提高审计工作效率的几点职场资讯1. 做好思想上的准备。每年的年报审计通常任务重、时间紧， 审计人员既要在思想上高度重视，又不要压力过大，以良好的心态 迎接年报审计的到来。2. 做好知识上的准备。由于新的法规、准那么、制度层出不 穷，如果每个审计人员能坚持每天花半小时至1 小时时间浏览一下 有关的财经网站或三大证券报，学习一下新的法规政策，就根本上 能跟上形势开展的要求了。此外，建议每个小组成员（尤其是新成 员）都能看一下以前年度的审计工作底稿（特别是综合类底稿中的 审计方案和审计总结），老成员可以起到复习稳固的效果，新成员 可以对公司情况有个根本了解，便于开展工作。3. 做好工具上的准备。审计人员开始审计前都要检查一下自己 的工具是否良好，比方电脑、计算器等运算工具是否能够正常使 用。铅笔、铅笔芯、橡皮、涂改液、红笔、直尺等常用书写工具是 否齐备，像铅笔、橡皮等最常用的工具一般要预备两份，以备替 换。4. 做好身体上的准备。审计工作不仅是脑力劳动，同时也是一 项艰辛的体力劳动，需要有持久的耐力。大家可以在空闲时加强身 体锻炼，尽量在年报前把身体状况调整到比较好的状态，以安康的 体魄迎接年报审计工作的到来。1. 了解或更新被审计单位的根本情况。如果是新客户，那么应 了解其业务性质、经营背景、组织构造、高级管理人员简介及经营 政策、人事、会计和财务管理等情况；如果是老客户，那么应对上 述情况进展更新。2. 合理确定审计重点。销售循环通常是审计的重点，需要安排 有丰富经历的审计人员来执行有关程序。当然，审计重点不是死 的，必须根据审计实施情况及时进展修改补充，以适应公司的实际 情况。3. 对小组成员进展合理分工。既要把工作分配给有相应业务胜 任能力的人员，又要让各个层次的人员都得到锻炼，提升全体从业 人员的业务水平。要让新员工不断熟悉新的工程，老员工在老工程 中不断有创新，工程负责人的管理水平不断有提高，使小组成员在 审计实践中共同进步。预查的重点可以转移到帮助公司建章建制、发现内控重大缺陷 上，特别是做好账务调整和核对工作，提醒公司做好年报前的各项 准备工作，如存货监盘、应收款函证、账实核对、内部对账、填写 审计明细表、统计内部交易和关联交易等。同时，预查工作不应仅 仅局限在年底进展，在平时如中报时都可以进展，如时间充裕，每 个小组成员还应到生产经营现场实地看看，了解一下业务流程。这 样一方面可以增进与客户的了解，另一方面也可以及时发现问题， 有效防范审计风险。1. 在方案实施过程中，必须根据实际情况对方案进展适时调 整，确保把足够的时间花在审计重点上。可及时做好现场复核工 作。还可适时召开审计小组会议，及时通报新发现的情况，发动大 家讨论疑难问题，让大家时时都能明确自己下一步工作的目标，齐 心协力把工作做好。根据新修订的独立审计详细准那么第7 号-审 计报告，审计报告日期改为审计工作完成日。为了不扩大审计责 任，建议一些重要的审计程序尽量在外勤审计时完成，使审计报告 日尽量接近外勤完毕日。2. 审计工作效率在很大程度上取决于被审计单位的配合情况， 工程负责人最好能提前12 天到达现场。到观场后必须及时跟被审 计单位的财务负责人进展沟通，告知整个审计工作的大体安排。在 审计中遇到重大问题，审计人员应先向工程负责人汇报，工程负责 人应视情况确定是否向部门主管汇报。如需向部门主管汇报，须在 得到指示后再与被审计单位的主管人员协商处理，防止每一个审计 人员直接面对被审计单位的主管人员，造成工作上的被动。3. 良好的办公条件也有助于提高审计工作效率。比方交通工 具、伙食、住宿、办公地址（最好离财务近一点），工程负责人都 应事先与被审计单位协商，尽量做到既有助于提高审计工作效率， 又不给被审计单位增加过多负担。1.由于内勤所需人员相对要少一些，可以考虑让一部分成员先 做其他项自，或者几个工程穿插进展。可以说，内勤的时间主要花 在代编会计报表附注上，如果每一个审汁人员都能保证根底数据的 准确无误，那么就可以节约一些时间。当然，安排后期制作人员， 既要考虑有助于提高工作效率，也要让每一个小组成员都有参与后 期制作的时机，使全体工程成员的业务水平都能得到提高。最后， 建议在审计报告付印前，3 张会计报表一定要手工加计一下，以确 保数据的准确性。2.适当增加新的工程，发挥每一个人的潜力工程负责人要学会 做思想工作，充分尊重每一个工程成员的意见，公平地对待每一个 成员，努力为大家创造一个平等、民主、融洽、愉快的工作环境， 让每一个成员都有实现个人价值的时机。中国会计师