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执行总经理岗位的具体职责一、全面主持公司的管理工作,制定年度业绩目标及经营发展战略方案,整体营销策划方案,实现企业经营管理目标;具体如下:1、配合市场专员及公司所安排的客户信息进行合理跟进和分派工作:有效的激活业务信息转变成公司准客户。2、制定和实施公司战略,预算计划,确定公司业务的经营方针和经营形式;3、发掘市场机会,主持拟订公司的业务目标和业务计划,实现公司业务和投资回报的快速增长;4、监督、控制整个实施过程,对经营结果负责,组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等;建立公司组织体系和业务体系,负责高层管理团队的建设,选拔中高层管理人员,审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度;5、公司的发展战略制定公司的年度计划、年度目标任务,分解到季度、月度任务计划,并监督执行。6、梳理公司整体管理思路,领导公司文化氛围,塑造和强化公司价值观。二、负责主持公司的日常工作,对所属部门实行全面管理、监督,确保公司管理体系和各部门工作正常运转。管理各部门工作具体如下:1.管理工程部:针对已落地的工程项目合理分派到工程部进行施工前与施工中的组织计划。负责项目的前期对接及可行性判断,安排设计方案的提交、提报及修改的时间节点,报价的利润率把控、合同的商务谈判及合同签署,合同款项的落实及供应商交货时间督促,后期摆场的现场协调及移交验收的甲方对接工作;2.管理设计部:安排设计部的各项工作任务并指导与监督,使设计工作有效进行落地。协助执行董事监督设计部的各节点工作至方案完整落地;3.管理采购部:指导采购部严格按采购流程开展工作,负责供应商的报价筛选及考核,指导控制采购成本;4.管理预算部:负责公司所有日常支出费用的核定和审批,控制好公司各部门的费用成本;5.管理财务部:指导财务部完善财务制度并组织实施,根据税务的纳税原则督促税务的正常运作,建立财务风险预警体系;6、管理人事行政部:指导人事行政部完善人事制度、建立人力资源体系,协助执行董事督促招聘、处理人员变动事宜;不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。执行总经理岗位的具体职责(二)职责:1.参与董事长日常工作行程安排,计划拟定和协调内部和外部的工作事宜;2.参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论;_起草公司内部各项规章制度,包括不断地完善公司治理。逐渐建立和健全股东会、董事会,监事会、独立董事等各项工作细则,并随着公司业务的扩大及经营范围的扩大及时的对相应的规章制度进行修改;3.收集各种相关信息、数据、情报,为董事长决策提供参考、建议;4.协调董事长及各部门、分公司负责人之间的工作关系;5.在授权范围内协助董事长进行商务谈判,做好各项汇报、联络工作;6.协助董事长对投资、营运、资本运作、财务审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作,掌握主要经营活动情况;7.检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况;8.代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力;9.有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况任职资格要求:1、行政管理、人力资源管理、文秘、中文、法律等相关专业本科以上学历;2、年龄不限,男女不限,品行端正,形象气质佳,有驾照优先;6、综合素质高,熟悉商务礼仪,有出色的人际交往和社会活动能力以及良好的执行能力;7、三年以上外资企业或大、中型企业董事长秘书、总裁助理等同岗位工作经验经历;2、具有良好的沟通能力、应酬能力,责任心强,能承受较大的工作压,能适应出差。3、具有良好的文笔功底。能够独立完成工作报告、合同、制度等的拟定工作;4、能够熟练使用办公软件;具有良好的团队合作精神。5、具有较强的独立分析,逻辑思维和综合判断能力;执行总经理岗位的具体职责(三)职责:1.参与董事长日常工作行程安排,计划拟定和协调内部和外部的工作事宜;2.参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论;_起草公司内部各项规章制度,包括不断地完善公司治理。逐渐建立和健全股东会、董事会,监事会、独立董事等各项工作细则,并随着公司业务的扩大及经营范围的扩大及时的对相应的规章制度进行修改;3.收集各种相关信息、数据、情报,为董事长决策提供参考、建议;4.协调董事长及各部门、分公司负责人之间的工作关系;5.在授权范围内协助董事长进行商务谈判,做好各项汇报、联络工作;6.协助董事长对投资、营运、资本运作、财务审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作,掌握主要经营活动情况;7.检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况;8.代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力;9.有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况任职资格要求:1、行政管理、人力资源管理、文秘、中文、法律等相关专业本科以上学历;2、年龄不限,男女不限,品行端正,形象气质佳,有驾照优先;6、综合素质高,熟悉商务礼仪,有出色的人际交往和社会活动能力以及良好的执行能力;7、三年以上外资企业或大、中型企业董事长秘书、总裁助理等同岗位工作经验经历;2、具有良好的沟通能力、应酬能力,责任心强,能承受较大的工作压,能适应出差。3、具有良好的文笔功底。能够独立完成工作报告、合同、制度等的拟定工作;4、能够熟练使用办公软件;具有良好的团队合作精神。5、具有较强的独立分析,逻辑思维和综合判断能力;执行总经理岗位的具体职责(四)职责:1、在总经理领导下,负责领导、管理公司营销工作;2、组织制订公司的发展规划、年度经营目标计划、制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断全面提高公司管理水平等。