施工组织设计 23 开工日期: 2004-03-03 竣工日期: 2004-03-03 176目 录目 录2第一章 标书综合编制说明4第二章 工程概况5第三章 公司组织结构图7第四章 施工现场管理部署8第1节 现场组织结构图8第2节 施工部署8第3节 施工组织8第五章 水平、垂直运输方案12第六章 施工工艺流程13第七章 分项工程的施工标准、规范及操作要13第1节 施工前准备13第2节 轻钢龙骨天棚工程14第3节 T型龙骨天棚工程15第4节 木质护墙板工程15第5节 木作工程17第6节 金属板吊顶施工18第7节 木窗帘盒制安工程19第8节 不锈钢饰面工程19第9节 地毯铺贴工程20第10节 木地板施工工程20第11节 不锈钢栏板扶手施工技术方案21第12节 墙柱面石材干挂墙面施工技术方案22第13节 地面石材工程22第14节 墙面面砖镶贴工程23第15节 地砖铺贴工程25第16节 盥洗台施工工程25第17节 油漆工程26第18节 乳胶漆工程27第19节 墙纸工程29第20节 玻璃安装30第21节 幕墙工程30第22节 电施41第八章 计划开、竣工日期和施工进度表42第1节 编制说明42第2节 施工形象进度计划表42第3节 施工进度保证措施43第九章 主要施工机械设备配置45第十章 劳动力计划表47第十一章 质量目标及保证措施47第1节 装饰工程质量通病防治47第2节 确保质量的重点技术措施51第3节 质量保证组织措施55第十二章 施工现场布置及施工道路平面布置图60第1节 现场平面布置图说明60第2节 施工现场平面、道路61第3节 用水用电61第4节 材料堆放和垂直运输61第5节 现场平面布置图62第十三章 雨季施工措施：62第十四章 安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施63第1节 安全施工组织措施63第2节 施工现场安全分项技术64第3节 现场文明施工措施68第4节 减少扰民降低环境污染和噪音的保证措施及68第十五章 工程成本控制节支降耗组织和技术措施69第十六章 竣工后的保养服务70第十七章 工地现场签证制度及设计变更72第十八章 施工现场的协作管理及建议72第一章 标书综合编制说明首先，感谢贵方对我公司的支持信任，给我们 工程投标的机会，根据贵方的工程投标文件精神、标前会答疑、装饰工程统一口径以及施工图所示，我们认真踏勘了现场，并以江苏省建筑装饰工程预算定额（98）、江苏省建筑装饰工程费用定额（98）、全国统一安装工程预算定额江苏估价表（2001），招标文件取费标准规定编制了本标书，现将编制的有关情况作如下说明：一. 编制的主要范围：一层七层办公室、公共过道、消防楼梯、公共卫生间等工作量清单中的装饰范围。二. 编制的主要施工内容：1.木作工程：各类吊顶制作安装，木门及木门套、线条的制作安装，顶面轻钢龙骨纸面石膏板、木基层及面板安装，各类塑铝板、铝板、不锈钢板、不锈钢条、玻璃隔断制作安装，橱、柜的制作，地楞地板、地毯、灯槽、窗帘盒的制作等。水泥、石材工程：窗台贴石材，地面石材铺贴，墙、地面砖铺贴、墙、柱面石材挂贴。踢脚线贴花岗岩、地砖。楼梯踏步地砖。程：乳胶漆饰面，木门油漆，门窗套、线条、踢脚板油漆，橱、台、柜油漆，墙面木饰面油漆。它工程：电气安装、钢架制作、玻璃安装、不锈钢扶手、不锈钢拦杆制作等。三工程质量：严格执行建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 50210-2001）、木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)建筑地面工程质量验收规范（GB50209-2002）以及国家相关施工验收规范规定。质量目标： 。四施工：执行中华人民共和国颁发的建筑安装工人安全技术操作规程，建筑施工高处作业安全技术规程施工现场临时用电安全技术规范。同时执行甲方的有关安全施工、作业的要求和规定。工期：本工程自开工之日起至竣工，确保 个日历天竣工交付使用。第二章 工程概况工程项目：工程地点：建设单位：投标单位：施工面积：自报工期： 日历天自报工程质量：施工范围：一层：门厅、办公室、实验室、教室、活动室、公共走道、男女卫生间。二层：门厅、办公室、库房、控制室、公共走道、男女卫生间。三层：教室、网络机房、办公室、会议室、贵宾接待室、公共走道、男女卫生间、图书阅览室。四层：会议厅、会议前厅、休息室、会议室、办公室、公共走道、男女卫生间等。五层：会议室、办公室、实验室、公共走道、男女卫生间。六层：实验室、办公室、净化实验室、公共走道、男女卫生间。七层：实验室、会议室、办公室、公共走道、男女卫生间。具体装饰内容：一层：门厅、办公室、实验室、教室、活动室、公共走道、男女卫生间。地面：600600地砖、塑胶地板、复合地板、卫生间地砖和石材。胡桃木中国黑窗台柜。