工程项目主管工作职责1、全面负责项目的实施管理和运营工作;2、负责公司的各项管理制度在项目部落地，维护公司权益;3、签订并分解履行“项目管理目标责任书”，达成质量目标、安全目标、进度目标、成本目标;4、负责统筹管理项目部管理人员、劳务班组、分包单位;5、负责统筹协调项目外部关系，处理好与业主、监理、设计、质安监督、辖区相关政府部门的关系;6、根据项目目标，负责组织项目核心骨干进行综合策划，并落地实施，及时纠偏;7、负责引导项目文化建设，审核项目团建方案，并监督实施;8、负责组织项目各项检查、评优等迎检工作;工程项目主管工作职责（二）1.施工前的材料、设备、车辆准备;施工阶段的人员调配，施工费用的统一管理;施工验收的文件编制;2.负责工程项目风险控制、进度、质量、成本控制和施工图纸会审工作;（1）参加图纸会审、设计交底、安全技术交底工作并贯彻落实，编制项目施工方案;（2）主持工程生产、安全、质量、技术、文明施工、成本控制和环境保护等施工管理工作;（3）负责协调与甲方、监理等相关单位、部门以及工程所在地社会关系;（4）负责工程项目的安全管理工作，随时掌握工程施工进度、质量情况，协调解决施工中出现的各类问题，督促项目按计划完成，负责工程报验工作;（5）审核和管理项目的各项费用支出，负责项目工程施工成本控制。第1页共1页