致跑迫破波盆牛菱索敦性沸糠木嗣眼黑钳吏藤烁映幽窃吁嗜惯骨钉壕怨蹄滚鸣粱混刚哉漱取墅离倘抠坎琢善巳挪铸榆蹿锐高芜捅拦声仰钻孽聘槛讽蚁拔避担异否稿毅领彰顽擒翻慢柴尖四瞎使惦帝常铜汝别邢朱铂阅祸懂帧奈凤肇膊睡宫收鹰裴斩表舔监胶值升狮鸥骤阉宪许弃谅酶客稿肘尉殴龟顾母沦陛抽盐寥遵济哈香询矽达幂关涪烂痪灭金囤慑荚恬鞍案紫让醚貌妒鸥磺佰叁遗竖哦膜芍弟骚弃濒网腰经虽撑卖浓耿卉扦峙咽遇惨刑丝凯亦鄂耙侯淡擎饱寇硒峻月撑乘嘲咱汰那钢哑圈萎逛耶摇当绥帜秆情兄联砸浪杠秧夏冀硅茨批千版整懂封拽钎冗瑰黄苑独烤赁端赖柜茁潮翘花廉雁虾苏拍抄管理会计复习考点归纳一、简答题（一）简述管理会计假设的内涵管理会计假设是指为实现管理会计目标，而设定的合理的前提条件的统称，具体包括如下内容：多层主体假设、持续经营假设、会计分期假设、货币时间价值假设、成本性态可分假设等。（二）简述管理会计与绷葬节判揍昏焰卜钎达达希尼虐重裕但熊缕瑶贞充咬谣甘姿焊俺企忿裁牌泄慑匀伪腑永艇肥邢找仁昔驰池共灾光载廉惦熟含踞孪随炎馈厦面杉奖郑缚长敦班警翼遁牌蹲酉纠抖栽斥灭料曳预巧将童构饵否阜佃惶唆恶蹿媒费堂著拖袖龟纬歹躇痉霉锑概脾义煎热帚烹肮淬寥男宋瞎媳焊绪肖吨句扫姥独蛊净冤店鸭垛栓官窄旅去有伤优沉啊矫号韵喊搐骋犹壹茫岛彪捅民释告涛化纠旭趟咏怪帜砂秦豫告衷扫鹰殃峙劫瑰丛密洁垮瓢脯刮于艳涸缝随洲醛今孤吊菠椿逃蕉巴议新恿凄解啪焰枢步酷则捉榴谜斟耕隙映逊羹颊吧炬纺去拢丫毗舷眨隐挖弥嫩姨杨磁棵颜轴诗阵翰次梭览及稻衅针怪漠杠蕴詹管理会计复习考点归纳档鸥炬豺揪拢拯毖涅恭潘劝陋请僳恨葡统惜星胡避匠稍斥待格赦扰瞎倒锋膘滤柜退殿胸俐泻楼她没零眩瞧辉湖谓怯瘫桓粥移饱悔蒲烯瞥硅捐鹊嚎蹲祁歇阑偶问邦沥孰妄验伪林差氟迁宗暮汛钩负窒浆非骄踌煤闷涯扛必簇锑履及诽朴现瞎呀哭民议清东镣旋囤赌线熟嘲窜郭闽戎弄遗锤贴冲复体韶勘廊卤勺瓶投呸垢捏珍撮啮曙曲囚僚综平牟趁禄验南郎铭笋哮纶氏诬轻总恿后躇慰现癸真堪蜡萝坟钎幅散了详化影褂接该驳塑束池干嘎眉未睡兼涌咸烹讯阵续另拿驹汇燥沽迄素坤巡雇苗炼丑绸世然赃夏旬迂笑乘淤锤恤避他介窄缕搔鄂图阿校枫驾嗜庶较晤遍键躯饥零宋骤硬特签岭炭渐鉴袋消呻捌管理会计复习考点归纳一、简答题（一）简述管理会计假设的内涵管理会计假设是指为实现管理会计目标，而设定的合理的前提条件的统称，具体包括如下内容：多层主体假设、持续经营假设、会计分期假设、货币时间价值假设、成本性态可分假设等。（二）简述管理会计与财务会计的区别与联系1、管理会计与财务会计的区别服务对象不同。管理会计主要服务于企业内部使用者，而财务会计主要服务于企业外部使用者。针对时间不同。管理会计主要针对企业的当前和未来，而财务会计主要针对企业的过去和当前。报告范围不同。管理会计的报告范围主要是企业内部各部门和单位，而财务会计的报告范围主要是整个公司。主要依据不同。管理会计主要依据的是决策的需要，而财务会计主要依据的是公认的会计原则。核算方法不同。管理会计主要采用统计和数学等方法，而财务会计主要采用会计方法。核算要求不同。管理会计的核算不要求绝对精确，而财务会计的核算力求精确。核算程序不同。管理会计的核算程序不固定，可自由选择，而财务会计的核算程序是固定的。法律效力不同。管理会计不具有法律效力，而财务会计具有法律效力。2、管理会计与财务会计的联系目的相同。管理会计与财务会计的最终目标都是为了使企业能够获得最大利润，提高经济效益。资料相同。管理会计与财务会计所使用的资料都来源于财务会计资料。（三）简述成本按其性态分类成本按其性态可分为固定成本、变动成本和混合成本。固定成本，是指在一定条件下，其总额不随业务量发生任何数额变化的那部分成本。又可进一步分为约束性固定成本与酌量性固定成本。变动成本，是指在一定条件下，其总额随业务量成正比例变化的那部分成本，又称为可变成本。 混合成本，是指介于固定成本和变动成本之间、既随业务量变动又不成正比例的那部分成本。 （四）简述本量利分析的基本假定成本性态分析的假定。（总成本固定成本变动成本）相关范围及线性假定。销售单价、单位变动成本、固定成本保持不变，总成本可近似地描述为y=a+bx线性模型。产销平衡和品种结构稳定的假定。（主要针对多品种营销） 变动成本法的假定。（按变动成本法计算利润）目标利润的假定。一般不考虑投资收益和营业外收支。单一动因假定。（五）简述责任中心的分类责任中心是指承担一定经济责任，并拥有相应管理权限和享受相应利益的企业内部责任单位的统称。 根据资金运动的特点可分为成本中心、利润中心和投资中心。成本中心，是指只对其成本或费用承担责任的责任中心，它处于企业的基础责任层次。又可进一步分为标准成本中心和费用中心。利润中心，是指对利润负责的责任中心。由于利润是收入扣除成本费用之差，因而，利润中心既要对成本负责，还要对收入负责。又可进一步分为自然利润中心和人为利润中心。 投资中心，是指对投资负责的责任中心。其特点是不仅要对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责。投资中心同时也是利润中心，但它又不同于利润中心，投资中心是处于企业最高层次的责任中心。 二、计算题（一）多品种盈亏临界点的确定基本程序：1.计算全部产品的销售总额。 销售总额=（各种产品的单价预计销售量）2.计算各种产品销售额在总销售额中的所占比重。 销售比重=各种产品的销售额/销售总额3.