中国石化天津100万吨/年乙烯及配套项目公用工程及辅助设施 416单元消防及给排水工程施工方案第一章 编制依据1.1本施工方案为中国石化天津100万吨/年乙烯及配套项目公用工程及辅助设施第19标段加氢裂化原料罐区（416单元）消防泡沫排水管道安装方案；1.2本施工方案依据以下资料进行编制：1.2.1中国石化天津100万吨/年乙烯及配套项目公用工程及辅助设施工程招标文件；1.2.2中国石化天津100万吨/年乙烯及配套项目公用工程及辅助设施总体设计及基础设计；1.2.3设计施工图07D101-41600-DD-S-1-M 1.2.4国家和行业有关标准、规范；1.2.4.1石油化工给排水管道施工及验收规范SH3533-20031.2.4.2埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准SY/T0447-96；1.2.4.3石油化工设备与管道涂料防腐技术规范（SH3022-1999）1.2.4.4现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB50236-98)1.2.4.5石油化工安全技术规范(SH3505-1999)1.2.4.5天津石化100万吨/年乙烯及配套项目项目管理手册（MA-000-MM-PM-001）1.2.4.6中国石油化工集团公司安全生产禁令1.2.4.7天津石化100万吨/年乙烯及配套项目现场治安保卫管理制度1.2.4.8天津石化100万吨/年乙烯及配套项目天津石化安全管理金规1.2.4.9天津石化100万吨/年乙烯及配套项目施工现场“零宽容”制度1.2.4.10天津石化100万吨/年乙烯及配套项目直接作业环节管理规定1.2.4.11天津石化炼油部相关规定1.2.5我公司相关工程的施工经验。第二章 工程概况2.1工程简介2.1.1加氢裂化原料罐区（416单元）属于天津100万吨/年乙烯及配套项目公用工程及辅助设施工程第19标段，属于炼油工程部分。本单元主要新建4座8500m3内拱顶储罐，钢筋混凝土承台式基础4座。另外还包括配套的工艺管线、电气仪表等部分。本方案为罐区配套消防、给排水系统施工方案，主要包括四套罐体消防喷林系统、泡沫喷淋系统及配套排水系统，为罐区提供消防水及泡沫。其中消防冷却水系统管道全部采用热镀锌钢管，约1250m，泡沫系统管道钢材表面进行抛丸除锈，除锈等级达到Sa2.5级后刷涂无机富锌底漆2遍（每层最小干膜厚度35m），再刷改性环氧面漆两道，管材约1355m，含油污水采用球墨铸铁管，刷环氧煤沥青2道，系统管材约520m，另外还包括配套消防管线管托支、架、操作平台钢结构、排水井等。2.1.2主要工程量（单台储罐量）序号名 称数 量1喷淋环管材料4套2PC16泡沫发生器16套3消防喷淋系统1项4泡沫混合液喷淋系统1项5含油污水系统1项6钢筋混凝土污水检查井25座7钢筋混凝土矩形蝶阀井2座8钢筋混凝土水封井3座2.2项目管理特点及总体要求根据统筹计划安排，加氢裂化原料罐区（416单元）必须在2008年8月30日投用；受前期设计、打桩及材料采购等因素的影响，使任务重与工期短的矛盾更加突出。因此，我单位将加大施工力量的投入，保证整体工期目标的实现，有效合理组织各队伍的施工，减少相互干扰时间，提高施工效率，保证工程总体目标的顺利实现。考虑施工现场的场地较为狭小，无多余就近防腐施工场地。因此，在站外设防腐预制厂，进行前期的管材防腐及深度预制工作，然后倒运至施工现场，进行组对焊接。另外416单元区处在装置区内，各个专业深度交叉，施工期间，周围生产装置仍在运行，并且部分管线在416单元固定动火区域外，因此在施工作业前必须根据炼油部的有关规定，办理相关作业票据后，方可进行施工，以保证施工作业安全。第三章 项目组织机构及管理班子配备3.1项目经理部组织机构图为确保本工程优质、高效实施，达到优质工程的目标，特成立专门项目部，具体负责该项目的实施，该项目部将以中原石油勘探局工程建设总公司天津分公司项目部为依托组建，由天津分公司经理庞海涛担任该工程项目经理，并在公司范围内挑选有经验，会管理，懂专业技术的各专业管理人员，确保本工程管理组织机构的高素质、高水平。项目经理：庞海涛执行经理：史 兴经营副经理：吴新芳HSE监督官：巨伦项目总工:宋豪生产办经营综合办HSE办材料办技术办QA/QC办工艺安装施工队3.2项目经理部主要管理人员职责根据工程特点及工程量情况，本工程管理人员分领导层和管理层，管理层为:生产办公室、HSE办公室、技术办公室、QA/QC办公室、经营综合办公室、材料办公室。配置及岗位职责如下：3.2.1项目领导层项目经理： 1人项目总工程师：1人施工副经理 1人HSE监督官 1人经营副经理: 1人3.2.2项目管理层 3.2.2.1生产办公室（3人）：主任1人（兼生产调度），值班调度1人，计划工程师1人；3.2.2.1.1负责组织编制工程施工总体计划，利用总体工作计划对工程施工进度实施动态管理；3.2.2.1.2协助HSE经理进行HSE管理的各项工作；3.2.2.1.3在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对雨季、降效等因素充分考虑，保证有效作业时间；3.2.2.1.4负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，及时解决施工中的有关问题；3.2.2.1.5加强信息的综合反馈，做到用日报、旬报、月报表与计划相比较；发现未按计划完成立即采取纠正措施；3.2.2.1.6负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间；3.2.2.1.7制订内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成计划的作业机组(队)和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。