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精选优质文档-倾情为你奉上放射科主任2013年目标管理责任状为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破,特制订各科主任2013年度考核目标如下,目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强,持续改进、不断提高,使科室和医院工作良性发展。工作质量目标:良好的医德医风,索要红包、收受回扣一票否决;病人满意度90(每降1,扣0.2分)临床科室的满意度(分质量、效率2项再综合计算)85(每降1,扣0.2分)检查报告质量:及时、准确、规范(有缺陷扣0.5分)医疗安全:一、二级医疗事故一票否决,三级医疗事故每例扣10分,四级医疗事故每例扣8分;院内外专家评定为严重过失扣8分,一般过失扣5分(包括责任性、技术性、服务性过失);服务(态度)投诉每例扣2分。工作量目标: 业务收入去年同期(元)。(每降1,扣0.2分,每增1%,加0.1分) 检查人数去年同期(CT31768人次;MR19129次;X光人次)(每降1,扣0.2分,每增1%,加0.1分)工作效率目标:检查预约时间规定时数(CT24小时;MR48小时)。 (以预约合格率计算,每降1,扣0.2分)。发报告时间规定时数(CT、MR均24小时)。(以合格率计算,每降1,扣0.2分)。其他任务和指标: 严格执行各项制度,如岗位责任制、会诊制度等(每缺一项/次,扣1分) 努力开展新技术项目(每项加2分)完成指令性任务(每缺一项次扣1分;执行力强的,每项次加0.5分)u 1-4项为无底线扣分或加分。 教学目标:无教学事故或差错,一例教学事故扣3分,差错扣1.5分;获省级以上教学立项、成果加2分,校级加0.5分,院级0.2分;在任全国统编教材(人卫、高教版)主、副编加1.5分;正式期刊发表教学论文每篇加0.1分。参与教学活动,院级活动每人次加0.5分,获得院级一等奖每人次加1分;校级每人次加1分,获得校级二等以上奖项每人次加2分。(扣分或加分封顶线为3分) 科研目标:基金:主治以上人均纵向科研经费1万元,每减少2千元,扣0.5分,每增加1万元,加0.5分。(加分封顶线为3分)SCI文章:2篇,每增加1篇加0.2分,每减少1篇扣0.5分。(扣分或加分封顶线为3分) 1-6项净扣分合计或单项净扣分超过20分(不含20分)为年度考核不合格。有关科主任责权利问题另行规定。 (专)科主任签名: 院长签名:2013年3月1日 2013年3月1日 检验科主任2013年目标管理责任状为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破,特制订各科主任2013年度考核目标如下,目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强,持续改进、不断提高,使科室和医院工作良性发展。工作质量目标: 良好的医德医风,索要红包、收受回扣一票否决;病人满意度90(每降1,扣0.2分) 临床科室的满意度(分质量、效率2项再综合计算)85(每降1,扣0.2分) 检查报告质量:及时、准确、规范(有缺陷扣0.5分) 医疗安全:一、二级医疗事故一票否决,三级医疗事故每例扣10分,四级医疗事故每例扣8分;院内外专家评定为严重过失扣8分,一般过失扣5分(包括责任性、技术性、服务性过失);服务(态度)投诉每例扣2分。工作量目标: 业务收入去年同期(元)(每降1,扣0.2分,每增1%,加0.1分) 检查人数去年同期(项)(每降1,扣0.2分,每增1%,加0.1分) 工作效率目标:检查预约时间(空缺) 发报告时间(空缺) 其他任务和指标: 严格执行各项制度,如岗位责任制、会诊制度等(每缺一项/次,扣1分) 努力开展新技术项目(每项加2分)完成医院指派的各项任务(每缺一项/次,扣1分;执行力强的每项加0.5分)u 1-4项为无底线扣分或加分。 教学目标:无教学事故或差错,一例教学事故扣3分,差错扣1.5分;获省级以上教学立项、成果加2分,校级加0.5分,院级0.2分;在任全国统编教材(人卫、高教版)主、副编加1.5分;正式期刊发表教学论文每篇加0.1分。参与教学活动,院级活动每人次加0.5分,获得院级一等奖每人次加1分;校级每人次加1分,获得校级二等以上奖项每人次加2分。(扣分或加分封顶线为3分) 科研目标:基金:副高以上人均纵向科研经费1万元,每减少2千元,扣0.5分,每增加1万元,加0.5分。(加分封顶线为3分)SCI文章:2篇,每增加1篇加0.2分,每减少1篇扣0.5分。(扣分或加分封顶线为3分) 1-6项净扣分合计或单项净扣分超过20分(不含20分)为年度考核不合格。有关科主任责权利问题另行规定。(专)科主任签名: 院长签名:2013年3月1日 2013年3月1日 超声科主任2013年目标管理责任状为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破,特制订各科主任2013年度考核目标如下,目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强,持续改进、不断提高,使科室和医院工作良性发展。 