工程现场封闭式管理规定1 目的为进一步保证能源集团横山煤电公司基本建设安全，规施工区域 的人员、物资、车辆等出入管理，提升工程管理品质，实现基建工程 全过程封闭式管理，推进本质安全型基建项目建设，特制定本规定。 2 适用围本规定适用于能源集团横山煤电一体化项目一期2X1000MW机 组工程（以下简称本工程）项目建设过程的建设单位和各参建单位。3 引用标准及关联文件3.1中华人民全生产法（主席令第70 号）3.2火力发电工程施工组织设计导则国电电源2002849号4 专业术语及定义无5 职责5.1 安全监察部职责：5.1.1 负责并完善制定公司工程现场封闭管理规定；5.1.2 负责督促监理单位对承包商现场封闭管理规定执行情况 进行检查，并对监理单位检查情况和承包商执行情况做出评价。5.2 工程部职责：5.2.1 负责基建区域安全、文明施工的总体策划和各职能部门之间的协调工作；5.2.2 提出基建区域封闭管理安防系统的需求及策划文件；5.2.3 负责对基建区域安全、文明施工的监督、检查和考核管理；5.2.4 负责编制封闭施工所需相关设备技术规；5.2.5 负责落实信息化技术上的支持；5.2.6 负责具体信息化方案的实施工作。5.3 监理单位的职责5.3.1 监督承包商现场封闭管理制度的执行情况；5.3.2 对承包商执行情况进行通报，并提出考核。5.4 承包商的职责：5.4.1 制定本单位工程现场封闭管理制度；5.4.2 严格执行本规定。5.5 综合管理部职责：5.5.1 负责公司员工食堂、饮食卫生和公共区域卫生的管理工 作；5.5.2 负责编制卡务中心的相关流程、制度，并完成申报审批工 作；5.5.3 负责工程治安、保卫、交通的管理工作；5.5.4 根据本规定进行保卫人员的配置；5.5.5 负责编制人员车辆出入管理、安防监控管理的相关 制度，并完成申报审批工作。6 管理制度编制原则和标准6.1 编制原则6.1.1 遵守国家法律法规、方针政策、行业标准以及能源集团制度要求；6.1.2 符合能源集团可持续发展战略和企业文化理念。7 管理制度执行程序7.1 封闭原则：7.1.1 基建工程厂界（指基建工程厂区设计边界）围区域原则上 应在项目开工前按正式设计完成围墙施工，实施封闭管理。7.1.2 厂界围的区域即为施工区，以厂界作为封闭管理边界。7.1.3 施工区包括工程建设土建作业与堆放场、安装作业与堆放 场、修配加工区、机械动力区、仓库区等。7.1.4 根据施工组织总设计的施工总平面规划，应在锅炉钢架吊 装前完成土建及安装用材料、设备存放场地的封闭，完成材料加工配 制、设备地面组合场地的封闭，实施区域定置化管理。7.1.5 划分基建场地功能区块，落实文明施工责任制，实现区域 的定置化、规化管理。7.1.6 确保消防通道畅通。7.2 分区封闭围墙标准： 厂界使用设计厂界围墙封闭，施工区与生活办公区之间、施工单 位生活区、材料设备放置场等临建区域可采用高度不低于2 米钢丝网 护栏封闭。7.3 各区域大门设置：7.3.1厂界围墙可设23个厂界大门。7.3.2施工区可设23个大门：施工区与厂界是一个区域，施工区大门用厂界大门。7.3.3 所有大门应分别设置人、车通道，实现人、车分流，门口 设保安岗亭；施工区域封闭边界大门增设门禁信息采集系统，强化施 工区域的人员及车辆的管理，并同步实现施工区域的施工力能的监 控；7.3.4 施工区的大门人行通道侧的路边设置安全文化长廊，长廊 包括安全警示镜（样式及尺寸详见附件图示要求）、安全宣传栏、现 场安全注意要点宣传栏、安全违章曝光栏等。7.4 建立施工区域的功能块划分7.4.1 按照本工程需求，由工程部组织完成施工总平规划，规划 布置如各标段的土建作业与堆放场、安装作业与堆放场、组装加工区 等。