. . . . 前 言随着市场经济体制改革的深入，市场竞争日益加剧，企业的经营环境发生了重大变化，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须审时度势，积极寻求生存发展之路。从部来看，管理能力是企业的核心竞争能力之一，如果不具备这个能力，企业就无法做大、做强。因此，企业要上台阶、上水平、不断发展壮大，全面推进现代企业制度建设，加强规化管理就显得尤为重要。管理实践可以千差万别，管理环境也可以变幻莫测，但管理思想在一定条件下却具有普遍性，只有在科学的管理思想指导下经营企业，才能使企业的经营管理获得真正的成功，并使之真正掌握管理的精髓，达到事半功倍的效果。众多管理思想认为，人才是企业中最宝贵的资源，是企业管理之本；制度是企业管理之法；创新是企业管理之源。人才管理使企业能够存在；制度管理使企业能够发展壮大；创新管理使企业经久不衰。为了更好地吸引优秀人才，加强对人才的合理使用和管理，促进公司员工素质的全面提升，从而进一步健全公司各项管理制度，促进公司的规化运作，开拓创新，与时俱进，树立公司形象，提升公司效益，实现公司永续经营的战略思想，特依据国家与地方相关法律、法规和规章制度的有关规定制定本公司员工手册。本员工手册反映了企业管理的灵魂和精华，是企业各级员工共同遵守的基本管理制度，同时也是规公司员工行为的准则，要求公司所属员工认真学习，努力实践，恪尽职守，勤勉奋进，为不负企业历史使命，以强烈的主人翁意识和高度的社会责任感，上下求索，共同促进公司的振兴、发展与辉煌。董事长： 目 录公司简介 05公司组织机构图 08企业理念 10员工守则通用行为规 11第一章 总 则 13第二章 聘 用 13第三章 工作须知 15第四章 奖 惩 17第五章 薪 酬 26第六章 考 勤 27第七章 劳动保险与劳动保护 32第八章 公司福利 32第九章 解聘与辞职 33第十章 附 则 35总经理颁布令第一号中国肯得电气集团员工手册已经由总经理办公会议于2006年12月25日通过，现予公布，自2007年1月1日起施行。 肯得焊接设备总经理 朱宣辉 巨鼎实业总经理 法庆公 司 简 介中国肯得电气集团位于省市路桥区西路桥大道888号，是目前国最大的电焊机制造和出口企业，是国家级高新技术企业和国家级火炬计划项目承担单位，也是国家电焊机制造标准的起草单位之一。肯得电气集团由肯得焊接设备发起成立，公司成立于2002年，当时仅有注册资金180万美元，员工160人，年销售额500万元。公司通过不断的创新和努力，现有员工860人，其中中高级工程师5人，科技研发人员10余人，中高级管理人员20人，外贸销售人员20人。公司占地12800平方米，拥有国外先进的自动和半自动数控设备和检测仪器120台/套，具备年产100万台焊接设备的生产能力。公司现在已经发展成为中国最大的专业化焊割设备制造企业，也是中国电焊机行业中集产品开发、制造和销售为一体的中外合资企业。肯得电气集团主要产品有家用小型电焊机（MMA）、逆变弧焊机（INVERTER）、氩弧焊机（TIG）、等离子切割机（PLASMA）、CO2气体保护焊机（MIG/MAG）、点焊机（SPOT）、汽车充电器（BATTERY CHARGER）、热能设备（HEATER）、建筑机械等九大系列产品。其中部分新产品依靠自主创新被国家科学技术部评定为高新技术产品。产品在国际市场上享有一定的知名度和美誉度。肯得电气集团具有完善的质量管理体系，严格执行销售国家的产品质量安全法。公司在2001年通过了ISO9001质量管理体系认证。产品率先在国通过了德国GS、美国cETLus、俄罗斯GOST、澳大利亚SAA等产品安全认证。公司是国第一家电焊机通过欧盟CE认证的企业。公司筹建中的标准化实验室严格执行ISO国际标准，将成为国电焊机行业中唯一被德国TUV认证公司和美国ETL认证公司认可的国际标准化实验室。肯得电气集团具有完善的产品销售和服务网络，产品全部销往国际市场。主要有德国、英国、法国、西班牙、荷兰、意大利、美国、智利、俄罗斯、匈牙利、以色列、埃与、澳大利亚等欧美发达国家和印度尼西亚、马来西亚、等东南亚国家与地区。公司与MGB、EINHELL、FERM、KINZON等国际跨国集团建立了稳定的业务关系。“KENDE”商标在国际焊接设备市场上已经具有一定的知名度并被销售国进口商和消费者所认可。在2005年“KENDE”商标被评定为市著名商标。在2006年“KENDE”商标在100多个国家申请了法律注册。公司近期10年间的经营发展目标：2004年实现总产值1.85亿，出口创汇2000万美元，实现利税1600万元，2005年实现总产值2.5亿，出口创汇3100万美元，实现利税2000万元。预计在2006年实现总产值4.0亿元，出口创汇5000万美元，实现利润3000万元。2008年预计实现总产值10.0亿元，出口创汇1.2亿美元。2015年实现产值20.0亿元，出口创汇2.5亿美元。高山仰止，巍巍山顶无数黄钟大吕横亘千古；金戈铁马，洋洋江河，几度寒暑易节引徵刻羽；海纳百川，有容乃大，放眼天下，有朋自远方来。