实用汇总报告高速公路土建合同段施工汇总报告报告一、工程概况湖南省高速公路起于湘西自治州的永顺县，经古丈县，终于湘西自治州的吉首市。本项目主线按车道高速公路标准建设，设计速度采用，整体式路基，宽度采用。分离式路基，路基宽。连接线按照二级公路标准设计，设计车速，路基宽度。本合同段为高速公路第合同段，本合同段主要沿省道走向，位于罗依溪镇和古丈县城之间，本线路走廊带穿越区地貌类型主要是剥蚀构造山地地貌及河谷地貌。主线起于，终于，全长，连接线起于，终于，全长。本合同段工程由公司设计，公司进行监理。由公司承建，我合同段于年月进场，前期进行了充分的施工准备，经监理处批准，于年月日正式开工。施工过程中，在业主、设计院、监理及地方政府等部门的监督指导和大力支持下，经过本公司全体参建员工的不懈努力，按期保质保量完成了施工任务。本合同段原合同金额为万元，实际完成后的造价为万元，本合同段于年月日开工，全部工程于年月完工。主要工程数量为：路基挖土方： 万 。路基挖石方： 万 。路基填土方： 万 。路基填石方： 万 。排水工程： 。防护工程: 万。盖板通道、涵洞：道。大桥：座。中小桥座。渡槽：座隧道：座。互通：座。二、组织组成、主要人员完成本项目的主要人员表序号姓名职位职称工作单位备注 项目经理高级项目管理人员总项目管理人员高级项目管理人员施工计划负责人项目管理人员财务负责人会计师证试验项目管理人员（公路）检师 项目管理人员试验项目管理人员（公路）检师 项目管理人员路基项目管理人员项目管理人员专职安全员项目管理人员专职安全员项目管理人员隧道项目管理人员项目管理人员质检项目管理人员项目管理人员机械项目管理人员项目管理人员机械项目管理人员项目管理人员计量项目管理人员项目管理人员计量项目管理人员测量项目管理人员项目管理人员安全负责人交安证试验员（公路）检员试验员（公路）检员试验员（公路）检员专职安全员交安证专职安全员交安证专职安全员交安证专职安全员交安证专职安全员交安证专职安全员项目管理人员交安证专职安全员交安证专职安全员交安证安全副经理高级项目管理人员交安（)证党工委书记计量员助理项目管理人员档案管理员资料员网络维护专业人员.主要设备完成本项目的主要设备序号机械设备单位数量以上推土机台以上挖掘机台以上平地机台自重以上压路机台羊足碾台潜孔钻机台装载机台砼运输车台自卸车台砼输送泵套二衬台车台预应力张拉设备套吊车台柴油发电机台砼拌合站座撒水车台砼喷射机台通风机台架桥机台塔吊台空压机台测量仪器套试验仪器套.管理组织设置我合同段自进场后，严格按照合同承诺进行人员、机械配备。项目按照精简、高效的原则，成立了“公司高速公路第合同段项目经理部”。工程部由项目经理、党工委书记、项目总项目管理人员、副经理领导，按“六部二室”标准设置各职能部室，即：工程技术部、合同部、机械物资部、协调部、安全质量环保部、综合管理部、财务室及工地试验室。经理部下辖综合一队、综合二队及综合三队，综合一队负责段内的路基、桥涵及罗依溪互通施工管理，综合二队负责段内的路基、桥涵及隧道工程施工管理，综合三队负责段内的路基、桥涵施工管理。具体组织组织框图如下：施工单位管理组织框架图项目经理工地试验室 工程技术管理部安全管理部工程测量室综合办公室计划合同部财务管理部 项目一队项目二队设备物资部 项目副经理工程技术室项目三队项目书记项目总工质量管理部三、质量管理情况我合同段在项目工程实施过程中，坚持“质量是施工安全和效益的基础”的质量管理理念，高度重视质量管理工作。从建立健全质量管理制度和组织入手，加强过程控制，保证了施工质量。经过我合同段全体参建人员的共同努力，我合同段内全部工程质量优良，所有分部分项工程均达到优良标准。现将我合同段质量管理情况进行简述如下：（一）质量控制措施在工程过程中，为了提高全体人员的质量思想，提高过程管理能力，我合同段采用以下质量控制措施。建立健全质量保证体系和建立相应的质检制度，使每个项目、每道工序、每个环节都有具体的质量负责人和具体的质量管理目标，以保证本工程的施工质量。项目经理为项目工程质量第一责任人，工程部设专职质检员，每个施工队也按要求配备专职质检员，实行工程部、施工队、施工班组三级质量控制，严格把好质量关。同时严格落实“三级技术交底”制度，保证层层交底到位。经理部设工地试验室，负责全合同段的试验检测工作。各队设专职试验人员，具体负责各路段的试验工作，经理部工地试验室明确各级试验人员的职责范围、管理权限，并具体指导和管理试验工作。充分利用试验室配备的先进设备对成品、半成品和原材料严格检验控制，确保材料质量合格、资料齐全、试验数据准确。同时加强现场抽检力度，采取有效的试验检测手段，以确保工程质量。建立健全内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，杜绝质量事故及隐患的发生，确保创优目标实现。将现场质检项目管理人员“一次检查合格率”作为考核指标，提高工程检查的严肃性，确保工程质量。加强工序质量控制，严格按有关质量保证模式组织生产，制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准等质量控制措施，对工序标准的执行情况做出记录，使各工序衔接有序，质量保证。对隐蔽工程、重点部位、关键工序安排现场技术人员全过程指导施工，确保施工质量。