3、全面负责公司品牌及产品规划、推广及管理工作,建立高效的品牌管理体系及品牌形象,制定完善品牌管理制度与流程;4、建立有效的分析、评估体系,保障品牌建设及推广效果;4、负责公司在营销方面的费用开支计划及审批;5、负责安排下属各岗位工作,明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况;6、组织协调各部门工作,听取各部门工作汇报,提出决策性意见;7、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发;8、负责制订公司企业文化建设。任职要求:1、市场营销专业,大学本科以上学历。2、在规模中型以上的商业流通企业任职高层三年以上,对连锁店、百货商场和大型超市的操作流程熟悉,有家纺或服装从业经历优先。3、熟练运用办公软件。4、具有敏锐的市场洞察力,良好的口才,善于与人沟通。5、身体健康,五官端正,外在形象端庄,能适应经常出差,_岁。执行总经理岗位的具体职责(五)职责:1、在总经理领导下,负责领导、管理公司营销工作;2、组织制订公司的发展规划、年度经营目标计划、制订和健全公司各项规章制度,积极进行各项改革,推行岗位责任制,不断全面提高公司管理水平等。3、全面负责公司品牌及产品规划、推广及管理工作,建立高效的品牌管理体系及品牌形象,制定完善品牌管理制度与流程;4、建立有效的分析、评估体系,保障品牌建设及推广效果;4、负责公司在营销方面的费用开支计划及审批;5、负责安排下属各岗位工作,明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况;6、组织协调各部门工作,听取各部门工作汇报,提出决策性意见;7、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发;8、负责制订公司企业文化建设。任职要求:1、市场营销专业,大学本科以上学历。2、在规模中型以上的商业流通企业任职高层三年以上,对连锁店、百货商场和大型超市的操作流程熟悉,有家纺或服装从业经历优先。3、熟练运用办公软件。4、具有敏锐的市场洞察力,良好的口才,善于与人沟通。5、身体健康,五官端正,外在形象端庄,能适应经常出差,_岁。执行总经理岗位的具体职责(六)职责:1、参与制定并执行营销策划方案、策略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;2、分管公司各部门;3、负责公司营销项目的总体规划、部署及资源调配,监督实施销售全过程,达成经营目标;4、根据公司的长远发展需要,开展公司团队建设,负责团队目标绩效管理。5、全面负责公司的业绩指标、回款目标、费用目标的完成任职要求:1、学历要求:本科以上学历,_岁以上,五年以上运营副总或营销副总经验,至少具备两年以医药或同类型(医疗器械)行业企业管理经验;在知名互联网企业有过从业经历者佳。2、具有创业、创新精神和互联网思维。3、熟悉运营与产品市场运作流程,尤其熟悉医疗市场优先,具有丰富的客户资源和社会关系且业绩优秀;4、工作技能:敏锐的市场触觉,应变能力、领导能力、抗压能力;6、管理过_人以上的团队,能够协调各个部门工作;5、工作素养:优秀的人际交往和部门协调能力,极强的解决问题的能力和语言表达能力。执行总经理岗位的具体职责(七)职责:1、参与制定并执行营销策划方案、策略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解;2、分管公司各部门;3、负责公司营销项目的总体规划、部署及资源调配,监督实施销售全过程,达成经营目标;4、根据公司的长远发展需要,开展公司团队建设,负责团队目标绩效管理。5、全面负责公司的业绩指标、回款目标、费用目标的完成任职要求:1、学历要求:本科以上学历,_岁以上,五年以上运营副总或营销副总经验,至少具备两年以医药或同类型(医疗器械)行业企业管理经验;在知名互联网企业有过从业经历者佳。2、具有创业、创新精神和互联网思维。3、熟悉运营与产品市场运作流程,尤其熟悉医疗市场优先,具有丰富的客户资源和社会关系且业绩优秀;4、工作技能:敏锐的市场触觉,应变能力、领导能力、抗压能力;6、管理过_人以上的团队,能够协调各个部门工作;5、工作素养:优秀的人际交往和部门协调能力,极强的解决问题的能力和语言表达能力。执行总经理岗位的具体职责(八)一、全面主持公司的管理工作,制定年度业绩目标及经营发展战略方案,整体营销策划方案,实现企业经营管理目标;具体如下:1、配合市场专员及公司所安排的客户信息进行合理跟进和分派工作:有效的激活业务信息转变成公司准客户。2、制定和实施公司战略,预算计划,确定公司业务的经营方针和经营形式;3、发掘市场机会,主持拟订公司的业务目标和业务计划,实现公司业务和投资回报的快速增长;4、监督、控制整个实施过程,对经营结果负责,组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等;建立公司组织体系和业务体系,负责高层管理团队的建设,选拔中高层管理人员,审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度;5、公司的发展战略制定公司的年度计划、年度目标任务,分解到季度、月度任务计划,并监督执行。6、梳理公司整体管理思路,领导公司文化氛围,塑造和强化公司价值观。二、负责主持公司的日常工作,对所属部门实行全面管理、监督,确保公司管理体系和各部门工作正常运转。管理各部门工作具体如下:1.管理工程部:针对已落地的工程项目合理分派到工程部进行施工前与施工中的组织计划。负责项目的前期对接及可行性判断,安排设计方案的提交、提报及修改的时间节点,报价的利润率把控、合同的商务谈判及合同签署,合同款项的落实及供应商交货时间督促,后期摆场的现场协调及移交验收的甲方对接工作;2.管理设计部:安排设计部的各项工作任务并指导与监督,使设计工作有效进行落地。协助执行董事监督设计部的各节点工作至方案完整落地;3.管理采购部:指导采购部严格按采购流程开展工作,负责供应商的报价筛选及考核,指导控制采购成本;4.管理预算部:负责公司所有日常支出费用
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