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，肯得人以诚信为基石，以科技为先锋，以质量为保障，以贤才为动力，闯荡四海，广交朋友！企 业 理 念（一）公司愿景（使命）致力于焊接设备的研发、制造和销售，以“设备工具化，工具进万家”为市场理念，小产品做大市场，以大市场做强企业。成为全球焊接设备DIY市场的领导者，高新技术焊接产品的领先者，最终成为 “全球最强大的焊接设备制造商之一”。（二）经营理念顾客、诚信、效益、创新、和谐顾客以满足顾客的需求为关注焦点诚信以诚实守信为企业经营宗旨效益以追求效率和收益最大化为目标创新以观念创新、产品创新、管理创新为手段和谐以打造利益共同体的和谐为企业使命（三）管理理念组织严密 责权明确 目标一致 关注细节执行有效 业绩显著 人事相宜 尊重个体（四）质量方针管理规 技术先进 质量可靠 服务满意公司不断完善管理体系，追求国外先进的技术，不断创新，实现产品的安全性、稳定性、可靠性，为客户提供满意的服务，最终实现各利益方共赢。（五）质量目标完善体系 有效运行 过程管理 全员参与 持续改进 顾客满意公司的质量目标，是不断完善ISO9001:2000质量管理体系，加强对产品相关过程活动和服务的管理，确保全员参与质量管理的活动，使质量管理体系能够持续改进和有效运行，最终满足顾客的需求。（六）公司人才战略引得进、留得住、用得好，人尽其才，才尽其用，人事相宜。员 工 守 则爱国爱民 遵纪守法 尊老爱幼 互敬互让尊重知识 尊重人才 爱岗敬业 团结友爱端正思想 忠于职守 务实高效 保证质量重视安全 文明作业 勇于开创 精益求精通用行为规（一）人际关系诚实守信 和睦相处 乐于沟通 善解人意 （二）团队意识维护集体 顾全大局 互帮互助 利益共享（三）公共关系不卑不亢 热情大方 礼貌待人 塑造形象（四）办公作业兢兢业业 恪尽职守 作风严谨 务实高效（五）个人品行举止文明 用语适宜 言出必行 坚持正义（六）环境意识讲究卫生 保证健康 减少污染 美化环境第一章 总 则第一条 为规公司的管理，健全公司管理制度，树立企业形象，提升企业效益，依据国家与地方相关法律、法规制定本公司员工手册。第二条 凡公司所属各级员工必须遵守本手册与各相关制度的规定。第三条 本手册所称公司员工，系指公司正式录用的员工与试用期间实习员工；因业务需要而聘请的专家、技师、顾问等人员的管理依合同另订。第二章 聘 用第四条 公司聘用员工，由用人部门提出员工招聘申请表送人力资源部/行政管理部审核，由人力资源部/行政管理部汇总编制员工招聘计划表呈报总经理批准后实施招聘或进行部调配。第五条 公司应聘人员须通过考核或测试合格，并按权责划分规定审批后方可录用。第六条 凡应聘人员有下列情形之一者，不予录用：（一）曾被公司开除或未经核准而擅自离职者；（二）经指定医院体检不合格者；（三）患有精神病、传染病或吸食毒品者；（四）违犯国家法律法规尚在追诉期间者；（五）不符合公司该岗位任职条件者；（六）未年满18周岁者；（七）隐瞒个人资料，弄虚作假者；（八）政府规定的其他情形。第七条 聘用程序：（一）招聘信息发布与收集；（二）求职者填写员工登记审批表；（三）人力资源部/行政管理部审查有关证件原件和初试；（四）用人部门组织相关人员面试或笔试；（五）主管领导复试、审批；（六）用人部门将员工登记审批表送回人力资源部/行政管理部；（七）人力资源部/行政管理部根据审批意见，签发员工录用通知书或通知不予录用。第八条 应聘人员经审批聘用，应在接到员工录用通知书3日到人力资源部/行政管理部办理报到手续，并缴验下列证明文件，否则视为拒绝受聘。（一） 二寸彩色免冠照片三，必要时由人力资源部/行政管理部采用数码拍照；（二） 、学历证或职称证等有关证明（正本核对后退还，复印件留存）；（三） 部门经理或者工程师与相关特殊岗位人员需提供原单位工作证明；（四） 其它经指定应缴验的文件（如暂住证、计划生育证等）。第九条 对于证明文件不齐全或没有办理相关审批手续者，人力资源部/行政管理部不予办理报到。第十条 公司录用人员除特殊情形，经总经理批准免于试用或缩短试用期限者除外，试用期均为1-3个月（含培训期），业务人员、技术人员或者其他特殊岗位员工试用期经双方协商可适当延长，但不得超过6个月。在试用期间，事假、病假、伤假不予计入试用期间，试用期间公司组织培训并进行试用考核，考核不合格者不予录用。考核合格者，试用期满转为正式员工。第十一条 公司实行劳动合同制度，凡转为本公司正式员工均须签订劳动合同。劳动合同最短期限为一年，合同一经签订即具法律效力，双方均须严格遵守。第三章 工作须知第十二条 凡公司录用的员工必须经过“三级培训”。即：（一） 公司级培训：由人力资源部/行政管理部实施对公司发展史、公司战略规划、公司组织机构、公司经营理念、公司规章制度和员工手册等培训工作；（二）部门级培训：各部门负责人须对新录用员工实施部门组织结构、岗位职责、工作流程、管理制度等培训工作；（三）岗位级培训：岗位辅导人须对新录用员工就本岗位的工作流程、作业标准和注意事项等进行培训。第十三条 各岗位员工，根据工作需要，公司每年将安排一定时间组织培训。第十四条 新录用员工试用期满后（原则上工作满7天），公司发放工作服。凡在公司工作一年之离职的，离职时扣除本年度工作服的全额