3.2.2.2技术办公室（2人）：工艺工程师1人、防腐工程师1人、文控员1人；3.2.2.2.1本项目工程执行项目技术负责制和作业机组(队)现场技术负责制两级管理；3.2.2.2.2在项目部总工程师的领导下，组织编制工程施工技术方案；负责设计变更联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。负责施工现场技术指导，检查质量管理点工程实施情况，解决施工中出现的各项技术问题； 3.2.2.2.3作业机组（队）设立专业技术工程师，专门负责处理作业机组（队）在施工中的技术问题；3.2.2.2.4建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料； 3.2.2.2.5参加工程验收，并完整、准确、齐全地组织编制竣工资料；3.2.2.2.6参与工程计划制定、合同谈判、工程质量控制、施工安全管理和拟定有关的各项技术文件。3.2.2.3 QA/QC办公室（2人）：质检工程师1人、文控员1人；3.2.2.3.1负责项目部的质量、计量及数字化管理工作；3.2.2.3.2负责公司ISO9001质量保证体系、ISO10012计量体系及压力管道安装质量保证体系在项目内部的运行工作；3.2.2.3.3负责制定施工技术文件和作业指导书、施工技术文件的变更的联络与实施工作，组织编写施工组织设计和重点、难点施工方案；3.2.2.3.4负责按合同规定的施工规范、施工图纸，组织实施各项技术工作，并监督落实施工规范的使用和执行；3.2.2.3.5负责组织技术交底、工程的检查评定、参与业主、监理对工程的评定等工作，做好隐蔽工程的检查和记录，并负责施工现场的签证工作；3.2.2.3.6负责工程质量控制和质量管理工作。3.2.2.4 HSE办公室（2人）：主任1人（HSE经理兼），安全监督官1人；3.2.2.4.1负责编制工程施工现场HSE体系文件，确定HSE目标，协助HSE经理进行HSE生产活动策划，协调、落实HSE管理的各项工作；3.2.2.4.2执行国家有关HSE生产的方针、政策，不断提高参战职工的健康、安全、环保意识；3.2.2.4.3建立健全安全生产管理网络，组织质量和安全生产大检查，及时召开质量、安全分析会议，督促HSE管理规章制度的贯彻执行，消除各种安全事故隐患，制定纠正和预防措施；3.2.2.4.4负责收集、整理、汇总HSE生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关HSE的各种记录和台帐；3.2.2.4.5负责对HSE事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改；3.2.2.4.6负责施工现场的安全保卫工作，协调落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施；3.2.2.4.7负责施工现场的HSE检查，对各种特殊工种的上岗资格进行检查，不定时检查各项HSE工作。3.2.2.5经营综合办公室（2人）：其中经营主管1人（经营副经理兼）、合同管理及财务1人。3.2.2.5.1负责工程设计施工图、设计（工程）变更的预算、资金收支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管理；3.2.2.5.2负责拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制；3.2.2.5.3负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目经理决策提供依据；3.2.2.5.4负责及时办理工程价款结算，合理组织、平衡、调配工程资金，确保施工资金；3.2.2.5.5负责施工现场的定岗定员、技术工种配套、劳动定额管理和计划外临时用工的报批，努力提高定额覆盖面和工时利用率；3.2.2.5.6负责项目后勤保障工作，确保职工日常生活。3.2.2.6 材料办公室（2人）：材料工程师1人，保管员1人；3.2.2.6.1负责工程物资计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，进行施工现场物资管理；3.2.2.6.2负责工程自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供应，为施工现场提供优质服务；3.2.2.6.3负责落实施工装备的维修保养，监督、检查安全操作规程的执行情况，组织对设备事故进行分析、鉴定和处理，努力完成设备管理各项考核指标；3.2.2.6.4建立健全物资明细台帐、运转记录等基础资料，做到帐、卡、物、资金“四对口”。3.2.2.7施工队职责3.2.2.7.1在项目分部领导下负责现场施工的具体实施，确保安全生产施工；3.2.2.7.2作为现场质量、安全的具体实施单位，是现场施工的主体，对参加施工的职工具有进行安全及质量教育的职责；第四章 施工部署4.1项目的质量、进度及安全目标4.1.1项目质量目标响应招标文件关于“产品质量目标的要求”，具体项目质量目标为：一次验收合格率在95以上，焊接一次合格在96%以上。4.1.2工期目标响应总体统筹计划关于工程工期目标的要求， 7月20日8月12日完成配套工艺系统安装，8月19日完成管线的吹扫试压工作，8月25日完成防腐保温及验收取证工作。4.1.3项目HSE目标该工程安全要求高，交叉作业多，HSE管理难度大，为此我单位将采取相关可行的措施确保施工过程符合相关的HSE