在主标段或辅助标段招标确定后，由各标段根据厂区施工总平规 划的分配区域，细化各区域的定制化管理措施并完成各自区域的封 闭。主标单位的区域封闭应在钢结构吊装前完成。7.4.2 封闭要求按照生产区和施工区的隔离形式进行，高度统 一，以求做到整体封闭效果美观协调，进而实现区域的定置化管理。 同时按照功能区块的划分，建立各自的安全文明施工责任区，公共区 域及道路的管理由主标段单位负责。7.5 人员进、出管理：人员包括长期人员、临时人员、检查及参观人员。7.5.1 长期人员工程参建的各相关单位应对需长期进、出施工区域的人员进行全 面统计，办理进、出门卡，刷卡进出。 门卡办理条件：有合格、体检合格证，且安全教育及考试合格者； 如属特种作业人员，其作业证件在有效期；完成当地公安部门备案。门卡办理资料：复印件一份；体检合格证明一份；安全考试合格 证明一份；从业书及特种作业证复印件一份；当地公安部门备案证明 一份；与所在单位签订的安全保证书复印件一份；一寸照片一。门卡统计信息：人员、性别、年龄；所在单位、部门（分包单位）、 岗位（工种）、特种作业证有效期限；进、出施工现场日期、时间。7.5.2 临时人员 临时人员指单次进、出施工现场，且在现场停留时间不超过24 小时的人员。该类人员由公司综合管理部承办，在通过入厂安全教育 后，以押换临时门卡，刷卡进、出施工区域，综合管理部应指定专人 监督管理。综合管理部应建立人员出入管理制度，临时出入基建区域人 员必须使用有效证件替换；车上随行人员必须下车刷卡、换卡；驾驶 人员和车辆分别刷卡统计；临时人员无专人陪同，不得进入施工主厂 区；施工大型机械及主要施工设施采用一机一卡等措施，确保基建区 域的人员及主要施工设施可控、在控。7.5.3 检查、参观人员 由公司相关接待部门统一组织，派专人陪同完成检查、参观，门 岗应登记单位、人数、进出现场时间。7.6 车辆进、出管理：车辆包括长期、临时进、出施工区域车辆及施工机械。7.6.1 长期进、出车辆及施工机械 工程参建的各相关单位应对需长期进、出施工区域的车辆及施工 机械进行全面统计，办理进、出门卡。门卡办理资料：车辆行驶证复印件一份；车辆年检证明复印件一 份；特种车辆检验合格证明复印件一份（例如大型起重机械）；长期 驾驶员驾驶证复印件一份。门卡统计信息：车辆类型；车牌号；长期驾驶员；车辆作业用途； 作业区域；车辆年龄；车辆使用年限；进、出施工厂日期、时间。7.6.2 临时进、出车辆临时车辆指单次进、出厂，且在现场停留时间不超过8 小时的车 辆。该类车辆由综合管理部承办，以行驶证押换临时进门卡，刷卡进 入施工区域；货车应在办理完出门证后，刷卡出施工区域；驾驶员按 临时人员办理门卡。除规定施工区域车辆行走速度外，根据实际情况，在视线不佳的 转角路段，设置反光镜。原则上250t及以上的履带吊不上永临结合道路，50t以上250t 以下的履带吊应铺设走道板后方可上路。在施工区域无道路空旷场地，承包商应加强对沟道的保护，对于 龙门吊轨道、吊车进出通道等区域应设置专用路基板以保护管沟道不 受损伤。对于场地的阀门井、排气阀等，承包商在各自管辖区域应进 行保护。7.7 物资进、出管理：7.7.1 设备、材料进出设备、材料进厂，物资部或工程部确认后，门卫记录放行；车辆 按“7.6”临时进、出车辆办理。设备、材料出厂，由物资部和工程部确认，并办理出门证。门卫 检查核实确认物品与出门证一致后，记录放行；车辆按“7.6”临时 进、出车辆办理。7.7.2 垃圾出厂垃圾出厂，由公司安全监察部和工程部确认，并办理出门证。门 卫检查核实确认物品与出门证一致后，记录放行；车辆按“7.6” 长 期进、出车辆办理。