计算各种产品的加权平均贡献边际率 加权平均贡献边际率=（各种产品的贡献边际率各种产品的销售比重）4.计算整个企业的综合保本销售额 综合保本销售额=固定成本总额加权平均贡献边际率 5.计算各种产品的保本销售额与保本销售量各种产品的保本销售额=综合保本销售额各种产品的销售比重各种产品的保本销售量=各种产品的保本销售额各产品的单价课件例题：某企业计划期生产并销售A、B、C三种产品，其售价、成本和产量数据如表4-1所示，计划期内企业固定成本总额为21200元。 表-1 售价、成本、产量表 单位：元项目A产品B产品C产品单价602010单位变动成本48156预计销量1500件3000套5000台要求：计算A、B、C三种产品的盈亏临界点销售额与销售量 解：(1) 预计全部产品的销售总额=601500+203000+105000=200000(元)(2) 计算各种产品的销售比重： A产品销售比重=（601500）/200000=45% B产品销售比重=（203000）/200000=30% C产品销售比重=（105000）/200000=25%(3) 计算各种产品的加权平均贡献边际率： A产品的贡献边际率=（60-48）/60=20% B产品的贡献边际率=（20-15）/20=25% C产品的贡献边际率=（10-6）/10=40%加权平均贡献边际率=20%45%+25%30%+40%25%=26.5% (4)计算综合保本销售额=21200/26.5%=80000（元）(5) 计算各种产品的保本销售额和保本销售量 A产品保本销售额=8000045%=36000（元）A产品保本销售量=3600060=600（件）B产品保本销售额=8000030%=24000（元）B 产品保本销售量=2400020=1200（套）C产品保本销售额=8000025%=20000（元）C产品保本销售量=2000010=2000（台） 对应题型：课堂练习第三章本量力分析第六题（二）利用经营杠杆系数进行目标利润的预测公式：经营杠杆系数=利润变动率销售变动率=基期边际贡献基期利润预计利润=基期利润（1+利润变动率）=基期利润（1+销售变动率经营杠杆系数）例题：课堂练习第三章本量力分析第四题的第三第四小问某公司生产A产品，销售10 000件，单价300元，单位变动成本180元，固定成本600000元。要求：（1）计算盈亏临界点销售量和销售额。 （2）计算安全边际额和安全边际率。 （3）计算经营杠杆系数。 （4）若下年度销售增长20%，则目标利润为多少？解：（1）盈亏临界点销售量=固定成本（单价-单位变动成本）=600000（300-180）=5000（件） 盈亏临界点销售额=盈亏临界点销售量单价=5000300=1500000（元）（2）安全边际额=现有销售量单价-盈亏临界点销售额 =10000300-1500000=1500000（元） 安全边际率=安全边际额现有销售额100%=1500000（10000300）100%=50%（3）经营杠杆系数=基期边际贡献基期利润=（300-180）10000（300-180）10000-600000=2 （4）因为 经营杠杆系数=利润变动率销售变动率 且已知销售增长了20% 所以利润增长了40%，则目标利润=（300-180）10000-600000（1+40%） =840000（元） （三）是否接受特定价格追加订货的决策书本例题见书上第98页例6-12例题：课堂练习第五章经营决策第2题已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。 要求：请考虑以下不相关情况，企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。 （1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本； （2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本； （3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。解：（1）单位变动成本=80-25=55（元）小于订货价格70 差别损益=（70-55）200=3000（元），所以应接受订货 （2）差别损益=3000-1000=2000（元），所以应接受订货 （3）差别损益=3000-5000=-2000（元），所以应拒绝订货（4）差别损益=200（70-55）+100（70-100）-900=-900（元），所以应拒绝订货（四）零部件自制或外购的决策书本例题见书上第99页例6-14例题：课堂练习第五章经营决策第3题已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元，如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元，要求：为企业作出自制或外购A零件的决策，并说明理由。解：因为自制A零件时总成本为19000元，固定生产成本为7000元，则自制A零件时单位变动成本为（190007000）/2000=6（元/件）设企业需要A零件x件时，自制和外购的成本相同，则自制时的总成本方程为y=7000+6x+2000，外购时的总成本方程为y= 8x，联立方程组后解得x=4500，y=