精选优质文档-倾情为你奉上面试汇总，公选成功还愿 副科级面试题集结构化面试，共四题，20分钟第一题：你觉得乡镇副职需要哪些能力，报考这个职位你有哪些优势和不足。第二题：我县正在大力推进生态旅游建设，请你就如何推进生态旅游作五分钟讲话。第三题：你所在乡管辖的一个村委会正在进行选举，发生了纠纷，有人把选举箱给砸了，让作为乡镇领导的你去处理。你该怎么办？第四题：现在有些干部，对于省里的一些项目，落实不是很到位。现在省里给你们乡镇2000万元从事高山蔬菜项目，让你来落实。你该如何开展工作？湖南某市公选副科级干部面试真题 题目大致意思如下：1、有的干部抱怨工资太低、权利和责任不一致，如果你是乡镇领导干部，你会怎么做？2、你和单位主要领导闹了矛盾，这时你的一个下属跟你说，这位领导一直很专横跋扈，建议你告诉上级部门。你会怎么做？2、你正在陪同上级领导视察一个村子的新农村建设情况，突然领导说想到他以前建设扶贫过的一个村子去视察一下那个村子的新农村建设情况，而那个村子事先没有准备，你该怎么做？第三道题9月份吉林白山乡镇科级公选考试考过类似题目，附上论坛中考友的答案：调查研究是党的优良传统和重要的工作方法，有利于科学地认识和正确地解释纷繁复杂的社会现象，有利于科学地作出决策。因此，各级领导为了了解实际情况，推进决策的科学化，经常会到基层调研。作为基层领导，陪同各级领导调研是一项重要的工作任务，如果我遇到题目中出现的这种情况，我会这样处理：第一、向领导提出合理化建议。调研的目的就是要掌握实际情况，所以，基层应该创造条件让调研领导到最具有代表性的地方，和最有代表性的群众进行交流，掌握现实情况。为保障调研取得好的效果，基层干部往往要进行充分的准备，如果临时改变行程，可能不利于工作的开展。所以，如果领导提出到该村调研，我会委婉地向领导提出自己的建议，请领导继续到准备好的村调研，同时，向领导坦白，由于自己刚上任，对该村情况不太了解的实际情况，为保证调研的效果，还是请领导按计划到该村调研。第二、如果领导执意要去该村调研，我会服从领导的要求，立即和村组干部联系，要求他们按照调研要求迅速做好调研的准备工作。比如，如果是入户调研，要根据此次调研的目的，选择确定适合调研的农户；如果是召开座谈会，则立即准备会场，召集群众代表参加座谈。要根据情况，灵活掌握。第三、立即了解相关情况，临阵磨枪，不快也光，尽量多地了解基本情况，同时，请了解该村该项工作的村干部参加座谈。第四、认真反思。调研结束后，要认真吸取此次经验教训，加强业务学习，深入调研，全面掌握实际情况，杜绝今后发生此类问题。一、有的干部抱怨工资太低、权利和责任不一致，如果你是乡镇领导干部，你会怎么做？这道题主要考如何调动下属积极性的问题。第一、调查了解情况；第二、如果是个别现象，私下找谈话，做思想工作；第三、加强对干部的思想教育。引导干部树立正确的事业观、政绩观；第四、制定科学合理的干部考核制度，充分调动干部积极性，防止干好干坏一个样。2、你和单位主要领导闹了矛盾，这时你的一个下属跟你说，这位领导一直很专横跋扈，建议你告诉上级部门。你会怎么做？假如我遇到这种问题，会这样处理：第一、主要领导是一个单位的核心。作为副职，我应该坚决维护主要领导的威严，服从主要领导的安排和决定，配合正职做好工作。所以决不能采纳下属的意见；第二、通过适当的时机与主要领导化解矛盾，维护班子团家。第三、自我深刻反省，分析原因，是否平时工作中方式方法有问题，对上级不够尊重，从而引起上级的误会。针对原因进行对症下药，改进工作方式方法，更好适应正职的工作。第四、如果真的像下属反应的那样，主要领导存在独断专行的问题。作为副职，要进行适当的提醒，当然要注意方式方法。1、有的干部抱怨工资太低、权利和责任不一致，如果你是乡镇领导干部，你会怎么做？第一、调查分析干部产生这种想法的原因。