目 录第一章 编制依据及说明1.1、编制说明1.2、编制依据第二章 工程概况2.1、工程简介2.2、工程概况分析第三章 施工总体部署、施工部署的原则、项目管理目标、组织机构及主要职责3.4、总体施工进度安排第四章 施工准备、技术准备4.2、劳动力组织准备附表：劳动力计划表4.3、材料准备4.4、施工机械准备附表：拟配备本标段的主要施工设备表4.5、现场准备4.6、施工现场临时用水4.7、施工现场临时用电4.8、试验工作计划4.9、计量工作计划第五章 主要施工项目及技术方案、施工测量工程附表：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表5.2、土方工程5.3、景观工程5.4、绿化工程5.5、安装工程第六章 施工进度计划及工期保证措施6.1、施工进度计划 6.2、施工保证措施附表：计划开、竣工日期和施工进度横道图第七章 施工总平面布置7.1、总则及目前现状7.2、临时设施7.3、施工平面布置管理附表：施工总平面图附表：临时用地表第八章 主要施工管理措施8.1、质量保证措施8.2、各项安全措施8.3、现场消防保卫措施8.4、环境保护及文明施工措施8.5、建筑环境污染控制措施8.6、施工现场管理措施8.7、机械管理措施8.8、成品保护措施8.9、降低成本措施第九章 为业主提供全方位高品质服务计划9.1、宗旨9.2、施工前期为业主提供服务9.3、施工过程中为业主提供服务9.4、施工后期为业主提供服务9.5、竣工后投入使用的服务9.6、工程保修服务第一章 编制依据及说明、编制说明我公司经过认真阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察，整个工程工期紧，分项工程多，施工难度大。通过项目经理部研究分析，对整个工程施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。1.2、编制依据、招标文件名 称日 期岳池县东湖公园景观工程施工招标文件2011年.2、施工图图 纸 名 称出图日期岳池县东湖公园景观工程建施施工图2011年04月岳池县东湖公园景观工程景施施工图2011年04月岳池县东湖公园景观工程植施施工图2011年04月岳池县东湖公园景观工程水电施工图2011年04月、主要标准图集、施工规程、规范类别名 称编号国家及地方四川省城市园林绿化技术操作规范DB51-1998园林基本术语标准CJJ/T91-2002 J217-2002公园设计规范CJJ48-92城市道路和建筑物无障碍设计规范JGJ50-2001建筑设计防火规范GB50016-2006）城市道路设计规范CJJ37-90混凝土结构设计规范GB50010-2010挡土墙GB04J008环境景观04J012-3环境景观室外工程编细部构造03J012-1其它国家现行工程施工质量验收规范公司相关现场施工管理文件、主要法律、法规类别名 称执行日期国家法律行政法规中华人民共和国建筑法1998年03月01日中华人民共和国环境保护法1989年12月26日中华人民共和国劳动法2008年1月1日中华人民共和国安全生产法2002年11月01日建设工程安全生产管理条例2004年02月01日、其他相关文件1、我公司编制的岳池县东湖公园景观工程施工预算资料；2、对施工现场的考察，施工现场及周围环境调查记录；第二章 工程概况2.1、工程简介序号项 目内 容1工程名称岳池县东湖公园景观工程施工工程2工程地点岳池县麻柳河新建安拱桥与花园路自生桥之间3建设单位岳池县住房和城乡规划建设局4设计单位四川省远景建筑园林设计研究院5工程规模东湖公园周边约50亩陆地景观园林6招标范围施工图及工程量清单所示的全部工程内容7计划工期60日历天（计划开工日期：2011年7月1日）8工程质量标准达到一次性符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准2.2、工程概况分析2.2.1本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉，因此，作为施工单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹，将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程的施工到保修的全过程负责到底，确保为用户提供最佳的服务和一流产品。2.2.2本工程对施工工期、文明安全施工、环境保护以及材料设备进出场等，均要求严格，这将成为我公司本工程重点管理和控制内容。2.2.3本工程如何通过严格的程序和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成为一流的建筑，实现工程的质量目标，使业主完全满意，是本工程的核心任务第三章 施工总体部署、施工部署的原则以“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流为目标，搞好全过程的施工和管理。我们根据本工程所具有的突出特点，将有针对性的制定合理、严谨的施工进度计划，按照重合同、守信誉的宗旨，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺和科学合理的管理方法，建造精品工程，为业主提供满意服务。、项目管理目标从我公司实力出发，针对本工程的质量及工期要求，特制定以下目标。、质量目标质量等级：我公司承诺岳池县东湖公园景观工程施工达到一次性符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。