墙面：603花岗岩、美国灰麻、轻钢龙骨、木制作胡桃木、塑铝板、乳胶漆、胡桃木门窗套、硝基亚光清漆、卫生间墙面白色微晶石面砖、镜子、雅士白台板、塑铝板隔数断、美国灰麻石材。吊顶：轻钢龙骨纸面石膏板、铝合金T型龙骨、矿棉板、铝扣板、窗帘盒、窗帘、乳胶漆。防火板吊柜和低柜。二层：门厅、办公室、库房、控制室、公共走道、男女卫生间。 地面：库房600600地板、公共走道塑胶地板、门厅美国白麻和灰麻、男女卫生间地砖和黑金砂石材。墙面：门厅干挂美国灰麻、不锈钢、喷砂玻璃、12mm厚钢化玻璃、隔墙和天柜玻璃门，胡桃木木制品门窗套，窗台低柜、乳胶漆、硝基亚光清漆、卫生间墙面白色微晶石和面砖、镜子、雅士白石材台板、塑铝板隔断、美国灰麻石材。顶面：轻钢龙骨纸面石膏板、火山岩板、12mm厚钢化玻璃、亚克力有机玻璃光纤维油彩饰面、灯槽、窗帘盒、窗帘、卫生间铝扣板。防火板吊柜和低柜。三层：教室、网络机房、办公室、会议室、贵宾接待室、公共走道、男女卫生间、图书阅览室。地面：教室600600地砖、机房抗静电地板、阅览室复合地板、贵宾接待室地毯、走道塑胶地板、男女卫生间黑金砂石材和地砖。胡桃木中国黑窗台柜等要制作。墙面：木制胡桃木木门、窗套、门套、踢脚线、拉丝不锈钢、12mm厚钢化玻璃隔断及门、乳胶漆、硝基亚光清漆、胡桃木阅览柜、览台、墙布、防水板、枫木板、卫生间墙面白色微晶石和面砖、镜子、雅士白、石材铝板、塑铝板隔断、美国灰麻石材。顶面：轻钢龙骨石膏板、灯槽、窗帘盒、窗帘、卫生间铝扣板。防火板吊柜和低柜。四层：会议厅、会议前厅、休息室、会议室、办公室、公共走道、男女卫生间等。地面：会议厅木地板、拼花石材、地毯、胡桃木中国黑窗台柜、走道塑胶地板、男女卫生间黑金砂石材和地砖、胡桃木中国黑窗台柜等。墙面：木制胡桃木门窗套、踢脚板、塑铝板、墙布、亚光不锈钢板、茶水柜、乳胶漆、硝基亚光清漆、美国灰麻石材、塑铝板隔断、卫生间白色微晶石和面砖、镜子、雅士白石材台板。顶面：轻钢龙骨纸面石膏板、木制品造型顶面、灯槽、窗帘盒、窗帘、卫生间铝扣板、防火板吊柜和低柜。五层：会议室、办公室、实验室、公共走道、男女卫生间。 地面：走道塑胶地板、胡桃木中国黑窗台柜、男女卫生间黑金砂石材和地砖。墙面：木制胡桃木门窗套、踢脚板、塑铝板、软包、亚光不锈钢、防火板、胡桃木、爵士白和中国黑窗台柜、乳胶漆、硝基亚光清漆、美国灰麻石材、塑铝板隔断、卫生间白色微晶石和面砖、镜子、雅士白石材台板。顶面：轻钢龙骨纸面石膏板、T型铝矿棉板、灯槽、窗帘盒、窗帘、卫生间铝扣板顶、防火板吊柜和低柜。六层：实验室、办公室、净化实验室、公共走道、男女卫生间。地面：走道塑胶地板、胡桃木中国黑窗台柜、男女卫生间黑金砂石材和地砖。墙面：木制胡桃木门窗套、踢脚板、拉丝不锈钢台-，胡桃木中国黑窗台柜、乳胶漆、硝基亚光清漆、美国灰麻石材、卫生间塑铝板隔断、卫生间白色微晶石和面砖、镜子、雅士白石材台板。顶面：轻钢龙骨纸面石膏板、铝合金T型铝龙骨、矿棉板、木制造型、灯槽、窗帘盒、窗帘、卫生间铝扣板顶、防火板吊柜和低柜。七层：实验室、会议室、办公室、公共走道、男女卫生间。地面：600600地砖、走道塑胶地板、胡桃木中国黑窗台柜、男女卫生间黑金砂石材和地砖。墙面：木制胡桃木门窗套、踢脚板、亚光不锈钢、软包、塑铝板、胡桃木中国黑窗台柜、乳胶漆、硝基亚光清漆、美国灰麻、卫生间隔断、白色微晶石面砖、雅士白石材台板。顶面：轻钢龙骨纸面石膏板、铝合金T型龙骨、铝矿棉板、灯槽、窗帘盒、窗帘、卫生间铝扣板顶、防火板吊柜和低柜。其它项目：线路敷设、电气安装、灯饰、楼梯不锈钢扶手安装和地面地砖、-顶墙面乳胶漆。主要用材：镀锌钢筋、镀锌钢材、铝板龙骨、铝板。轻钢龙骨、石膏板、木材、木工板、五夹板、三夹板、九厘板、十二厘板、各种饰面装饰板、塑铝板、亚光不锈钢板和管子、防火板、玻璃、不锈钢板、锁、乳胶漆、硝基亚光清漆、防锈漆、防火漆、水泥、砂石、美国白麻、灰麻、603石材、拼花石材、实木地板、复合地板、地毯、窗帘布、软包布、塑胶地板、穿线管、铜芯线、洁具、灯具、及开关插座、配电箱等。第三章 公司组织结构图第四章 施工现场管理部署第1节 现场组织结构图第2节 施工部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建 工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：（1）面分段流水施工。（2）上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。第3节 施工组织1)主要职能：本装饰工程一旦中标，我公司就专门成立 装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理 同志担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。项目经理对本项目部