7.8 安全状态检查设施配置施工区大门外侧的路边设置检查站，配备平衡木（也称安全桥， 按附件中图三样式安装），平衡木两端设置爬梯、两侧底部应铺设海 绵垫，以防止坠落受伤；配备血压仪、酒精测量仪。7.9 人员进厂安全状态检查（一）公司安全监察部应每周组织对承包商进厂施工人员进行一 次入厂前安全状态检查，检查容为安全桥测试、血压测试、酒精测试、 安全防护器具检查，各参建单位应指定部门专项负责配合。（二）检查步骤1. 对参加活动人员，进行人数清点、资料登记。2. 参加人员列队，由检查人员进行安全注意事项告知，安全装备检查。3. 所有施工人员均需进行安全桥测试。4. 对高危作业、年龄偏大或精神状态不佳的人员，进行血压和酒 精测试，不合格者禁止进厂，并扣押进厂证，由承包商负责人来领取。 对承包商进行考核，并在安全例会中给以通报批评。5. 施工人员刷卡进厂，综合管理部同时对进厂秩序监督管理。（三）检查标准：1. 平衡木：站于平衡木两侧下风向处闻施工人员是否有酒味、药 味等特殊气味，观察施工人员的步伐、脸色等辨识其精神状态。2. 血压：低压小于 60mmHg 或高压大于 140mmHg 禁止入厂作业。3. 酒精：大于 20mg/100ml 禁止入厂作业。4. 安全帽应由合格厂家生产，并贴有产品合格证，必须完整无破 损，且在使用期限；安全鞋良好无破损；安全带挂钩、绳索无破损、 断线及变形等情况，发现不合格安全带禁止入厂作业。7.10 施工区大门处应设置门禁管理系统，实现刷卡进出管理，同时对人员、车辆、物资等相关信息进行识别、记录。7.11 门禁管理系统应至少具备以下功能：（一）通道进出权限管理，只能通过刷卡方式进出。（二）实时监控功能，设置摄像头，并对进出情况进行录像备案。（三）出入记录查询功能，可储存所有的进出记录、状态记录， 可按不同条件进行查询。（四）异常报警功能，在异常情况下可以通过门禁软件实现微机报警或外加语音声光报警，如：非法侵入、门超时未关等。（五）防止一卡多次重复使用功能，即一有效卡刷卡进门后，该 卡必须在同一门刷卡出门一次，才可以重新刷卡进门。7.12 门禁管理系统应与基建 MIS 系统相连，采集的人员、车辆、 物资进出厂数据可录入MIS系统，实现力能配置、特种作业人员状况、 施工机械状况等等相关信息的归类、统计、分析，可通过图表输出7.13门禁系统监控数据由综合管理部负责管理，除指定的管理 人员外，未经授权人员不得调用监控视频。7.14 根据工作需要，安全监察部或其他主管部门可调出门禁系 统相关数据，各管理部门应予以配合。8 本制度管理职责8.1 安全监察部根据本制度检查评价情况组织有关部门对制度 进行修订或升版，修订或升版流程按照管理制度修订、废止程序的要 求和流程进行。8.2 本制度解释权属安全监察部。8.3 本制度自发布之日起实行。9 检查与评价9.1 检查完善修订后，由公司主要负责人批准下发执行。9.2 本制度检查人每12个月对本制度检查一次，并把检查与评 价结果及改善本制度的建议反馈至制度负责人。9.3 本制度检查人是安全监察部安监人员。9.4 检查人要不定期对开工项目进行检查，发现有违反本制度行为及时纠正。9.5 承包商、监理单位的部必须建立相应的作业工作程序9.6 本制度评价人为公司的分管副总经理。10 附录附件： 1. 封闭式管理标准化样板图例附件1:封闭式管理标准化样板图例一、安全警示镜说明:镜面尺寸髙度1.8m,宽度0.8m，螺栓固定，可拆卸。、安全文化长廊宣传板| 1IIT!.!说明：采用方钢管、版面为彩色喷绘外加防雨罩三、平衡木说明：平衡木采用宽度15-18公分槽钢，长度约6M,髙度9