如果是个别现象，私下谈话，做好思想工作； 第二、加强对领导干部的思想教育。引导干部树立正确的事业观、政绩观 第三、在实地调研的基础上，进一步明确领导干部的权利和责任，确保权利和责任客观一致 第四、制定科学合理的干部考核制度和激励机制，充分调动干部积极性，防止干好干坏一个样。 2、你和单位主要领导闹了矛盾，这时你的一个下属跟你说，这位领导一直很专横跋扈，建议你告诉上级部门。你会怎么做？ 假如我遇到这种问题，会这样处理： 第一、主要领导是一个单位的核心。作为副职，应该坚决维护主要领导的威严，服从主要领导的安排和决定，配合正职做好工作。所以决不能采纳下属的意见 第二、通过适当的时机与主要领导化解矛盾，维护单位领导班子的团结。 第三、自我深刻反省，分析原因，是否是平时工作中方式方法有问题，对上级不够尊重，从而引起上级的误会。针对原因进行对症下药，改进工作方式方法，更好适应正职的工作。 第四、如果真的像下属反应的那样，主要领导存在独断专行的问题。作为副职，要进行适当的提醒，当然要注意方式方法。 3、你正在陪同上级领导视察一个村子的新农村建设情况，突然领导说想到他以前建设扶贫过的一个村子去视察一下那个村子的新农村建设情况，而那个村子事先没有准备，你该怎么做？ 如果我遇到题目中出现的这种情况，我会这样处理： 第一、向领导提出合理化建议。调研的目的就是要掌握实际情况，所以，基层应该创造条件让调研领导到最具有代表性的地方，和最有代表性的群众进行交流，掌握现实情况。为保障调研取得好的效果，基层干部往往要进行充分的准备，如果临时改变行程，可能不利于工作的开展。所以，如果领导提出到该村调研，我会委婉地向领导提出自己的建议，请领导继续到准备好的村调研，同时，向领导坦白，由于自己刚上任，对该村情况不太了解的实际情况，为保证调研的效果，还是请领导按计划到该村调研。第二、如果领导执意要去该村调研，我会服从领导的要求，立即和村组干部联系，要求他们按照调研要求迅速做好调研的准备工作。比如，如果是入户调研，要根据此次调研的目的，选择确定适合调研的农户；如果是召开座谈会，则立即准备会场，召集群众代表参加座谈。要根据情况，灵活掌握。 第三、立即了解相关情况，临阵磨枪，不快也光，尽量多地了解基本情况，同时，请了解该村该项工作的村干部参加座谈。 第四、认真反思。调研结束后，要认真吸取此次经验教训，加强业务学习，深入调研，全面掌握实际情况，杜绝今后发生此类问题。、有的干部抱怨工资太低、权利和责任不一致，如果你是乡镇领导干部，你会怎么做？第一、调查分析干部产生这种想法的原因。如果是个别现象，私下谈话，做好思想工作； 第二、加强对领导干部的思想教育。引导干部树立正确的事业观、政绩观 第三、在实地调研的基础上，进一步明确领导干部的权利和责任，确保权利和责任客观一致 第四、制定科学合理的干部考核制度和激励机制，充分调动干部积极性，防止干好干坏一个样。 2、你和单位主要领导闹了矛盾，这时你的一个下属跟你说，这位领导一直很专横跋扈，建议你告诉上级部门。你会怎么做？ 假如我遇到这种问题，会这样处理： 第一、主要领导是一个单位的核心。作为副职，应该坚决维护主要领导的威严，服从主要领导的安排和决定，配合正职做好工作。所以决不能采纳下属的意见 第二、通过适当的时机与主要领导化解矛盾，维护单位领导班子的团结。 第三、自我深刻反省，分析原因，是否是平时工作中方式方法有问题，对上级不够尊重，从而引起上级的误会。针对原因进行对症下药，改进工作方式方法，更好适应正职的工作。 第四、如果真的像下属反应的那样，主要领导存在独断专行的问题。作为副职，要进行适当的提醒，当然要注意方式方法。 3、你正在陪同上级领导视察一个村子的新农村建设情况，突然领导说想到他以前建设扶贫过的一个村子去视察一下那个村子的新农村建设情况，而那个村子事先没有准备，你该怎么做？ 