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车间主任的职责说明书1、负责车间现场管理和维修质量等各项目标的实现。2、拟定车间管理的各项作业制度,报审核后监督执行。3、车间的内部管理:合理进行工作分配,完成维修任务;制定下属绩效指标,并按期考评;制定内部技术培训计划,组织技术攻关,并定期组织内部人员的培训等。4、协调:负责和服务顾问、备件经理等岗位的关系协调。5、负责维修车间的现场管理,对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导和监督。6、负责车间内部的6S管理,包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督。7、熟知三包法规的详细要求,熟知SOC保修索赔的政策。车间主任的职责说明书(二)1、根据工艺要求制定操作规程和作业指导书,并培训考核、监督实施。2、根据生产计划,调配人力、物力,调整生产布局和生产负荷,确保完成。3、主持车间例会,全面协调,对生产作业过程进行监督、指导,同时进行生产质量控制,保证生产质量。4、建立现场管理制度,按时考核车间员工的5S执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。5、负责落实各项生产安全制度,定期组织安全生产教育培训,开展经常性安全检查工作,控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生。6、组织车间设备的日常维护和保养,合理安排车间设备的使用,充分发挥设备效率,负责车间劳动保护用品和工具的日常管理。7、组织车间生产员工参加业务培训。配合做好车间员工考勤及工资核算等工作事宜。车间主任的职责说明书(三)1,负责生产车间的全面安全及生产运行管理工作2,负责及时合理安排生产排班计划,明确产品质量要求,提前做好各项准备工作,确保车间生产、交货正常进行3,负责生产现场的人力资源调度指挥,生产人员工作排班计划4,负责组织车间严格执行工艺纪律,及时解决生产过程中出现的问题,做到安全文明生产5,负责车间员工的KPI数据指定改进;考核;新员工培训工作6,定期对物料变动状况统计总结,指定物流计划,对物料库存,分析每月订货产品数据,指定年,月度生产计划第1页共1页
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