一、请示【文种说明】请示是下级向上级请求决断、指示、批示或批准事项所使用的呈批性公文。请示属于上行公文，应用范围较广泛。【模板格式】1、标题。一般写成“关于xxx的请示2、主送机关。只能写一个，忌多头请示，如“人力资源处。3、请示的原因。4、请示的事项。5、结语。一般写成“以上请示妥否，请批示【参考实例】关于购置无线麦克及扩音设备的请示信息化部：控股公司总部10楼会议室是总部最大的会议室，主要用于召开人员较多的培训和相关会议。最近一段时间通过使用发现，10楼会议室因较为空旷，假设不使用扩音设备，讲课或发言人声音显得较小，会议效果难以保证，不能适应工作需要。因此为提高会议效果，拟请信息化于3月底前购进一套无线扩音设备无线麦克和相关扩音设备投入使用，费用约500元。以上建议妥否，请批示。人事行政部二年月日关于对年度宣传报道工作先进组织单位及优秀通讯报道员进行表彰的请 示公司领导：年，在公司领导的大力支持下，矿业公司宣传报道各方面工作较之往年均取得了较大进步，为更好的总结经验、查找缺乏，并且在今年里把宣传工作推上新台阶，我部门拟召开2006年度宣传报道工作会议。同时，为树学习典型、立效仿标杆，我部门研究拟对在宣传报道工作中取得优异成绩的组织单位及个人进行奖励，预计需资金9000.00元，具体标准详见附件。妥否，请批示 人事行政部二年日二、报告【文种说明】报告是向上级汇报工作，反映情况，提出意见和建议，或答复上级机关询问的公文。【模板格式】1、标题。一般写成“关于xxx的报告2、报告对象。如“张总3、报告原由。4、报告事项。5、结语。可用“专此报告【参考实例】关于控股公司2005年底九项重点工作进展的报告董事长：2005年10月21日，控股公司下发了?关于安排部署控股公司2005年底九项重点工作任务的通知?，安排部署了至2005年底的九项重点工作任务，工作任务涉及到的各子公司及控股公司各部门领导都给予了高度重视，狠抓落实，有序推进，力争完成既定的工作任务目标。同时人事行政部为催促做好九项重点工作，开展了定期督办工作，各责任单位每半个月将工作任务推进情况及资源落实情况以书面形式汇总到控股公司人事行政部，由控股公司人事行政部整理整理后向董事长报告。从11月15日至2006年元月10日，人事行政部累计开展了四次报告，分阶段向董事长报告了各重点工作的进展情况。本次是最后汇总报告，结合各子公司的实际工作情况，九个重点工作完成情况评价如下：一、完成的重点工作有：1、唐山建龙钢管工程；2、抚顺新钢铁扭亏为盈工作；3、财务部全面预算工作；二、根本完成的重点工作工程有：1、承德轧钢工程，预计元月15日投产。2、唐山建龙冷轧工程，预计2月份投产。3、企划部方针管理工作，预计近期将完成。4、财务部11月及12月资金平衡及安排工作。5、吉林建龙与通钢合作工作，参股协议已签署。三、未完成重点工作工程有：1、黑龙江建龙钢铁炼钢、轧钢工程投产及化工公司扭亏为盈工作。2、宁波工程核准及启动、资金协调工作。各重点工作工程具体完成情况请见附表略。特此报告。 人事行政部 二六年元月十三日三、通知【文种说明】通知是上级向下级传达指示、批转或转发公文、布置工作与周知事项时所用的一种下行公文，常见有会议通知、工作通知及任免通知。【模板格式】1、标题。一般写成“关于xxx的通知。2、通知对象。如“各单位。3、通知内容，如“会议名称、目的、时间、地点、出席人及会议内容等。4、其它特殊事项补充说明。