如果我遇到题目中出现的这种情况，我会这样处理： 第一、向领导提出合理化建议。调研的目的就是要掌握实际情况，所以，基层应该创造条件让调研领导到最具有代表性的地方，和最有代表性的群众进行交流，掌握现实情况。为保障调研取得好的效果，基层干部往往要进行充分的准备，如果临时改变行程，可能不利于工作的开展。所以，如果领导提出到该村调研，我会委婉地向领导提出自己的建议，请领导继续到准备好的村调研，同时，向领导坦白，由于自己刚上任，对该村情况不太了解的实际情况，为保证调研的效果，还是请领导按计划到该村调研。第二、如果领导执意要去该村调研，我会服从领导的要求，立即和村组干部联系，要求他们按照调研要求迅速做好调研的准备工作。比如，如果是入户调研，要根据此次调研的目的，选择确定适合调研的农户；如果是召开座谈会，则立即准备会场，召集群众代表参加座谈。要根据情况，灵活掌握。 第三、立即了解相关情况，临阵磨枪，不快也光，尽量多地了解基本情况，同时，请了解该村该项工作的村干部参加座谈。 第四、认真反思。调研结束后，要认真吸取此次经验教训，加强业务学习，深入调研，全面掌握实际情况，杜绝今后发生此类问题2010年9月5日 山东某地公开选拔副科级干部面试真题 9月5日上午考的 一共两道题，答题时间十分钟。 一、你作为一名领导干部，“无为之治”和“事必躬亲”两种领导方法哪个好？为什么？一、你作为一名领导干部，“无为之治”和“事必躬亲”两种领导方法哪个好？为什么？ 答：“无为之治”和“事必躬亲”是两种不同的领导方法，不能一概而论哪个更好，要分具体情况而定，作为一名领导干部，有的情况用“无为之治”比较好，有的情况用“事必躬亲”比较好。一、适用“无为而治”的情形主要有：一是遵守市场规律，在市场经济条件下，只要市场能够自发解决的，就交给市场解决，领导干部不要干预。二是实施整体领导，领导干部要从全局上领导单位的总体工作，相信下属的能力，充分发挥下属的聪明才智，不要干预他们的本职工作。三是把握大的方向，要出台单位的目标计划，建立健全单位的规章制度，完善单位的工作流程，从大的方向宏观领导单位的工作。二、适用“事必躬亲”的情形主要有：一是完成本职工作，对自己职权范围的本职工作，要尽心尽力去完成，不能失职和越职。二是完成角色需要，对由领导干部亲自出面能更好完成工作，并且需要领导亲自出面的工作，领导可“事必躬亲”。领导干部在工作中，不能死搬教条，深入贯彻落实科学发展观，要根据不同情形，决定采取相应的领导方法，推动单位工作科学健康发展。为什么：因为事物是千变万化的，有其自身的特点，根据马克思唯物辨证法的观点，对事物要采取矛盾分析的方法，具体问题具体分析，现代管理学也要求领导干部在工作中要区分不同对象采取相应管理，在实际工作中，领导干部面对的工作是复杂多变的，根据马克思的观点和管理学的观点，领导干部对待工作采取领导方法时也要具体情形具体分析，不能一刀切，要依据不同情况确定是采取“无为而治”还是“事必躬亲”的领导方法。实践中，对待事物如果能具体问题具体分析就能取得成功，如中国革命时期的农村包围城市路线，中国特色社会主义的一系列方针政策。对待事物如果教条就会失败，如王明的左倾冒险主义等。二、如果让你到乡镇担任领导职务，负责新农村建设工作，你如何开展？一、对于一名领导干部而言，“无为而治”和“事必躬亲”是两种截然不同的领导方法，不能一概而论这两种领导方法谁好谁不好，要一分为而得看待和把握。 第一、“无为而治”主要内容。优缺点 适应情形 第二、“事必躬亲”主要内容。优缺点 适应情形 第三、在实际领导工作中，要根据具体任务具体分析该用哪种领导方法，把握好集权与分权、放权之间的关系，对这两种领导方法进行有筛选的发扬，做到既把握宏观政策性、方向性问题，又对需要重点关注的急难险重问题亲力亲为，运用自己的领导艺术和人格魅力管理好下属，为人