PMC工作流程PMC工作流程有以下几个步骤： PMC工作流程图一、分析样品，熟悉产品的生产工艺及用料对工程或客户送来的制版样品进行分析，熟悉产品的生产工艺、物料结构及其加工特性，编制产品物料的使用标准。二、编制物料计划物控要定其统计物料流动状况，总结物料使用规律，并依此制定工厂物流计划，减少停工待料、库存呆料的现象。物料必须求计划的逻辑：制造作业中使用的大量物料的必须求是由要生产某种含有这些物料的物品的决定所引起的。这类物料的首次采购及其不断的补充，通常最好通过应用以下物料必须求计划的逻辑分析来处理：1、我们何时要去制造多少这种具体产品？2、必须要哪些组件或成份？3、这些物品已在手头的有多少？4、此外已经订了货的有多少，它们将在何时到达？5、何时必须要更多些，而且必须要多少？6、这些物品应何时订货？MRP逻辑应用到这些不同的加工方法要求采纳显著不同的方法并使用不同的数据格式。然而，对所有这些加工方法，都要求有健全的物料计划与紧的控制： 三、生产计划 1生管依据业务编制的订单交期一览表查询产品库存，如库存足，则通知业务可以出货，如不够则制定生产计划一般计划天天2通知物控按生产计划进行生产备料；3联系各生产部门确定生产计划，并要求其反馈目前的生产信息；4对各部门生产信息进行统计；四、生产备料1物控接到生产计划，对产品计划进行确认；2调出产品BOM，计算生产用料状况及用量必须求，编制物料必须求的清单；3请仓库查询并反馈物料的目前库存，并收集物料的消耗信息，按生产计划时间对材料进行预算,编制材料必须求计算表；4依据材料的库存量是否满足生产必须要，如满足，则通知生管料足进行生产排程，如缺料，则编制填写物料请购单给领导审核，并通知采购部门进行采购。五、每日进行生产排程1生管按照生产计划，每日依据生产信息和备料状况，对已备足料的产品排出生产排程表并下发生产制令单通知各部门进行生产；2如碰到加工中心产能不够时或材料无法满足生产必须要时，要及时召开生产会议，找出原因，发出事务联系单，通知相关部门调整生产计划，以保证按期交货；3如果确实是无法按期完成生产任务，则及时通知业务跟客户进行沟通协商。附件5：每日进行生产排程六、生产进度跟踪1生管负责跟踪天天生产排程的进度，掌握各加工中心的生产状况；2加工中心出现生产材料不够时，应及时通知物控催料。如客供料未到，就要通知物控，让物控跟业沟通，催客户将材料送来；如是已经下单采购的物料，则要物控通知采购向供应商催料。3如发生异常生产状况，则要及时召开生产会议，讨论解决方案，以免影响其它的生产进度。 附件6：生产进度跟踪七、紧急插单如果业务接到交期较短的订单，则生管应及时召开生产会议，通知各生产部门进行生产调整，调用交期较后的产品物料先生产急单产品，并通知物控作出相应的物料调整计划。 附件7：紧急插单八、物料跟催及控制1物控要及时掌握物料流动状况，发现缺料时，要及时通知采购进行催料；2了解各加工中心的用料状况，对其中的不合理用料采用合理措施，以前少物料的浪费。3定期对物料进行损耗统计，进行耗费考核，并据此对物流计划做相应的修改。附件8：物料跟催及控制总附件：PMC工作流程附件4：生产备料附件5：每日进行生产排程附件6：生产进度跟踪附件7：紧急插单附件8：物料跟催及控制 制定人：杨杰涛