案例分析：海盐衬衫厂的兴衰海盐衬衫厂成立于 1956 年（当时称红星成衣社）。全厂职工不过 30 来名，改革开放之前，全厂固定资产净值只有 2.2 万元，全部自 有资金不足 5 万元，年利润 5 千元。改革开放之后，在厂长步鑫生的 带领下，小厂进行了全面改革。他们果断地扔掉了商业包销的拐棍， 由综合性服务加工转为专业生产衬衫。他们立足国内市场，陆续开发 了“双燕”男女衬衫、“三毛”儿童衬衫和“唐人”高级衬衫三个名 牌；衬衫生产实行了现代化，并成立了衬衫的花型、款式设计研究室； 对劳动工资进行了改革，打破了“大锅饭”，提高了工作效率。到 1983 年，该厂已拥有固定资产净值 107 万元，全厂工业产值达 1028 万元， 实现利润 52.8 万元，比改革前增加了 100 多倍，一跃成为全省同行 业的佼佼者。许多新闻记者蜂拥而至，步鑫生成为全国改革风云人物， 整天忙于社会活动，声言要建造中国服装托拉斯，但却无暇像过去那 样认真思考经营管理问题。1984 年中国刮起了一股“西服风”。起初，步鑫生不为所动，但 不久他就办起了一个领带车间，接着又办起了印染车间，最后决定兴 办西服分厂。这项决策是在与上级主管部门的一次谈话中，前后不过2个小时做出的，而且决策做出之前并未对市场进行科学分析，也未对本厂的技术和生产实力进行实事求是的评价。在省主管部门扶植先进的“好心”帮助下，海盐衬衫厂又增加了200 万元的投入。但好景不长，国家宏观经济过热而不得不采取紧缩 政策，并控制基建规模。海盐衬衫厂的西服大楼被迫停工。与此同时，市场也发生了微妙 的变化，原来异常走俏的西服也出现了滞销现象。在此之前，该厂匆匆上马的印染车间，由于技术不过关而停留在 停工状态。在生产规模迅速扩大后，该厂基础管理工作跟不上、质量 不稳定。1985 年在“全国衬衫评选会”上，代表着海盐衬衫生产水 平的“唐人”牌高级衬衫名落孙山，使海盐厂丧失了产品优势。 一项兴建西服分厂的决策使海盐厂“赔了夫人又折兵”，元气大伤。而与此同时，企业内部管理者素质的低下更加速了企业的衰败。 步鑫生精明强干，精力充沛，每天工作十五六个小时，厂里无论大事 小情他都要过顺，可谓“殚精竭虑”、“废寝忘食”，职工们也反映说 他是厂里“工作热情最高”的人。然而，步鑫生文化程度不高，虽然 在本行业有几十年的工作经验，但终究脱离不了小生产者的思维。如 在建西服厂时，他坚持搞 “小而全”的生产，结果造成了严重的损 失。在企业的组织结构上，他实行高度集中的管理和控制，大小决策 都要由他最后裁决。一些年轻有为的助手感到事事插不上手，“英雄 无用武之地”，只好离开海盐厂另谋高就。步鑫生刚愎自用，听不进不同意见，在西服分厂筹建工作受阻、 西服市场变冷之后，及时撤出仍可亡羊补牢，上上下下许多人劝他下 马，他却一次又一次地拒绝了，致使情况日举国严重。在企业人员流失的同时，企业的运转也出现了混乱。这主要是因 为规模虽然上去了，但管理人员的管理水平没有相应提高。企业过去 制定的一些规章制度，有些已不能适应大工业生产的需要，但并未对其进行及时的修改和调整。比如在规模扩大、产品结构改变后，供销 管理却没能跟上去。特别是虽然有领带、衬衫、西服和印染四个车间 的承包，但由于协调不好，互不通气，重复进料、超度进料，造成严 重的积压。不久，财务科便发出危机的信号：已无钱购进衬衫面料了。 1986 年，海协厂账上亏损 300 万元。工厂负债几百万。步鑫生备尝 创业的艰辛，终因企业濒临破产而被免去厂长之职。案例讨论题： 运用系统原理分析海盐衬衫厂兴衰的经验教训。管理学案例分析系统原理有 5 个原理，一是整体性原理，其指系统要素与系统之 间的关系以整体为主进行协调，局部服从整体，是整体效果为最优。 二是动态性原理，说的是系统作为一个运动着的有机体，其稳定状态 是相对的，运动状态则是绝对的。三是开放性原理，指的是封闭系统 因受热力学第二定律作用，其熵将逐渐增大，活力逐渐减少。四是环 境适应性原理，指系统不是孤立存在的，他要与周围事物发生各种联 系。这些与系统发生联系的周围事物的全体，就是系统的环境，环境 也是一个更高级的大系统。五是综合性原理，所谓综合性，就是把系 统的各部分各方面和各种因素联系起来，考察其中的共同性和规律 性。海盐衬衫厂的兴盛在于他遵循了开放性原理，环境适应性原理和 综合性原理。他们果断地扔掉了商业包销的拐棍，由综合性服务加工 转为专业生产衬衫。立足国内市场，创出自己的牌子。没有把系统封 闭起来而是实行了现代化的技术，适应当前国内的环境。对劳动工资 进行了改革，打破了“大锅饭”，提高了工作效率。开放性的思维方 式，善于把复杂的系统分解为最简单的单元去解决。海盐衬衫厂的衰败在于他违背了整体性原理，动态性原理，开放性原理，环境适应性原理和综合性原理。首先步生整天忙于社会活动，声言要建造中国服装托拉斯，但却无暇像过去那样认真思考经营 管理问题。其次决策做出之前并未对市场进行科学分析，也未对本厂的技术和生产实力进行实事求是的评价，西服出现了滞销现象。并且由于技术不过关而停留在停工状态。该厂基础管理工作跟不上、质量 不稳定，丧失了产品优势。同时，企业内部管理者素质的低下更加速 了企业的衰败。最后，步鑫生实行高度集中的管理和控制，大小决策 都要由他最后裁决。一些年轻有为的助手感到事事插不上手，“英雄 无用武之地”，只好离开海盐厂另谋高就。步鑫生刚愎自用，听不进 不同意见。企业过去制定的一些规章制度，有些已不能适应大工业生 产的需要，但并未对其进行及时的修改和调整。四个车间由于协调不 好，互不通气，重复进料、超度进料，造成严重的积压。海盐衬衫厂没有从整体着眼，部分着手，统筹考虑，各方协调， 达到整体的最优化。所以说一个整体中有不好的行为或物品会把整体 水平拉低。一个企业必须不断地完善和改变自己的功能，不能一尘不 变，要有创新精神，并能随着社会环境的变化而改变自己的战略。而 步鑫生集权式的管理，完全封闭了从外部吸入的物质，能量和信息。他没有对最新的市场分析欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求