I事业单位管理I人力资源管理对组织绩效的影响杜会杰（廊坊市人力资源和社会保障局，河北廊坊 065000 ）摘 要：随着全球化竞争和知识经济的到来，人力资源的竞争日益成为各行各业竞爭的基础。如今，人力资源管理和组织绩效管理几 乎成为各行各业出现频率最高的词汇合理、高效的人力资源管理成为组织绩效提升的基尿和关建）事于此通过对人力资源和组织绩效 的简析结合人力资源内容框架对组织绪效进行阐述。关键词：人力资源管理；组织绪效；薪承福利目前国内外掀起人力资源管理热，人力资源管理实践对组织 绩效的影响已经成为人力资源管理领域研究的一个重要主题，既 要关注某些特定的某些人力资源管理实践如培训和信息共享对 于组织绩效的彩响还要评估人力资源管理系统对于组织绩效的 影响。本文简析了人力资源管理、组织绩效并对人力资源管理对 组织绩效的影响进行分析。一. 人力资源管理和组织绩效1 人力资源管理的具体内容。人力资滩管理就是运用现代 化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训.组 织和调配使人力、物力经常保持最佳比例同时对人的思想、心 理和行为进行恰当的诱导、控制和协调充分发挥人的主观能动 性使人尽其才，事得其人人亭相依，以实现组织目标。现代人力 资源管理与传统人力资源管理不一样,传统人力资源管理的待点 是以事”为中心只见事不见人而现代人力资源管理关 心的是“人的问题”，武核心是认识人性、尊重人性强调“以人为 本”。现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等 内容和工作任务。2 纽妖绩效的具体内容组织绩效是指在菜一时期内组织任 务完成的数直、质绘、效率及盈利情况。组织绩效区别于个人绩效 所以个人绩效的完成不代表组织绩效的完成如果组织绩效按一 定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人，只要 每个人达成了组织的要求组织的绩效就实现了。影响组织绩效的 主要概括为四点：人力成本、业务流程、市场导向、组织学习力。总 之，组织绩效对当今的竟争起到了重要意义。另外，组织绩效的评 价需要选用一定的指标，通过有效的评价可以揭示组织的运营能 力、偿债能力、盈利能才和对社会的贡献为管理人员和利益相关 者提供相关信息 为改善组织绩效指明方向。二、人力资源管理对组织绩效的影响1. 招聘模块对组织绩效的彫响随着全球化的发展，人才竞争 更加突出所以人力资源管理就更加重要。在人力资源管理方面， 组织每年要对人员结构进行分析，如果不合理要有架构调整各 部门进行定岗、定编、定员然后建立招聘系统,制定各个岗位的用 人标准、招聘方式，建立组织内外人才储备库这样做町以选择优 秀的人才降低培训成広,提高生产效率。例如，当一个组织能够挑 选最合适的岗位候选人使得人尽其才生产效率会得到提高，极 大的利润基准率，大大提高竞争力。同时，做到不断完善组织培训 系统给组织提供各种旨在提高其技能以及提高职工的适应性的 培训,这些都可以从根本上提高工作效率与质就从而提高组织绩 效。所以说，合理的招聘体系会大大提高组织绩效。而且，员工的垂 宜、水平调动都会直接、间接地改变组织绩效因此要重视人才资 源的管理。2. 薪酬福利对姐织绩效的影响。俗话说人为财死鸟为食亡。 制定合理的薪酬福利对组织绩效有重要的意义。例如生产部门中 的薪酬差距大，工作绩效也会相应的提高。由于员工有晋升和加薪 的期银，员工会努力工作让自己的各方面能力被领导发现受这 些影响他们肯定会提高工作效率整个组织的工作数廉.效率也就 提高了。同时正如意大利经济学家基尼所盲，并不是薪酬差距越 大组织绩效越大它要有一定的限度。薪酬福利要根据待定的职 业部门来划分企业可以设定各种奖项、福利来激发员工的上进 心来提高工作的效率，提高组织绩效。从冃前来看，提高员工的忠 实度可以促进组织绩效的提高总之薪駅体系对组织绩效的贡献 方式是使组织可以吸引更多的求职应聘者，并且可以留住员工，有 竞争性的薪酬可以增加组织绩效3 建立人审档案系统对组织绩效的彭响。无论组织发展到什 么程度，人力资源管理的重要工作之一就是建立髙效合理的人员 信息管理系统，包括档案信息要素、编号规则、为员工办理入职、辞 职、购买社保等爭这些都有利于效益提髙。建立髙效的人事档案 系统有利于对员工的了解，了解员工的心理.工作经验，适当的个 人岗位调动、合情的关怀也是提高组织绩效的关键。另外，合理的 考评系统也是提高组织绩效的重要因素之一。总之，建立合理髙效 的人事档案足:提高组织绩效的重要策略。三、结语作者认识到了人力资源管理对组织绩效的重要性通过对人 力资源管理和组织绩效的具体分析从三方面说明了人力资源管 理对组织绩效的重要影响充分说明了当下人力资源管理的顼要 作用。参考文献顧士梅.战略人力资源管理M 北京：经济管理出版社,2003. 张涛，理查徳威廉姆斯.组织绩效管理M 北京：清华大学出 版社,2002.3孙健敏组织与人力资源管理M.香港：华夏出版社.2002.编辑范克哲人才资源开发33