准备必要条件；适时完成技术创新成果向产业化 的转化，从而达到占领市场并实现市场价值的目的。同时，市场价值 的实现又反过来对各大机制、要素和管理平台形成强大的推动作用。 根据他的观点，企业技术中心的运行机制应当包括激励机制、过程保 障、资源整合机制、职能互动机制。公司领导将企业技术中心的运行机制表达为：正确决策是前提， 组织管理是保障，资源供应是条件，过程控制是关键。研究技术中心 的运行机制，要紧密围绕企业的技术创新过程，以技术中心运行过程 为基础。企业技术中心的运行机制是技术创新完整的实现机制，是一 个复杂的组织学习以及知识生产的过程：发现技术或市场机会，在充 分考虑投入和风险的前提下，做出决策选择创新活动的目标方向和行 动规划；积极寻求外部合作以优化资源，节约组织的创新成本、提高 创新效率；在创新过程中，采取一定的激励手段和沟通、协作手段以 提高员工的积极性、减少内耗也是十分必要的；对整个过程和成果进 行监督与评价，避免活动中的差错或与组织利益不相符的利益等，对 发生的偏差给与及时修正。这是不断循环的过程，组织的新知识因此 得以创造并逐渐积累，这些新知识作为一种重要的信息，在技术拥有 者、生产者、消费者之间交换，信息经过企业创新管理系统加工，生 产出更能满足各方需求的产品。二、企业技术中心组织机构设置企业建有自身的研发中心或技术中心，集聚了企业整体的技术优 势，拥有一流的技术人才，保持同行业先进的设备和实验条件，承担 企业核心技术和产品的研发、储备，以促进企业产品的不断更新换代， 提供那些具有市场竞争力和品质优秀的产品和服务，技术创新活动的 复杂性和创新管理的复杂性对企业技术中心的架构安排提出了新的 要求。企业技术中心的机构设置，为了满足不同功能的需求。 产品策划提供技术协助；配合合格原材料、零配件供应商评估工作； 组织新产品的中试生产，下达产品配方，制订公司产品的技术标准等。 技术研发部门处在技术创新活动的核心地位，与其他各部门保持紧密 协作，将技术创新成果通过试验检测部门的检验审核以市场化。