同时与建设、监理、设计单位密切配合，认真接受监理项目管理人员现场监督，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。加强施工技术管理，坚持技术复核制，采取有效的技术管理手段提高工程质量。经理部设精测队，负责本合同段的控制测量布网与施工阶段复测工作。工程技术人员做到施工图纸、技术交底、施工测量，及时、准确、无误。实行技术交底复核签字制度，所有图纸交底、测量放样资料必须由技术主管审核签字后方能交付施工。各项资料保存完好，以备核查。对收到的设计文件，开工前总项目管理人员组织有关技术人员进行会审，对存在的疑问及时与设计部门联系解决。为确保建设项目档案的完整、准确及有效利用，严格按湖南省高速公路工程文件材料编制与归档范本要求对项目档案进行收集与整理，及时完成各工序的有关质量资料，做好现场签证工作，保证各种质量保证资料完整、齐全，以便验收及归档。(二)质量检查及处理情况为了保证质量管理的系统、有效，我合同段对工地质量检查采取日常与专项结合、定期检查与不定期检查相结合的方式展开施工过程中的质量管理方式。质量检查主责部门为项目安质部、工程部和工地试验室，负责组织进行管段内工程进行日常质量管理工作，对于检查出的较小的质量问题，现场进行指出与纠正，并进行监督落实。如果检查发现较大质量问题，则责令现场停工，向经理部、业主及监理汇报后制定整改技术指导文件后实施整改。在进行日常质量检查的同时，还每个月组织一次由项目经理牵头的工程质量大检查，对全合同段内工程进行全面检查，检查完成后进行开会汇总报告，形成检查报告，按要求期限对质量问题完成整改。我合同段通过开展各种形式的质量检查，对不合规范的质量问题进行了整改，并且还排除了质量隐患，提高了合同段全体人员的质量思想，管理人员的质量管理水平得到较大的提高。同时通过检查减少了返工浪费和危险，对施工安全和经济效益有很大的促进。四、施工进度控制为确保工期，我部采取了以下几项技术组织措施，以保证工期目标能够满足要求：组建了强有力的项目经理组织，实行项目经理部、项目队、班组三级管理体系。选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。配备专业素质高、业务能力强、富有强烈事业心和责任感的技术干部。调集足够的具有丰富经验，有良好社会信誉和施工业绩、能征善战的桥梁、路基、隧道、附属施工队伍，配备先进的施工机械投入本工程建设。队伍进场后，合理调配机械设备和人员，顺序安排施工。施工中根据施工进度需要随时补充劳力、设备，确保工期目标的实现。强化物资供应系统，确保物资质量优良，供应渠道畅通，按照采购安排，做到预先订货，及时采购，准时供应，确保工程实施。合理运筹资金，加强调控能力，确保工程正常运转，保证重点和关键工程正常施工，满足建设单位工期要求。制定科学的施工组织技术指导文件，采用先进的施工方法和合理工艺流程，缩短工期。根据当地气候、地质、水文特点，合理安排施工，避免雨季、汛期土方施工，充分利用施工黄金季节，实行倒班作业。提高排除干扰、协同作战能力，以日产量保月产量，以月产量保年产量，从而确保总工期。严格按照设计要求、技术规范组织施工，推行全面质量管理，针对技术和质量问题，开展小组攻关活动。全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度，杜绝质量事故，避免工程返工，保证各项工程、各个工序按计划有条不紊地进行。实行目标管理，奖罚分明。使工程做到长计划，短安排，切实制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使职工明确目标，提高积极性，并且定期考核评比，及时进行奖罚。对第一期计划未完成项目，在安排第二期计划时及时调整，不拖至下一期计划，确保阶段工期，从而保证总工期。搞好经济管理和成本核算工作，以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据，开展承包制，使企业效益与我利益有机结合，健全制度，使分配与工程进度、工程质量挂钩，激发职工生产积极性，确保工期。、在征迁工作方面，我合同段征地协调人员，积极配合当地政府及业主展开工作，尽量保证早动工。、我合同段工程变更项目比较多，为此我项目在施工过程中对预计变更工程进行提前准备，这样保证了变更技术指导文件能够及时实施，减少了变更等待时间，确保了工期。五、施工安全与文明施工情况、施工安全情况施工安全是各项工程顺利进行的保障。进场后，工程部成立了安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目总工、党委书记、副经理、安全总监任副组长，负责全项目安全领导工作。成立安质部，配备了安质部长名，专职安全员名，同时在作业工班中聘用群众安全监督员名，负责全线的安全生产检查。在安全生产方面，由于措施得力，制度健全，领导有方，在整个工程施工过程中，实现了无一例安全事故的佳绩，真正做到了安全生产。我部始终坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，以“杜绝较大及以上因工责任生产安全事故，避免一般及以上交通责任事故。杜绝较大及以上火灾事故。杜绝较大及以上特