衡量标准项目计划完整，人员分工职责明确；项目进度合理，关键点的控制管理；工程进展状况，工程实施日志记录详实；工程设备、工具等物资的有效管理；项目组成员工作评估；项目费用开支有计划，清晰明了；发展和稳定客户，处理客户抱怨提供（人、财、物）资源的请求与分配；详实的工作周计划、工作周报；评估人签字：评估期间： 4.1-4.30 岗位：系统集成工程师信息工程部绩效评估表评估期间： 4.1-4.30 岗位：项目经理员工：龙明、苏润祥、董李锋直接主管：张岩、张亚强目标设置关键目标工程项目实施 （负责项目的规划设计、 分工协调监督和管理）项目成本、风险控制协调客户关系工作安排评价日期：被评估人签字：员工： 龙明、苏润祥、董李锋直接主管：张岩、张亚强目标设置关键目标衡量标准计算机系统及网络日硬件设备维护工作量；常维护软件系统维护工作量；技术支持平均响应时间；客户对服务的满意度；工作安排提供（人、财、物）资源的请求与分配；详实的工作周计划、工作周报；评价日期：被评估人签字：评估人签字：绩效评估权重得分10151010151010515总分：绩效评估权重得分202510201015总分：