【参考实例】控股公司12月份工作例会通知各子公司、控股公司各部门：按照公司工作方案，现将控股公司12月份工作例会事宜通知如下：一、会议时间：2004年12月31日8：00二、会议地点：北京总部3楼二楼第一会议室地址：北京市南四环西路188号总部基地三、参加人员：各子公司总经理、控股公司各部长四、会议议程安排另见材料。五、其他事项1、此次相关会议资料已以电子版形式已发至各子公司、各部门负责人及相关联络人员处，会议材料中材料六?控股公司2005年度资金平衡方案?暂缺，将在例会上通报，请各位参会领导携带笔记本电脑参加会议。2、按照董事长指示和相关会议纪要精神，为充分做好会议准备，请各子公司、控股公司各部门办公室人员提前组织本单位相关部门和专业人员对会议议题材料进行专题讨论并形成具体意见提供应参会领导，并将本单位上会意见请于12月29日前反响至人事行政部行政组房国军，人事行政部将整理各部门意见汇总及时提供董事长参阅。3、外埠子公司领导请于12月30日报到，请各子公司办公室人员及时将领导来京时间告知会议联系人。4、住宿、用餐安排在中江俱乐部。建龙钢铁控股二四年十二月二十七日【文件名称】【文件编号】【发文日期】【起草部门】【签发人】关于建龙重工集团总部成立总裁室及主管任命的通知集团各子公司、总部各部门：根据建龙重工集团总部集团化管理推进的需要，经集团高层决策会议决定： 成立总裁室，作为集团总裁的幕僚团队。负责建龙重工集团各项管理制度制、修订并信息化；推动管理制度执行及业务稽核；负责向总裁呈核案件的专业审核；负责集团经营状态分析，并协助各单位管理改善；负责推动管理活动、管理工具运用；负责规划办理集团共通性教育训练；负责企业举报案件受理、调研。任命：刘昆华任集团总裁助理兼任集团总部总裁室主任职务； 李术东任集团总部总裁室副主任职务，兼任人事管理组组长，兼任抚顺新钢铁人事行政副总经理； 杜明任集团总部总裁室副主任职务，兼任财务管理组组长； 长； 陈华超任集团总部总裁室人事管理组副组长 注：总裁室组织结构图见附件四、通告【文种说明】公告是适用于向一定人群范围宣布重要事项或者告晓性的公文。【模板格式】1、标题。一般写成“关于xxx的公告2、公告对象。如“各单位3、通告原由。4、通告事项。5、结语。常用“特此通告【参考实例】关于成立总部各类文体协会的通告控股公司各部门：为增强员工体质、活泼员工业余文体生活，促进员工之间交流与进步，营造健康、向上的企业气氛，公司鼓励员工自发成立各类文体协会和活动小组。协会和小组以自我管理为主，公司对于协会和小组的重大活动予以资助。根据公司已开展的体育活动现状及周边地区场地和设施情况，近期拟分别成立羽毛球协会、乒乓球协会、网球协会和篮球协会。 1、羽毛球协会活动时间为每周六、周日，活动地点为丰台工人俱乐部。联系人：戴晅企划部， ：7143，邮箱： 2、乒乓球协会活动时间为每日17：00后，活动地点为总部3号楼一楼大厅。联系人：李杰企划部， ：7047，邮箱： 3、网球协会活动时间视报名情况再定，活动地点为总部基地三区管委会大楼后面。联系人：贾洪沨(人事行政部)， ：7018，邮箱： 4、篮球协会活动时间为每日17：00后，活动地点为总部基地七区。联系人：刘海玉矿业公司， ：7299，邮箱：欢送对以上活动有兴趣的员工及时与上述人员联系。 4月份总部办公室房间调整之后，还将在总部楼内开展瑜伽训练和踢踏舞培训，敬请关注。 如有员工希望组织除上述活动之外的其他活动，请与人事行政部赵静联系 ：7009。 特此通告。控股公司人事行政部二六年五月九日从使用范围看，公告大于通告。从宣布事项看，公告重于通告。