项目部岗位责任制范本一、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度，全面履行项目实施工程，保证完成项目指标和项目管理工作目标。二、工作人员要急时接纳项目工程任务。三、要保质保量完成公司下达的项目工程检测任务，努力做到任务细化、量化、责任到人。四、在高标准、高质量完成工程项目的同时，把安全生产工作贯穿到每个环节中去。五、每个工程项目，要有计划，有安排，有部署，有检查，有落实，责任到人层层把关，保质保量，安全有序，文明施工。六、工作人员，要严格按照工作程序施工。为确保工程项目顺利实施提供准确的线路检测资料。项目部管理制度一、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。二、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。三、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级指定的安全技术措施，加强管理，搞好文明生产。四、项目部人员如发现不安全因素就要及时反映，及时清除，并有责任劝阻，制止其他人员的违章作业。五、组织人员学习相关法律和规章制度，坚持学习业务技术。项目部岗位责任制范本（二）1、熟悉并贯彻执行国家及地方有关建筑工程规范、规程和标准条例。2、参与编制项目部工程质量管理工作目标计划，并制订质量保证措施，予以督促落实。3、负责_项目班组熟悉工程质量验收标准并对质量要求进行交底。4、负责按本行业国家及地方规范、规程、标准及条例对施工过程产品进行检验，并做好质量记录，发现异常质量情况及时纠正。5、坚持原则、秉公办事，严格执行质量管理制度，对施工过程中发现的质量问题决不放过，做到事前有交底，事中有检查，事后有验收。6、深入工地现场，了解工程质量进度情况，同施工同步进行跟踪监督检查，发现质量问题及时采取有效措施进行整改。7、参加施工项目各部各项质量检评，并做好自检自查记录。8、负责处理一般质量事故，参与重大质量事故的调查分析处理并严格按“四不放过的原则办事”。项目部岗位责任制范本（三）项目经理岗位责任制（1）、受_公司委托，全面负责本工程施工管理任务，履行_公司与业主所签的施工合同，并对集团管理公司及工程公司负责；（2）、对本项工程全面负责，为本工程施工、安全、质量的第一责任人及直接责任人；（3）、确保工程款专款专用，严格落实集团管理公司在资金使用上“三个层次”，“四个到位”，突出六项工程管理。排出资金使用计划，严格控制资金使用，凡工地资金使用必须由项目经理签字同意，同时按_省建设厅有关文件规定预先留齐有关费用；（4）、_施工管理人员及施工队，须上报工程公司批复后执行；（5）、_施工图纸会审，领导技术人员、工人按图纸及施工规范进行施工，并经常进行业务学习；（6）、认真贯彻执行iso9002质量管理体系，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创精品名牌，创优质样板工程活动；（7）、认真执行公司的质量规划及各种技术措施，_自检、互检，主持质量检查评验，督促工种验收的评定工作；（8）、严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员的工作，对违反操作规程造成质量不合格的，要及时返工，发生质量事故要及时上报；（9）、认真_贯彻落实安全施工规章制度，对所承担的工程安全施工工作直接负责；（10）、对施工现场的电气设备需配备安全防护装置，并对其检验合格后方可使用；（11）、_工人学习操作规程，教育工人严禁违章操作，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；（12）、发生安全事故积极采取有效措施，使损失降低到最小，并及时上报，作好事故调查处理；（13）、_落实工程竣工验收资料归档工作。技术负责人岗位职责（1）、全面负责本工程施工技术、质量、安全管理工作；（2）、协助项目经理贯彻执行iso9002质量管理工作，向工人进行技术交底；（3）、编审施工_计划方案，参与_图纸会审；（4）、掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量评验给予认定；（5）、经常检查按图施工情况，对违反者，有权制止，令其返工或停工；（6）、指导质检员做好质量评定工作，对不符合质量规范标准的工程项目不予验收；（7）、填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；（8）、协助项目经理_有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法；（9）、_研究技术疑难课题，解决工程中工艺技术问题；（10）、积极总结工程质量上的各种经验，及时向集团公司汇报。发现重大质量事故，必须及时采取措施，并向项目经理、工程公司领导有关领导汇报；（11）、负责竣工验收资料，交公司存档。质量检查员岗位责任制（1）、质量资料，及时填写质量报表，协助建立质量档案；（2）、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并对经济损失如实上报；（3）、验评工程质量时要在自检合格基础上进行，发现质量问题要及时给予处理，对发生质量事故及时如实上报；（4）、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；（5）、积极协助项目经理开展全面质量和贯彻执行iso9002质量管理体系，并知道质量攻关小组的活动，根据实际检验情况，提出质量研究课题；（6）、在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；（7）、负责工程内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态；（8）、坚持原则正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。