电气专业篇版次：A日期: A初版实施REV版次签名日期签名日期签名日期MODI.修改STATUS状态编写 AUTH.审核 CHKD BY批准 APPD BY文件号DOCUMENT NO.GPEC/SDP/CD/DY/001施工组织设计电气专业篇目 录1设计说明22工程概述33施工组织64施工计划95施工技术126施工管理177安健环体系228附录25发放范围: (共 份) 归档夹类： 施工规划 夹号：1发文份数发放形式发文份数发放形式发文份数发放形式项目经理物资部综合项目项目副经理(安装)合同部焊接项目建筑公司现场经理财务部力特项目总工室行政部金检项目党工办人事调试项目施工部管理经理技术室水工项目施工部副经理(土建)计划信息室结构项目施工部经理助理锅炉项目中建二局质量部汽管项目安全部电仪项目注：X为网络查询。 1 设计说明1.1 目的及内容1.1.1 工程开工前做好电气设备安装的施工计划、技术准备工作，施工过程中进行技术、质量、安全管理，合理组织、有序有效地控制施工，优质高效完成本专业部分的施工任务，是本篇编写的目的。1.1.2 主要内容包括：1.1.2.1 电气专业的工程范围及相应工程量。1.1.2.2 设备及设计特点。1.1.2.3 施工生产计划（包括进度、劳动力、图纸催交、资料准备、机具和设备、材料到场等）1.1.2.4 施工组织机构。1.1.2.5 施工技术（场地布置、施工技术方案、工艺程序等）1.1.2.6 保证工程质量，安全文明施工的技术措施。1.2 编制的依据1.2.1 由于现有图纸、资料不全，因此在编写本施工组织设计的过程中，部分内容参照韶关电厂、深圳西部电厂等同类型机组的经验，以后需根据实际情况再作调整。1.2.2 本施工组织设计是根据顺德德胜电厂“上大压小”2X300MW发电工程初步设计说明书电气部份、电气初步设计设备材料清册编制。1.2.3 本设计根据火电施工组织设计导则编制并着重于阐述施工重点项目、新项目、新技术和新工艺。1.2.4 本设计的编制遵守广东火电总公司质量体系、广东火电总公司程序文件、广东火电施工组织总体设计。2 工程概述2.1 工程规模及简介2.1.1 主厂房的主要内容包括主厂房的建筑、结构（汽机房、除氧间、煤仓间、炉前通道、锅炉房、电梯井1m以下、地下设施、土方开挖等）及上下水、暖通、照明、除尘、防雷接地等；2.1.2 锅炉、汽轮机和发电机采用为哈尔滨电机股份有限公司产品，锅炉型式：亚临界、露天布置、单炉膛、燃烧器四角切圆布置、一次中间再热、平衡通风、固态排渣、全钢构架、悬吊结构、三分仓回转式空气预热器。汽轮机为亚临界、一次中间再热、单轴、三缸、抽汽凝汽式机组。发电机冷却方式为水-氢-氢，励磁方式采用静态励磁方式。2.1.3 主汽及再热系统，主蒸汽及再热蒸汽采用单元制系统。锅炉过热器出口主蒸汽管道为单管，在汽机前分为两根进入自动主汽门。这样可以简化布置及节省合金钢管，同时还可以减少由于锅炉两侧受热不均匀所引起的蒸汽温度偏差，有利于机组的安全运行。2.1.4 主蒸汽联箱出口设有堵阀，再热冷段在锅炉再热器出口设有堵阀，热段在再热器出口设有堵阀，以供锅炉水压实验时隔断用。2.2 电气系统简介 2.2.1 220KV配电装置主接线采用双母线，本期工程采用发电机-变压器组接入220kV母线，起动/备用电源引自220KV配电装置上。2.2.2 两台机组共用一台起动/备用变压器。发电机与主变压器之间不设断路器和隔离开关，设可拆连接点。 2.2.3 2300MW发电机组均以发电机-变压器单元接线至厂内220kV母线，发电机出口不装设断路器。在主变低压侧与发电机之间引接一台40/25-25MVA分裂变压器作高压厂用变压器。2.2.4 高压厂用备用电源取自电厂220kV配电装置，机组起动电源由220kV系统通过1台额定容量40/25-25MVA启动/备用变压器取得。2.3 电气主要设计特性和工作量2.3.1主要设计特性：2.3.1.1 本期工程两台300MW发电机组以发电机-变压器组方式接入厂220 KV室外配电装置，220 KV室外配电装置采用双母线接线，共7个间隔，不设扩建预地。2.3.1.2 电气升压站设备采用计算机监控（NCS）方式，NCS系统的操作设备布置于单元控制室。NCS系统采用开放式分层分布式网络结构，设站控层和间隔层。间隔层设备布置于升压站配电装置电子设备间内；站控层设备布置于单元控制室，在单元控制室设一个操作员工作站、一个值长工作站。工程师工作站、远动通信管理工作站布置于电气工程师室，向网调、中调传送信息执行调度命令。网络拓朴采用总线型，网络配置按最终规模考虑。为保证可靠性，总线采用双总线制。2.3.1.3 220KV系统电气设备的控制均进入NCS系统，不设常规硬操控制屏。在操作台上设置220kV出线断路器、220kV母线分段断路器的手动紧急跳闸按钮，不经过NCS直接动作于相应断路器跳闸。发变组系统及励磁系统、高低压厂用电源系统、厂用电动机的控制纳入相应机组的热工DCS系统。