Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date房建施工组织设计(2)第一篇、施工组织设计目 录一、施工组织设计3第一章、总体概述3一、综合说明3二、工程管理目标3（一）合同承诺3（二）工程管理目标3三、施工部署4（一）项目组织机构及管理模式4（二）施工部署原则4第二章、保证工期、质量及安全文明的技术措施5一、施工进度计划及各阶段进度的保证措施及违约责任承诺5（一）目标5（二）进度控制的方法5（三）强化进度计划管理6（四）施工进度的控制6（五）保证工期的技术措施7（六）施工进度控制系统8（七）进度违约责任承诺8二、质量保证措施9（一）质量目标9（二）保证施工质量的组织管理措施9（三）工程计量保证措施9（四）做好隐蔽验收、技术复核工作10（五）保证主体、装饰等工程质量措施11（六）质量承诺14三、安全文明措施14（一）安全总目标：杜绝安全事故的发生14（二）安全生产14（三）现场管理标准22（四）场容管理23（五）环境卫生管理24（六）环境保护管理24第三章、劳动力和材料投入计划及其保证措施25第四章、施工平面布置和临时设施布置26第五章、关键施工技术、工艺及工程项目实施重点分析和解决方案26一、定位放线26二、基础工程27三、混凝土工程施工方案30（一）钢筋工程30（二）模板工程36（三）混凝土的搅拌与输送43四、砌筑工程46五、屋面防水工程47六、卫生间防水48七、装饰装修工程施工方案49八、水电安装工程54九、节能工程62第六章、其他措施63一、冬雨季施工措施安排及保证措施63（一）冬季施工措施63（二）雨季施工措施63二、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施65（一）总体措施65（二）环境保护措施65（三）防止大气污染66（四）防止水污染66（五）防止施工噪声污染66三、地下管线及其他地上设施的防护加固措施66第七章、附表68（1）拟投入的主要施工机械设备表68（2）拟配备本项目的试验和检测仪器设备表70（3）劳动力计划表71（4） 计划开、竣工日期和施工进度网络图72（5）施工总平面图73（6）临时用地表74二、项目管理机构配备情况75（1）项目管理机构配备情况表75（2）负责人（建造师）简历表76（3）项目技术负责人简历表88（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料95一、施工组织设计第一章、总体概述一、综合说明工程概况建设地点：防城港市上思县建设单位：上思司法局工程名称：上思县司法局司法业务用房、法律服务中心大楼工程建筑类别：高层公共建筑 结构类型：框架结构耐火等级：二级建筑防水等级：屋面防水等级为二级建筑合理使用年限：50年建筑层数：七层 总建筑面积3540，其中司法业务用房为：1117；法律服务中心大楼为：2423。 二、工程管理目标（一）合同承诺施工范围：该工程施工设计图纸及工程量清单所包含的内容。质量要求：工程质量达到国家合格标准。工期要求：工期为360日历天（二）工程管理目标在施工过程中，项目部要充分利用生产经营、技术管理、计算机应用与动态监控的各种优势，使工程在管理、质量、安全、文明施工及工作作风上均创出一流水平。根据公司对业主的承诺和公司的施工水平以及项目部的自身管理素质，本工程管理目标如下：2.1、质量目标.确保工程质量达到国家合格标准，争创广西区优质工程；2.2、安全目标.无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在0.3以内;.确保文明施工优良工地；争创安全生产、文明施工双优样板工地。2.3、工期目标2012年12月20日开工，2013年12月14日竣工，计划总施工工期为360日历天。分阶段工期详见施工进度横道图。工程实际开工日期以建设单位的开工令为准。在主体结构施工到2层时，开始穿插砌体工程施工，砌体满足装修条件后开始内外墙的装饰施工，以保证工期。三、施工部署（一）项目组织机构及管理模式1.1、项目管理思路根据工程所处位置及现场实际情况，结合本工程特点，提出项目管理的指导思想为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户满意工程。以ISO9002质量保证体系为标准，实施项目法施工管理。以项目经理部负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。1.2、项目管理模式本工程采用项目法管理，项目经理为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，选择具有丰富的工程管理经验，并数次创过省市级优质工程的国家一级项目经理黎国荣同志担任，挑选出优秀的管理干部和专业工程技术人员进行施工管理，全权组织工程施工及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册和工作手册。项目部将在完整的管理体系运行中，以忠于职守的工作态度、充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成施工任务，履行合同承诺。（二）施工部署原则根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理有计划实施过程监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标地严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。本工程总体上划分为基础、主体结构、室内外装饰和收尾竣工四个阶段施工：基础及地下室：在基础施工中，要切实做好在土方开挖和围护施工中的工序搭接和配合施工。其次是要抓好模板、钢筋、混凝土浇筑这一主要工序，在抢速度中合理安排各工种的穿插。主体结构：选择和制订合理的垂直运输方案。切实抓好模板的安装、钢筋的制作和绑扎，混凝土的浇筑，梁柱、梁梁交接节点四个主要环节，严格控制模板和钢筋混凝土的成品质量。合理组织安装专业分包单位的水、电、管线预埋、预留洞施工与土建结构进行平行流水作业。室内外装饰：要按先上后下，先外后内，先电梯安装装饰后其它装饰等原则进行立体交叉作业，实行多工种穿插的顺序进行施工，切实做好施工过程中成品和半成品的保护工作，减少成品返修率。收尾竣工：要抓紧、抓好收尾工程的施工与完善、整改工作，遵照建设部和广西区关于建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣工验收，物业公司交接收和投入使用等工作。总之，土建、水、电、卫及设备等各安装工种、工序之间要紧密配合，合理安排流水作业，进行立体交叉施工，逐层成品验收保护。第二章、保证工期、质量及安全文明的技术措施一、施工进度计划及各阶段进度的保证措施及违约责任承诺本工程招标文件要求工期很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。（一）目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。（二）进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。（三）强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。（四）施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目副经理主抓分项工作。1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度划的实现。（五）保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停