安全员岗位责任制（1）、协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行安全施工方针政策、法令及规章制度；（2）、参加_施工_设计和编制安全技术计划，负责督促有关人员实施；（3）、深入施工现场进行安全检查，解决施工中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿；（4）、与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作；（5）、开展安全宣传活动，总结和推广安全施工的先进经验，对职工进行安全教育；（6）、对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析、调查及处理；（7）、在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的有权越级反映情况；（8）、对不安全因素和隐患及时向项目经理部反映，及时消除不安全因素，保障施工安全；（9）、参加公众验收，定期总结管理经验。施工人员岗位责任制（1）、做到“三懂四会”三懂即懂机械性能，懂公众质量标准，懂操作规程，四会即会看图、会操作、会检测、会维修，严格按图施工并做好自检；（2）、爱护装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；（3）、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工序不交接，凡不按图纸规范技术交底施工而造成的返工要负责任，自觉接受质检员、技术人员的检查指导；（4）、自觉遵守国家和施工所在地的各项法令法规，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工；（5）、自觉遵守各项安全施工规章制度及安全操作规程，不违章作业；（6）、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；（7）、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；（8）、如发生事故，应积极抢救，保护好事故现场，并如实反映情况。我公司在_省_市完成的工程及正在施工的工程（1）、我公司在_省_市完成的工程：_年：_省胜利宾馆_号（新_号楼）_号、_号、_号（新_号楼）装饰工程，工程造价_万元（优良工程）_年：_省省委常委楼装饰改造工程，工程造价_万元（优良工程）（2）、我公司在_省_市正在施工的工程：_年。项目部岗位责任制范本（四）_项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。2.履行项目承包责任书规定的任务，完成其确定的各项指标。3.全面_工程各阶段工作；建立保证体系，_人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。4.选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。5._制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资_证条件。6._方案研讨，对施工_设计和施工方案进行_，_危险性较大方案的专家论证。7.审核图纸_记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更_调整施工措施和经济信息。8._工程项目质量策划，_质量控制措施。_单位（子单位）工程检查验收。9._制定总进度计划，审核主要节点。_进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。10._工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。11.参与确定各分包队，_分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。12.定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难1题，布置施工任务。13.经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。14.严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。15.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。_项目副经理（生产经理）岗位职责1.协助项目经理负责工程施工的_指挥和工程质量、施工安全、文明施工等方面的管理工作。2.参加图纸会审和“四新”技术交底，负责分阶段施工进度计划的编制。3.负责开工前施工现场的各项准备工作，按施工进度计划对劳动力、机械设备和各种材料进行合理有序的_，下达施工任务书，按设计要求、国家规范和施工_设计_施工。4.负责与分包协作单位的协调、配合工作，协调各工种的工作，加强工序管理，指导施工操作，检查工程质量，_班组自检、互检、交接检，保证每道工序一次验收合格。5.及时_工程隐检、预检，办理隐、预检签证，发现问题及时处理并_复检。6._项目的安全文明施工和工程质量检查，参加分项、分部和竣工验收工作。7.督促计划统计员做好统计工作，加强成本管理，定时_成本分析会，发现问题及时解决。项目技术负责人岗位职责_项目总工程师的任职资格应符合要求。2.主持技术质量管理工作，制定管理计划，把分包方的技术质量管理纳入计划，一同_落实。3._编制施工_设计、施工方案。4._图纸_，向建设单位提交图纸_意见，参加图纸会审。_工程洽商、设计变更。5.编制施工_设计（方案）、“四新”技术、环保节能技术、工法并_交底、应用、总结。6._施工资料管理；试验、测量、计量管理；_技术标准收集、审核工作；施工技术总结。7._质量目标分解，_制定质量控制措施、控制方法，建立管理制度，监督目标实施。8._质量管理、检查，督促、检查各专业质检人员，落实“三检”制度。9.负责编制降低成本的技术措施；_分项工程“样板计划”的实施及质量鉴定。10._分项工程、子分部工程、分部工程检查、验收工作。11._不合格的识别、处置（纠正）、统计、预防工作。12.负责对分包单位质量目标、施工方案、施工过程、施工资料、质量验收等进行控制。13.参与（或_）各种物资、材料、设备的进场验证。_具体_项目部“三标一体”管理体系的实施工作。施工员岗位职责1.主管一个分项工程的分包单位或专业队，负责施工用电、施工安全、机械安全使用的日常管理工作。对所担负指导工作范围负责。2.熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。3