在操作台上设置发变组和励磁回路的手动紧急跳闸按钮，不经过DCS直接动作于相应断路器跳闸。2.3.1.4 发电机出口引接高压厂用变压器，变压器高压侧经封闭母线与发电机出口相连，变压器低压侧经封闭母线引入6KV室，提供厂用工作电源。高压起动/备用电源由一台变压器提供。启动/备用变压器低压侧通过封闭母线与厂用6kV A段和B段相连，为机组启动或厂用工作变压器事故、检修提供启动和备用电源。2.3.1.5 主厂房低压厂用段电源由低压厂用工作变压器提供。变压器高压侧接自6kV工作段，低压侧接至低压工作段。主厂房低压厂用备用段电源由低压厂用备用变压器提供，工作分别接在不同的6kV母线上，为两台机组的工作段提供备用电源。厂房低压电动机的供电方式，采用PC段和MCC段的供电方式。2.3.2 电气主要工作量（部分设备图纸未到，无法完全统计数量）：序号设备名称型号规格单位数量1发电机300MW台22主变压器SFP-360000/220 360MVA台23厂高变SFF10-CY-40000/20 40/25-25MVA台24启动/备用变压器SFFZ10-CY-40000/220 40/25-25MVA台15励磁调节柜套26可控硅整流柜套27灭磁及转子过电压保护柜套28发电机主封母米9共相封母米10低压干式变台 2011220kV升压站套1126kV开关柜面9313低压配电盘面14照明灯具批115接地材料热镀锌扁钢、热镀锌圆钢批116电缆桥架800、600、400、300等批117电力电缆各种型号米18控制电缆各种型号米3 施工组织3.1 施工组织体系3.1.1 根据主要工作量及专业特点，电气专业施工组织结构见下表电气、电缆项目工程师高压班电缆班电源班厂用班项目主管管理员调度员主管助理质量员接线班(表一) 电气施工组织机构3.2 主要岗位职责说明3.2.1 主管及主管助理职责项目主管组织主持编写施工组织设计、现场质量计划、月度施工计划、项目分解等策划、管理工作，全面负责本项目技术、安全、质量、进度等工作，包括经济分配制度、施工进度、计划落实和技术管理工作，做好安全、质量工作，及施工方案审核、资料整理统计上报。是本项目的安全、质量第一责任人，对现场的施工进度、安全状况、质量状况、劳动力及机具的使用状况全面掌握，协调与其它项目的工作接口关系，完成上级部门布置的工作任务。3.2.1.1 项目主管直接对其上级主管经理负责 ，全面负责本项目工作、组织、协调和指挥本项目的施工。 3.2.1.2 根据公司颁布的各项规章制度的精神，结合本项目实际情况建立健全的项目管理制度和工作程序，坚持按章办事，明确责任分工，并以身作责，带头执行。做到“事事有人管，人人有专责”，使项目管理科学化，制度化。3.2.1.3 每月主持召开一次本项目施工负责人参加的月例会，总结上月的施工、安全、质量工作，对下月工作做出安排和计划。3.2.1.4 召集和主持本项目会议，决定项目的工程编制、技术和施工方案并上报有关上级批准，决定和编制本项目管理机构和制度并与有关的上级接口；协调项目人力、机具等各方面的工作。3.2.1.5 有权对项目的施工技术工作和行政工作进行集中统一指挥，对项目人、财、物进行统一调度、使用和处理。3.2.1.6 制定编制班组长施工考核经济指标，对本项目施工班组长进行经济考核管理。3.2.2 项目工程师（含助理工程师）岗位职责。项目工程师对该项目的施工质量、技术、安全等全面负责，编写施工作业指导书，完成各项目工程施工工序，主持和组织进行技术及安全交底，并根据二级施工计划编写三级计划，指导班组按计划完成各项施工任务。对项目的技术资料进行汇总、登记、整理，做好程竣工资料移交工作，对工程的安装项目进行跟踪、完善。项目工程师负责各自项目的技术工作，并协助项目主管对施工进度及劳动力进行策划、管理。3.2.2.1 对项目主管负责，全面负责本项目的技术、安全、质量。3.2.2.2 按程序协调本项目工作，汇总项目的技术、安全、质量问题。3.2.2.3 严格审核处理现场施工中的技术，质量问题并及时向项目主管汇报。3.2.2.4 负责编制本项目系统开工报告、作业指导书、编制周进度计划和月进度计划，深入现场指导并解决技术问题。3.2.2.5 编制本项目总体施工计划，并追踪现场施工计划的落实。3.2.2.6 有权提出本项目范围内的项目预算及奖惩方案。3.2.2.7 有权停止违章作业。3.2.2.8 有权在本项目内调配劳动力、工机具。3.2.3 班长职责及权限。班长对该班组的安全、质量、进度及日常工作全面负责，在保证安全、质量的前提下，完成各项施工任务。做好质量和安全带头人，确保按质按量安全完成工作。3.2.3.1 在项目主管领导下负责班组全面工作，在技术安全、文明施工中接受项目工程师指导。3.2.3.2 根据项目下达的施工任务，制定本班施工计划的执行措施，安排好劳动力，落实安全施工及质量控制。3.2.3.3 加强班组管