、工期目标按招标文件要求，要求工期为60日历天，计划开工日期为2011年7月1日，我公司在充分了解和理解施工设计方案及材料加工定货等因素，并结合本工程实际制定了详细的施工方案，确保安全、质量的前提下，力争将工期目标控制在60日历天内。、成本管理目标杜绝浪费，施工成本控制在计划成本以内，争取良好的经济效益和社会效益。我们将始终站在甲方的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制，从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使甲方的投资发挥最佳的效益和效果。3.2.4、文明安全施工目标杜绝重大伤亡事故，严格按照国家施工现场文明安全管理规定标准进行施工。3.2.5、现场环境管理目标坚持绿色施工，使用绿色建材，严格控制排污，营造绿色花园式工地。、组织机构及主要职责为确保上述目标的顺利实现，我公司将把本工程作为重点工程来管理，成立“岳池县东湖公园景观工程工程”项目经理部，配备强有力的管理班子。在项目管理上，本公司派遣施工经验丰富的项目管理人员组建项目经理部，实行项目经理责任制。在充分发挥我公司管理方面的优势的同时，在施工人员的数量，机械设备数量及材料组织供应上要时间，求效益。部 门职 责项目经理认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、安全、经济效益负主要责任，在施工管理的各方面对工程指挥部负责。贯彻实施质量方针和目标，认真执行施工组织设计、施工方案，认真落实工程指挥部的施工部署，协调项目经理部各职能部门和人员关系，确保施工过程始终处于受控状态。及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常进行。项目工程师在施工技术、工程质量等方面负主要责任，实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。组织审查图纸和制定各种方案，并检查项目部的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。及时解决施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈。生产经理协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。抓好现场各种方案的落实。与技术人员一起研究制定各种方案，确保工程质量和进度按照计划完成。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。督促各种材料及时进场，并做好各种检验、实验和成品保护。造价员协助项目经理搞好经营管理工作，向项目经理负责。 抓好工程合同管理工作。根据工程进度做好工程预、决算工作。负责资金管理、成本核算。技术员及时组织图纸会审和本工种施工组织设计交底。负责施工方案、技术交底、测量放线、试验计量、施工翻样等工作，组织学习各种新材料、新工艺、新技术。质量员施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。负责组织材料的检验，不合格材料严禁进场。对施工出现的技术问题及时向工程指挥部、技术总负责人汇报并研究制定问题的处理方案。督促各种技术资料的收集整理。严格按总公司质量体系文件要求组织每道工序施工。资料员负责协调与外部的关系、文件资料的收发管理、统计报表，工程档案的整理、归档。材料员负责市场调查、材料采购供应、施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。安全员安全与文明施工管理、环境保护管理。3.4、总体施工进度安排本工程工期目标拟定为60日历天，在整个工期范围内包括：我方招标文件范围所包括的全部内容，如我单位中标，作为承包方，我公司将履行承包职责，担负起整个工程的管理职责，对分包单位，将其质量、安全、进度等各方面内容纳入承包管理，并在时间、空间等多方面为分包方创造良好的施工条件，确保在工期目标范围内完成整个工程的所有内容。第四章 施工准备施工准备是工程建设的重要保障，对于本工程的施工作业面狭窄，工期紧，投入集中的工程尤其重要，是整个施工过程中的一个重要环节，贯穿于各个施工阶段，使施工项目从技术、管理、人力、物力、财力等各方面得到充分的保证。本工程为岳池县东湖公园景观工程施工，我公司将精心进行技术准备、劳动力准备、物资准备、现场准备工作，保证工程顺利进行。、技术准备4.1.1、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。建立总图管理机构和图纸传递程序。组织各部门人员学习和审查施工图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，复核各主要尺寸及承重结构的强度、刚度、稳定性，需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对于设计中的不详之处及疑难点，及时做出解决并积极与甲方、监理、设计单位沟通，做好图纸会审的自审工作，把设计中的变更尽可能解决在开工之前。4.1.2、在项目部对总体方案进行研究讨论后，对各分项工程施工方法（包括各分包项目施工方案）进行全方位的考察论证，制定切实可行的施工组织设计，以施工组织设计为纲编制施工方案等，逐级进行技术交底，指导施工。4.1.3、针对重点部位、特殊部位的施工方法现场专门成立QC小组，进行技术创新，为本工程的施工做好技术储备，进行全面质量管理。4.1.4、组织所有技术人员认真学习本工程涉及的有关规范、规程、标准，积极推广应用建设部推广的十大新技术，积极学习、吸收国内外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，