绩效奖金的考核办法有哪些3篇(发绩效考核奖金有依据吗)下面是我整理的绩效奖金的考核办法有哪些3篇(发绩效考核奖金有依据吗)，供大家参阅。绩效奖金的考核办法有哪些1一. 基本工资：1.普通员工：(500元/月)元。2.班、组长：(800元/月)元。试用期男工：25元/天(8小时);女工：20元/天(8小时);试用期不给予发放基本工资。试用期结束后根据工作表现，独立程度，技能掌握的程度，本人综合能力表现，由车间副主任分别对其评定级别，不同级别享受不同奖金，具体如下：A级：50元/天(8小时);B级：40元/天(8小时);C级：30元/天(8小时)。注：在不影响生产，领导同意的情况下，每月允许休息四天，四天以内不扣基本工资。休息超过四天则基本工资相应按比例减少，如果额外有加班，则基本工资相应按比例增加。二. 补 贴：1.维修工时补贴：每次机器修理时间大于等于2小时，经车间主任确认予以补贴，当月时间累计(以整小时数来累计计算)，折算成天数。补贴标准：补贴基数(20)元/8小时*当月累计小时数。2.生产性待工生活费补贴：生产性待工：因原辅材料跟不上，停电等是公司的原因导致放假在家等待上班。补贴条件：待工在家，等待电话通知上班的员工。(如无故不来上班，则取消当日生活费补贴的资格，并作旷工处理。)补贴标准：补贴基本工资(10)元/天具体计算：基本工资(10)元/天*补贴天数(应出勤天数实际出勤天数请假天数)3.夜餐补贴：补贴标准：凡上12小时制夜班的，每上一班每人补贴夜餐费3元/天。当月的日平均奖金=实际产量奖金/实际生产天数(8小时/天)。三、工作质量的考核：车间主任每月对班长进行质量考核，得出当月的考核分数。考核内容见车间班组长考核办法。如果所在班组的员工违反公司规章制度(不包括出现次品，废品。出现次，废品班长的扣罚按前面规定)，班长须负领导责任。班长扣罚金额：被扣罚员工的扣罚金额*0.3系数。注：1、凡不是由于设备的突然故障或原材料的不合格原因而造成的，能够避免出现的均为非设备，原材料等客观原因所造成的合格品，次品，废品。所有出现的合格品，次品，废品，都要填写非优等品原因调查表。检验员要仔细、客观、如实的记录分析出现原因。车间主任(副主任)确认是否为非设备、原材料等客观原因所造成，最终由品质管理科分析判定产品等级，并由分管领导审核及审批。2、如非设备的突发故障，操作工可在线发现的，需马上停机通知班、组长或是车间主任(副主任)，但出现能够避免的而没有得到有效控制的，需对班长及车间主任(副主任)进行相应考核，分别处于1分/次扣罚。所有的合格品，次品，废品，都要填写非优等品原因调查表。3、扣罚最高限额为：普通员工150元/次;班组长300元/次。四、质量奖：提取质量奖的条件是当月无违反生产工艺，无生产安全事故发生，无产品质量投诉(包括客户投诉和品质管理科投诉)问题，且没有出现人为的次，废品。奖金额度为100元/人，连续两质量奖，给予200元/人。当月出现客户质量投诉，则取消质量奖，且根据投诉的具体损失对出现问题的班组进行不同程度的扣罚：1. 不发生直接经济损失的，扣罚当班班长10分，当班员工20元/人2. 发生直接经济损失的：a.损失额小于等于100-200元人民币，扣罚当班班长15分，当班员工30元/人b.损失额202300元人民币，扣罚当班班长20分，当班员工40元/人c.损失额小于等于5001000元以上的，扣罚当班班长30分，当班员工50元/人注：如果由于客户投诉滞后的原因而发放了质量奖，则已发放的质量奖在客户质量投诉出现的当月奖金中扣除;对出现问题的当班员工，当班班长的扣罚也在客户质量投诉出现的当月追加扣罚。损失额度大于1000元的报请分管领导或总经理处理。五、 嘉 奖：1、当月工作成绩优秀，有突出贡献的员工给予相应的奖励。由生产车间提出，主管部门申报，总经理审批后，予以嘉奖。2、为了把车间相关工作井然有序的开展，做到规范化、标准化，提倡车间员工积极提出宝贵的建议及意见，一旦被采纳，效果佳，给予嘉奖100元/次。绩效奖金的考核办法有哪些2(一)本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情激发员工士气奖励工作绩效卓越者绩效奖金每月核定一次定期发给。(二)本公司的绩效奖金包括两个项目第一项是生产绩效奖金发给对象包括现场主管人员、现场助理及模具的制作保养人员第二项为工作绩效奖金发给对象包括一般办公室职员及不属于直接参加生产作业的职员类作业人员任何从业人员只能领取其中一种奖金不得同时领取两项。(三)试用人员每月有记过以上处分记录的人员以及该月未服务期满的从业人员一律不予发给绩效奖金。(四)生产绩效奖金的计算以该月完工部分的生产金额为基础首先依下表折算每人基本的奖金金额再按此奖金基本额及各单位的实际生产绩效计算每人应得的奖金总额各单位的助理人员、保养人员的奖金金额按其直接主管人员奖金总额的60%计算。绩效奖金的考核办法有哪些3一、工资的基本原则1、以按劳分配为原则，在公司内实行全员定岗定编、定岗定责、定岗定酬。2、严格按照岗位确定员工的工资，制定相应的考核办法，加强考核，实行每年一次的岗位竞聘制度，工资随岗位的变动而相应变动。3、根据员工技术高低、责任轻重、工作难易程度和工作贡献大小等，合理拉开差距，以充分调动广大员工的积极性，同时坚持向在管理、服务、经营等方面作出突出贡献的岗位和个人倾斜。二、工资的基本组成职工工资=基础工资+岗位工资+绩效工资(一)基础工资符合有关条件和要求，经批准转为雇员制的合同工，按相关规定执行：(1)、工勤岗：基础工资为XX元，三年后基础工资为XX元;(2)、初级岗：中专及以下，基础工资为XX元，三年后基础工资为XX元;大专生，基础工资为XX元，三年后基础工资为XX元;本科生，基础工资为XX元，三年后基础工资为XX元;(二)岗位工资1、岗位工资是根据员工所在岗位的工作责任轻重、工作量大小等所确定的工资。主要依据以下原则：岗位的工作状态;岗位的工作量大小;岗位所要求的工作能力;岗位所要求的技术含量;岗位所处的工作环境;在岗人员的职称、职务和技术等级等。2、岗位工资随员工岗位、职务的变动而变动。3、岗位工资按岗位劳动要素评价划分的岗位等级来确定。4、各部门根据总公司的.要求，制定相应编制，总公司对员工的工资总额实行总量控制。5、岗位工资按岗位确定各岗位的系数，根据总公司的财力确定基数。6、新人员岗位的系数由总公司根据其能力、工作的重要性等因素决定。(三)绩效工资1、绩效工资是根据员工的考核和公司的经济效益而设置的奖励性工资。包括奖金、加班费、劳务费和各种福利费用。并随总公司的经济效益的好坏而上下浮动。绩效工资由绩效工资基数和员工实际工作考核工资两部分组成，其计算公式为：绩效工资=绩效工资基数+实际工作考核工资。2、绩效工资的发放员工的实际工作考核工资由各部门根据总公司的有关考核办法考核发放。绩效工资实行预发制，留足一定比例到年终考核时兑现。预发数额为：一般员工每月预发XX元;主管每月预发XX元。