写发言材料如何领会领导意图 正确接受和领会领导意图的方法 领导意图就是领导者对某一问题的意见、倾向和企图,即领导工作的基本思想。正确接受和领会领导意图是对秘书人员的基本要求，是秘书发挥参谋助手作用的前提和基础，是提高秘书工作效率和质量的重要保证。 要正确接受和领会领导意图，就要抓住以下几点： (一）从把握领导工作的热点上领会领导意图 领导工作热点是领导者在一定时期内工作意图最为集中的表现,抓住了热点，就等于抓住了领导意图的核心，就能与领导工作同步。但是领导意图是围绕每个时期中心工作形成的,具有阶段性和连续性,为此,秘书还必须连续不断地领会领导意图。 （二)从把握领导思想的闪光点上领会领导意图 一般来说，领导者所提出的意见是比较完备和深刻的。但对某项新的意见往往是零散的、片断的。秘书要善于从这些零散的、片断的意见中抓住领导思想的闪光点,认真领会和加以深化,以进一步完善领导意图。 （三）从不同角度捕捉和领会领导意图 一要善于紧紧抓住领导意图的要点与核心,把领导意图同上级指示精神和下级实际情况进行比较分析，做到上下一致，有理有据; 二要善于以主要领导人的思想为主线，多方面吸收其他领导人的意见,集思广益，综合归纳,以形成领导集体的意图。 (四)从把握领导个性特点中领会领导意图 由于领导各自的性格、能力和工作方式不同，其授意的方法也不尽相同。从授意程度上看，有简洁式的，有详细式的;从授意的内容上看，有观点式的,有素材式的;从授意的方式上看，有直接式的,有间接式的等等。这就要求秘书人员具有接受和领会不同类型领导意图的本领,适应每一个领导者的特点。 (五)从把握领导意图的实质上领会领导意图 （ 领导意图有明示性意图和暗示性意图、确定性意图和非确定性意图、总体工作意图和具体工作意图之分。无论哪种领导意图，秘书都要注意把握其精神实质,认真贯彻落实。为此应注意：对明示性意图,要坚决照办；对暗示性意图,要心领神会;对非确定性意图，要补充完善;对确定性意图,要如实贯彻；对总体工作意图，要始终遵循;对具体工作意图,要灵活执行 第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。