工作质量目标: 良好的医德医风,索要红包、收受回扣一票否决;病人满意度90(每降1,扣0.2分) 临床科室的满意度(分质量、效率2项再综合计算)85(每降1,扣0.2分) 检查报告质量:及时、准确、规范(有缺陷扣0.5分) 医疗安全:一、二级医疗事故一票否决,三级医疗事故每例扣10分,四级医疗事故每例扣8分;院内外专家评定为严重过失扣8分,一般过失扣5分(包括责任性、技术性、服务性过失);服务(态度)投诉每例扣2分。 工作量目标: 业务收入去年同期(元)(每降1,扣0.2分,每增1%,加0.1分) 检查人数去年同期(人次)(每降1,扣0.2分,每增1%,加0.1分) 工作效率目标:检查预约时间规定时数(36小时)。(以预约合格率计算,每降1,扣0.2分)。发报告时间规定时数(30分钟)。(以合格率计算,每降1,扣0.2分)。其他任务和指标: 严格执行各项制度,如岗位责任制、会诊制度等(每缺一项/次,扣1分) 努力开展新技术项目(每项加2分)完成医院指派的各项任务(每缺一项/次,扣1分;执行力强的每项加0.5分)u 1-4项为无底线扣分或加分。 教学目标:无教学事故或差错,一例教学事故扣3分,差错扣1.5分;获省级以上教学立项、成果加2分,校级加0.5分,院级0.2分;在任全国统编教材(人卫、高教版)主、副编加1.5分;正式期刊发表教学论文每篇加0.1分。参与教学活动,院级活动每人次加0.5分,获得院级一等奖每人次加1分;校级每人次加1分,获得校级二等以上奖项每人次加2分。(扣分或加分封顶线为3分) 科研目标:基金:主治以上人均纵向科研经费1万元,每减少2千元,扣0.5分,每增加1万元,加0.5分。(加分封顶线为3分)SCI文章:1篇,每增加1篇加0.2分,每减少1篇扣0.5分。(扣分或加分封顶线为3分) 1-6项净扣分合计或单项净扣分超过20分(不含20分)为年度考核不合格。有关科主任责权利问题另行规定。(专)科主任签名: 院长签名:2013年3月1日 2013年3月1日病理科主任2013年目标管理责任状为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破,特制订各科主任2013年度考核目标如下,目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强,持续改进、不断提高,使科室和医院工作良性发展。工作质量目标: 良好的医德医风,索要红包、收受回扣一票否决;病人满意度90(每降1,扣0.2分) 临床科室的满意度(分质量、效率2项再综合计算)85(每降1,扣0.2分) 检查报告质量:及时、准确、规范(有缺陷扣0.5分)医疗安全:一、二级医疗事故一票否决,三级医疗事故每例扣10分,四级医疗事故每例扣8分;院内外专家评定为严重过失扣8分,一般过失扣5分(包括责任性、技术性、服务性过失);服务(态度)投诉每例扣2分。工作量目标: 业务收入去年同期(元)(每降1,扣0.2分,每增1%,加0.1分) 检查人数去年同期(45587例)(每降1,扣0.2分,每增1%,加0.1分) 工作效率目标: 检查预约时间:空缺发报告时间规定天数(普通病理检查5天)。(以合格率计算,每降1,扣0.2分)。其他任务和指标: 严格执行各项制度,如岗位责任制、会诊制度等(每缺一项/次,扣1分) 努力开展新技术项目(每项加2分)完成医院指派的各项任务(每缺一项/次,扣1分;执行力强的每项加0.5分)u 1-4项为无底线扣分或加分。 教学目标:无教学事故或差错,一例教学事故扣3分,差错扣1.5分;获省级以上教学立项、成果加2分,校级加0.5分,院级0.2分;在任全国统编教材(人卫、高教版)主、副编加1.5分;正式期刊发表教学论文每篇加0.1分。参与教学活动,院级活动每人次加0.5分,获得院级一等奖每人次加1分;校级每人次加1分,获得校级二等以上奖项每人次加2分。(扣分或加分封顶线为3分) 科研目标:基金:主治以上人均纵向科研经费1万元,每减少2千元,扣0.5分,每增加1万元,加0.5分。(加分封顶线为3分)SCI文章:1篇,每增加1篇加0.2分,每减少1篇扣0.5分。(扣分或加分封顶线为3分) 1-6项净扣分合计或单项净扣分超过20分(不含20分)为年度考核不合格。有关科主任责权利问题另行规定。(专)科主任签名: 院长签名:2013年3月1日 2013年3月1日核医学科主任2013年目标管理责任状为保证医院各项工作顺利推进并不断取得突破,特制订各科主任2013年度考核目标如下,目的是使贵科开展各项工作过程中目标明确、计划性强,持续改进、不断提高,使科室和医院工作良性发展。工作质量目标: 良好的医德医风,索要红包、收受回扣一票否决;病人满意度90(每降1,扣0.2分)临床科室的满意度(分质量、效率2项再综合计算)85(每降1,扣0.2分)检查报告质量:及时、准确、规范(有缺陷扣0.5分)医疗安全:一、二级医疗事故一票否决,三级医疗事故每例扣10分,四级医疗事故每例扣8分;院内外专家评定为严重过失扣8分,一般过失扣5分(包括责任性、技术性、服务性过失);服务(态度)投诉每例扣2分。工作量目标: 业务收入去年同期(元)。(每降1,扣0.2分,每增1%,加0.1分) 检查人数去年同期(19732人次)。(每降1
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