精选优质文档-倾情为你奉上XXXXXXX一期工程质量管理制度XXXXXXXXXXXX有 限 公 司专心-专注-专业目 录一、责任制度项目部项目经理岗位职责1、项目经理是本项目所有工作的第一责任人，代表公司全面负责项目组织、管理、领导和控制工作，组织项目经理部人员实现项目质量目标；2、建立健全项目质量保证体系，明确每个人员的岗位责任分工，并加以考核；3、认真履行总承包质量责任制，严格对分包商，指定分包商的管理，组织协调交流中总分包的关系，严格履行分承包合同，确保项目工程的质量；4、根据公司确定的项目质量目标制定创优计划，组织落实创优计划的各项要求，决定本工程项目拟采用的“四新技术”；5、根据公司确定的总施工进度计划和年施工进度计划，组织编制季施工进度计划，充分利用和调动一切有利的生产因素，保证进度的完成；6、组织项目技术组编制并实施施工组织设计、施工方案；7、组织项目竣工验收。项目部执行经理岗位职责1、项目经理委托其负责项目日常管理工作的组织与指挥；在项目经理的领导下，具体负责土建、装饰工程的质量、进度、安全、现场文明施工等各项工作的组织落实；2、组织图纸审查、施工图设计交底，参加编制质量计划或施工组织设计，正确处理质量、工期、进度、成本、安全等方面的相互关系。在布置落实施工任务时，同时布置质量、安全要求，并进行检查督促；3、经常深入现场，检查重点项目和关键部位，检查施工操作，原料使用，检查报告，工序搭接，施工质量和安全生产等方面的情况。对出现问题、难点、薄弱环节，要及时提供有关部门和人员研究处理；4、牵头组织基础工程和主体工程结构验收，积极主动配合公司有关部门组织工程的竣工验收工作和质量等级的评定和核定工作；5、出现严重质量、安全问题，及时向项目经理汇报，组织对不合格品进行评审及处置；6、主持生产例会，协调各专业的配合工作。7、主持项目工作会议，编制项目工作计划，填写项目报告；8、签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案；9、制定项目人员流量计划；10、受项目经理的委托，代表项目经理参加业主组织的现场施工例会。项目部技术负责人岗位职责1、所承担的工作对项目经理负责，接受项目此理的工作安排，协助项目经理搞好技术、质量等方面的工作。2、协助项目经理搞好工程施工准备工作。3、认真贯彻执行现行国家有关技术和质量的法规、规范、标准，对执行情况进行检查并作出相应的处理。4、主持工程图纸会审及图纸设计交底工作。5、负责组织编制工程的质量计划或施工组织设计，并将审查批准后的质量计划或组织设计进行交底实施。6、负责制定本工程采用的“四新技术”的计划。7、负责重要过程和特殊过程的技术交底工作：编制特殊过程的质量控制方案，督促施工员实施特殊过程控制，并及时检查，作好记录。8、督促检查项目工程的机械设备合理使用，维护保养。9、组织或参与隐蔽工程的验收和分项分部以及单位工程质量等级评定。10、负责做好竣工验收的预验工作，组织有关人员进行竣工工程使用功能的试验。11、协助项目经理搞好基础和主体工程的结构验收工作，竣工工程使用，竣工工程验收工作。12、负责具体指导工程技术档案资料的收集、整理、编目、装订，经审查合格后报（集团）公司。13、主持月度质量分析会，制定纠正和预防措施。14、结合生产需要，组织学习规范、规程、标准、技术措施、质量计划、施工组织设计以及与工程有关的“四新技术”等。15、项目部的所有人员经常进行质量教育，并认真组织贯彻执行公司质量体系程序文件的有关规定。项目部质检员岗位职责1、全面负责项目工程质量的监督、检查工作。2、随时检查工程质量，督促施工人员按规范、标准和上级有关文件及施工图纸、施工组织设计、质量计划等的要求组织施工，签发“整改通知单”，限期整改，并及时验证，做好有关质量记录。3、对原材料、半成品、构配件质量进行监督检查，制止使用不合格品。4、加强工序产品的控制，认真执行隐蔽工程验收制度，严把工序交接关，防止上道不合格工序流入下道工序。5、有义务和权利向公司反映项目施工过程中的违章行为。6、负责核定分项工程及分部工程质量抽查评定资料，并移交技术内业。7、参加竣工工程的使用功能试(检)验、预验和验收，参与单位工程质量等级的评定与核定。8、各项目技术负责人提供月度质量分析会所需的有关信息。项目部施工员岗位职责1、所承担的工作对项目经理负责，接受项目经理的工作安排，负责分管工程的技术、质量、生产进度、安全生产、文明施工等管理工作。2、参加图纸会审及设计交底，并协助项目经理、技术负责人搞好施工准备工作。3、参加编制质量计划、施工组织设计或专业施工方案。4、负责实施工序过程控制、过程标识和可追溯性控制。5、负责实施或参与实施过程检验和试验控制以及过程检验和试验状态控制。6、参与不合格序产品的分析评审，并负责整改。7、负责编制或协助技术内业编制专门的工程成品防护措施，并负责实施工程成品防护控制。8、正确处理好施工进度、工程质量、安全等方面的相互关系。9、按照国家规范、规程、验收标准和上级有关文件及施工图纸、施工组织设计、质量计划等组织工人施工，并按标准验收。10、积极配合业主、监理、设计、质检等单位在施工现场的有关工作。11、通知并督促试件工按有关规定对工序产品(包括泵送砼)进行取样试(检)验，并认真审阅试验结果，并作好标识。项目部材料员岗位职责1、负责项目工程施工中所需物资(材料)验收、保管、发放等管理工作。2、作好施工前的现场进料布置工作，按施工平面布置图合理堆放施工材料。