关键词：null 4创建工作分解结构在完成了范围计划和界定过程之后，项目范围管理的下一个步骤是创 建一个工作分解结构。项目经理通常运用自下而上的方法处理代表整个全新系统或是完成某项任务的方法， 抑或是协助创建大宗买进和项目组的内部协同。.4 创建工作分解结构   在完成了范围计划和界定过程之后，项目范围管理的下一个步骤是创建一个工作分解结构。工作分解 结构(WBS)是基于交付成果对项目工作进行分组，它定义了项目的全部范围。由于大多数项目都包括很多 人和很多不同的可交付成果，将工作按照实施的方式分为合理的部分对组织是十分重要的。WBS是项目管 理中的基础文档，由于它提供了计划和管理项目进度、成本、资源和变更的基础o WBS定义了项目的总体 范围，因此，一些项目管理专家认为如果工作没有包含在WBS中，那么此项工作也就不应该做。从而， 开发一个合理的 WBS 是至关重要的。 &目范围说明书和项目管理计划是创建WBS的主要输入条件。主要的工具和技术包括使用WBS模板(如下 文所述)、使用分解(decomposition)或是将项目可交付成果进一步细分。创建WBS过程的主要输出是WBS 本身、 WBS 字典、一个范围基线以及项目范围说明书和项目范围管理计划的更新开发工作分解结构的方法你可以使用若干种方法来开发工作分解结构(WBS)。这些方法包括：使用指南类比法     。自上而下法自下而上法心智图法使用指南如果有开发WBS的指南，那么按照这个方法去做是十分重要的。一些组织，例如美国国防部(DOD)为 特定项目制定了 WBS 的格式和内容。