从发布主体来看，公告由各级机关、企事业单位与社会团体公布，而公告由国家行政机关或者权利机关发布。五、通报【文种说明】通报是用以表彰先进、批评错误，传达重要精神或通报有关情况的公文。【模板格式】1、标题。一般由发文机关名称、事由和文种组成，如“关于给勇于救人的王同志记功的通报2、通告对象。如“各单位3、通报原由。4、通报决定。5、希望和要求。【参考实例】关于对承德建龙水泥厂发生特大水泥工艺质量事故的通报各分厂、各职能处室：4月27日、5月4日、5月5日承德建龙水泥厂水泥工艺连续出现质量问题,熟料f-C偏高,最高达9.51(内控1.5),且40平米电除尘有大量黄粉拉入水渣仓中.造成出磨水泥f-C偏高最高为3.30，最终导致水泥安定性不合格，所有不合格水泥被迫打入铁4#仓库存。 一、事故经过： 1、4月27日23:00生产PS32.5水泥,出磨水泥f-CaO高的原因： 4月23日窑刚投料产生大量的黄粉，因40平电除尘拉链机坏，未能将黄粉全部拉出。4月26日拉链修复后将剩余黄粉拉入水渣仓,造成出磨水泥f-C高。质量管理人员将所生产的PS32.5水泥打入铁仓，并建议其停磨未能执行。4:30分改生产P.O42.5，f-CaO略有下降为:2.13、1.80、1.70. 2、5月4日零点生产PO42.5水泥,出磨f-CaO高的原因： 5月4日零点生产PO42.5水泥,搭2#仓熟料为次料仓15%,检测出磨f-CaO为2.13,质量管理人员迅速通知水泥磨改生产PS32.5,并停用2#仓熟料。(零点改PS32.5)做f-CaO为2.34,质检建议其停磨,未能执行;全部用1#仓熟料,做出磨水泥f-CaO为2.17、2.92,加做1#仓熟料f-CaO为5.35,再次要求其停磨，水泥磨于6:30停磨停喷。 3、5月5日零点生产PO32.5水泥，出磨f-CaO高的原因： 5月5日零点水泥磨生产PO32.5发现入磨皮带出现大量黄粉,因窑不正常产生的大量黄粉经40平电除尘拉入水渣仓,出磨f-CaO偏高.质检建议停磨,车间未能执行;车间将高f-CaO的PO32.5拉入新包装仓。 二、事故原因 1、大修对系统进行技改，生产处于调试过程，5月2日网电闪落，致使系统积灰严重。由于系统处于热态，无法进入内部检查，尾煤管道积煤造成分解炉煤粉内爆燃，系统参数变化较大，风、煤、料难以平衡。 2、分解炉进煤管道改为双路，且管头装有螺旋叶，管路阻力增大，煤粉输送困难，5月2日停电后窑系统变化较大，出窑熟料结粒不好，加剧了三次风管入炉斜坡处积料新改的煤管入口在此处，更加剧了煤粉输送的阻力，致使分解炉煤粉参加量难以控制，最终导致入窑物料分解率不稳定，窑热负荷增大，熟料质量下降。 3、烧成车间对熟料入仓未按规定执行分厂规定质量管理规程也如此规定出窑熟料f-CaO小于1.5入1#优质熟料仓,f-CaO大于1.5入2#劣质熟料仓:因2#仓满,烧成值班主任说不能外放熟料,将劣质熟料全部入1#仓(2.34、3.72、2.71、4.41、7.39、9.51、3.03、3.93),导致出磨水泥f-CaO过高，结果造成出磨水泥不合格。 三、采取的措施： 1、将分解炉煤粉管道改为原来的单路，减少因系统积料而对煤粉输送所增加的阻力。 2、系统积料清理，利用更改煤粉管道的时机对三次风管、窑尾斜坡、分解炉出口管道、C5平管道、C4平管道、分解炉底等处进行人工清理，降低系统阻力。 3、进一步摸索系统技术参数，减少波动，缩短调试期。 4、把质量放在第一位，坚决禁止熟料f-CaO大于1.5%的物料进入1#熟料仓。