3、按计划进料，联系供应要及时，避免过失性停工待料，做到工完料清，余料及时退转，周转材料及时清理归还。4、收发退料帐要明细，及时准确向项目经理提供各种单据、记录和材料明细台帐。5、对施工现场的材料堆场清洁卫生、整齐、顺畅负责，要符合文明施工的要求。6、指导并督促库管员搞好材料入库、出库、保管等日常工作。7、负责物资的验证、标识、贮存；负责通知并督促试件工对物资(材料)进行取样试(检)验并认真审阅试验结果；负责对物资(材料)的检验状态标识，确保用于工程上的物资(材料) 是合格的。8、向项目技术负责人提供月度质量分析会所需的有关信息。9、负责形成与物资(材料)有关的各种质量记录。10、收集、保管好各种物资的质量证明资料及其他质量记录，并及时向有关部门和人员传递。项目部技术内业岗位职责1、负责文件、资料的接收、登记、标识、复制、发放、保管等工作。2、负责质量记录和质量体系运行情况及其有效性记录的收集、审查、接收、分类、编目、标识、保管、汇编、归档等工作，并负责形成按规定由技术内业形成的质量记录。3、负责项目有关仪器、计量器具、制图工具的管理工作。4、负责根据施工任务及工程进度提出“材料用料计划”。5、负责施工现场每日晴雨表的填写工作，填写应及时、准确。6、负责提供有关技术质量评比资料。7、参与项目图纸会审、交底工作，参与施工组织设计或质量计划的编写工作。8、向项目技术负责人提供月度质量分析会所需的有关信息。9、定期或不定期清理、检查文件的有效性和受控状态，确保与工程质量有关的人员使用的文件是有效版本并处于受控状态。10、记录时，应严格把关，使质量记录、技术档案资料符合有关规范、标准和规定的要求。11、制项目有关仪器、计量器具的检定计划和送检工作，确保使用的仪器、计量器具是检定合格的项目部库管员岗位职责1、项目材料进库和出库工作。2、项目材料保管的日常工作。3、材料员完成部分财务工作。4、料员授权，负责对部分材料的验证。5、材料做到：“三亲一核对”(即：亲点数、亲验质、亲自摆放、核对单据与实物相符等)。6、材料做到：“二亲三不发”。(即：亲开单、亲交点，无用料计划、领批手续不发，质量不合格、规格不符合不发，没验收入库的材料不发)。7、材料做到：“一清二分十二防”。(即：清洁整齐：分类、分规格：防火、防盗、防锈、防腐、防虫、防变质、防受潮、防尘、防损坏、防渗漏、防老化、防变形)。8、工作做到：日清月结、帐卡物符、帐单完整、统计资料准确及时，库存做好图表及时。9、续不符、数量、质量、型号不对的材料有权拒收入库和发出。10、度要逗硬，发现问题及时上报，保守机密，不泄露。11、现亏差和发生事故负责。项目部设备员岗位职责1、项目经理的指导下，合理配置施工设备，确保生产的正常进行。2、贯彻执行国家、(集团)公司有关设备和管理条例、规定和标准，正确使用，精心维护，使现场设备(特别是与工程质量有关的设备，如对焊机、电焊机等)处于良好的技术状态。3、施工需要，负责施工设备的调进、调出、并作好原始记录，办理完善手续。4、对本项目施工设备的使用、检查、维护、保养和中小型设备的修理，并作好相应质量记录。5、机、客货电梯每日进行安全检查、严禁“带病”操作，对操作人员进行班前安全提示，严禁违章作业。6、准确统计设备方面的各种报表和有关质量记录，做到按规定报送。7、设备租赁分公司、(集团)公司的安全检查，对查出的事故隐患及时进行整改，并书面向有关部门汇报。8、 设备操作人员、维护人员、信号人员的经常性安全意识教育和业务技能培训工作，并做好有关的质量记录，提高人员素质，确保生产设备正常、安全运转。项目部试验工岗位职责1、负责进货物资和工序过程产品试(检)验的取样，送检工作。2、负责委托单和报告单的传递工作。3、维护和保养施工现场的试验器具和设备。4、应严格按规范、标准和有关规定取样、送检，确保试(检)验数据的真实、可靠。5、及时向材料员、施工员反馈试(检)验结果，及时向项目技术负责人汇报执行情况。项目部预算员岗位职责1、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预决算工作，对项目经理负责。2、参加图纸会审、设计交底及预(结)算审查会议，根据定额及有关文件规定配合解决预(结)算中的问题。3、认真贯彻执行公司施工图预(结)算及招投标报价工作管理办法 。4、参加领导安排的招投标会议。认真审核预(结)算会审纪要，对预(结)算中定额换算，取费标准，材料价差进行复核，出现问题及时反映。5、对施工过程中因设计变更产生的工程量(预算内未包括和未包干的)要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。6、对在预算工作中，发现的有关施工图纸上的问题，应及时向技术负责人反映。 二、技术交底制度一、为了使参与施工的技术人员和工人，对其承担的工程任务、特点、技术要求、施工方法、工序交接及其他工种配合作到心中有数，必须在开工前作好技术交底工作，并填好交底卡。二、建立三级交底制，谁负责编制施工组织设计，谁负责交底。技术负责人向栋号责任工长、质检员交底；栋号责任工长、质检员向劳务公司班组长及质检员交底；劳务公司班组长、质检员向各工种操作工人进行技术交底。三、技术交底应严格按施工图、施工组织计划、操作规程、质量标准、安全技术措施、施工验收规范和其他有关技术规定进行。交底人应在交底前作好充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点