浩翔控股集团有限公司部门职责说明书集团人力资源中心部门职责说明书基本情况部门名称集团人力资源中心直接上级集团经营副总裁下属部门岗位编制4设置目的集团人力资源中心设置目的是通过集团战略人力资源管控，支撑企业集团实现总体战略目标。其方式方法主要有战略人力资源规划、组织变革和架 构设计、招聘和配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管 理、人力资源信息系统等，通过对下属事业部和公司提供人力资源行政共享 中心服务、人力资源专家咨询服务和制度建设服务、人力资源业务合作伙伴 服务，促使集团经营战略目标的实现。主要职责描述（指为完成部门目标责任所必须履行的工作任务。按照由主到次顺序书写）职责分类主要内容战略人力资源规 划1 根据集团的发展战略和规划制定集团人力资源战略和规划。制定核心人 才队伍建设规划，通过打造核心人才队伍，培育员工的核心专长与技能，支 撑企业核心竞争力的形成。2 负责下属成员企业的人力资源规划的编制督导、审核及执行情况检查。组织变革和架构 设计1.负责集团总部组织架构设计、岗位设置和人员编制。2.组织编制修订总部各部门职责和各岗位说明书，组织编制修订总部各部 门职责权限表，工作流程和工作标准。3.负责对下属成员企业组织管理各项工作的编制督导、审核和执行情况检 查。招聘和配置1.负责建立健全集团招聘管理制度和配置使用管理制度体系。2.负责对集团总部和下属成员企业的中高层以上干部的招聘、甄选和配置 使用的管理。3.负责对下属成员企业招聘和配置体系建设进行管理咨询、审核和执行情况的监督检查，4、负责对下属成员企业人力资源管理人员的选育用留的管理。培训和开发1.负责建立健全集团培训与开发相关的管理制度体系。2.负责集团中高层干部和骨干员工的人才梯队建设。3.负责集团培训与开发相关制度流程的落地执行，争取演变为相对独立的集 团商学院。4.负责对下属成员企业培训与开发体系建设进行管理咨询、审核和执行的 监督检查。绩效管理1.负责建立健全集团的绩效管理制度体系。2.负责牵头组织业务单位绩效和职能部门绩效的考核实施，并组织召开集团季度绩效考核分析会，运用目标管理、BSG KPI和SWO分析、超越目标业绩分享和未达目标改进计划等综合手段， 促使各业务单位和职能部门实现集 团既定的经营战略目标。3.负责集团总部员工和下属成员企业咼层个人绩效考核的实施。4.对下属成员企业绩效管理体系的建立进行管理咨询、审核和监督执行。薪酬福利管理1.负责建立健全集团总部和下属成员企业咼层薪酬福利制度体系。2.负责薪资福利的核算和发放的执行，确保无差错。3.负责下属成员企业薪酬福利总额的管控和执行的监督检查。4.负责下属成员企业薪酬福利制度体系建立健全的管理咨询。员工关系管理1.负责员工考勤管理，包括排班管理、请假管理、加班管理及考勤统计管理；2.办理员工调动、晋升、降级、解聘、退休等异动手续。3.按照国家规定办理员工劳动合同的签订、 续签及解除手续，规避用人风险；4.负责员工社会保险管理。5.负责受理并协调处理员工关系，解决劳资纠纷；6.负责员工奖惩管理，严肃工作纪律。7.负责员工人力资源管理满意度调查和分析。人力资源信息系 统1.编制内部各类人事报表，对外报送各类人事统计报表；2.负责维护人力资源信息系统，确保系统与实际工作相符；3.负责员工文化活动的策划、组织及开展，丰富员工文化生活；4.参与员工技能竞赛活动的策划、组织及开展，提高员工素质；其它1.完成上级领导交办的其他工作任务。主要权力描述：权力分类主要内容制度赋予的权力如人力资源管理制度赋予的识人、选人、用人、育人、留人的建议权。公司领导授予的 权力部门组织编制（描述规范职务名称和人员定额编制。附组织结构图）集团人力资源总监1人绩效薪酬主管1人招聘培训主管1人员工关系主管1人岗位编制主要职责集团人力资源总监1主持人力资源部工作，全面负责集团人力资源管理。绩效薪酬主管1负责集团绩效管理、薪酬福利管理，协助总监处理日常事 务。招聘培训主管1负责集团招聘与配置管理、培训与开发管理、人力资源信 息系统管理。员工关系主管1负责集团员工关系管理制度建设：制度分类主要内容#