管理体系文件二次深化设计管理制度密级：机密发放编号：编制：审核：批准：版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注二次深化设计管理制度编号：-SY-05版本：2.0生效日期：2017-1-11总则1.1制度目的规范项目二次深化设计阶段的操作制度，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量 进度和控制成本的目的。1.2范围1.2.1适用于项目一次设计中未设计或设计深度不够，不能满足招标、施工要求需进行二次深化设计的设计管理。详见二次深化设计管理项目明细表1.2.2二次深化设计工作实施模型1.2.2.1纳入施工图设计范畴，施工图设计合同含；（设计公司+配合公司）1.2.2.2纳入施工单位服务范围，工程合同含；（尽量小规模）1.2.2.3二次深化设计主要项目列表石材幕墙玻璃幕墙综合管网 优化智能化标准市政设施 （水、电）光彩工程专项优 化独立立项纳入施工图纳入工程1.3权责业务流程区域公司研发中心关联中心总裁产品董事综合经理总经理专业设计师项目负责人总监总监决策 委员 会长立项资格/发起参与评审参与评审参与评审概念评审-tn 发起参与评审参与评审参与评审方案评审发起参与评审参与评审参与评审施工图评 审参与发起参与评审参与评审二次深化设计管理制度编号：-SY-05版本：2.0生效日期：2017-1-1二次深化设计管理制度版 本JO-05生效日期：2017-1-11.3.1职责权限1.1 研发设计中心1) 负责二次深化设计管理；2) 组织二次深化实施单位进行设计，并监控设计工作质量及进度；3) 协助确定二次深化设计实施单位；4) 组织二次深化设计成果会审。1.2 招商采购中心1) 组织相关设计资源并建立二次深化设计资源库，按二次深化设计工作模型，确 定二次深化设计单位。2) 招采根据研发提交的二次深化设计工作计划编制二次深化设计单位招采计划。3) 配合研发二次深化设计进程，对接供应商，并参加二次深化设计会审1.3 成本管理中心1) 提供二次深化设计成本控制目标；2) 参与二次深化设计成果会审。1.4 工程管理中心1) 参与二次深化设计成果会审；二次深化设计管理制度编号：-SY-05版本：2.0生效日期：2017-1-12) 组织图纸会审和技术交底。1.5 营销管理中心1) 参与二次深化设计成果会审。1.6 项目公司工程管理中心、营销管理中心1) 参与项目公司项目的二次深化设计成果评审；2) 组织项目公司项目图纸会审和技术交底。2工作程序2.1按照二次深化设计管理流程，相关各方应在此基础上有序配合展开工作。 研发根据需进行二次深化设计的范围和工程进度计划编制二次深化设计工作计划。2.2成本合约部根据设计部提交的二次深化设计工作计划编制二次深化设计单位招采计划。 2.3成本合约部招采确定二次深化设计单位。2.4技术部组织工程部、成本合约部等相关部门进行二次深化设计施工图评审，设计部汇总 审查意见并填写设计评审表经总经理审批，技术部填写设计交流信息记录表发设计 单位进行修改完善。2.5设计单位根据设计交流信息记录表调整、修改完成的施工图设计，技术分管领导确 定是否组织相关部门进行再次评审。修改后的设计成果报技术部，技术部预审后将设计成果 提交总经理审批。2.6各专业设计师根据材料设备选型定板流程完成材料样板封样。 2.7技术部保证施工图纸的准确性和完整性，配合成本合约部施工招标工作的进行。2.8各专业设计师参加招标相关会议，回答有关技术问题，并以书面形式记录，作为招标补 充文件发放，审核投标单位材料样板。2.9图纸不全需要补充的时候，设计师联系相关设计单位补充图纸，并将设计成果交成本合 约部。2.1设计交底前，施工负责人应按设计图进行现场核对、熟悉施工图纸，了解设计的指导思 想、设计意图、图纸和质量的要求。对图纸中的疑问、错漏、与现场不符等问题，在设计交 底时间前三天以书面形式提出，并在交底时做好交底纪要。2.11 由技术部负责组织设计单位、工程部、成本合约部、施工单位、监理单位进行施工图二次深化设计管理制度编号：-SY-05版本：2.0生效日期：2017-1-1交底，技术管理人员负责对交底纪要进行解答和协调，保证在正式开工前完成全部设计补充， 并填写施工图交底记录，参会单位共同确认交底记录，交底纪要作为以后的施工依据， 与施工图具有相同的效应。2.12 工程施工必须按照施工图及有关文件进行施工，各专业设计师负责跟踪监督执行，对 没有设计变更申请审批单而未按图施工的，及时向部门经理汇报。2.13 施工单位进场后，应按要求填报材料/设备报审计划，各专业设计师对施工单位提 供的材料小样进行审核，做好材料/设备审批记录表，并请相关设计单位协助选样确认。 确定的样品按材料封样作业指引进行封样。2.15违规处罚 研发中心及各相关部门应严格遵守本制度和二次深化设计管理流程相关规定进行设计罚 条例变更事项，如有违规，具体处罚如下：业务流程区域公司人力中心关联中心见习设计师普通设计师专业设计师项目负责人总监总监级处罚/二级处罚/三级处罚/除名警告/除名/一级处罚：违背以上规定和二次深化设计管理流程相关规定，造成局部工作影响，经提醒后迅速改正，处口头警告并记录在案;二次深化设计管理制度编号：-SY-05版本：2.0生效日期：2017-1-1二级处罚：不按制度流程规定发起变更事项；对于规范操作的变更流程文件或会议要求不做 专业且及时回应（回复时间按文、邮件或通知），造成局部工作影响，处二级处 罚100元；三级处罚：在前两项基础上，经提醒后不能迅速改正，造成较大工作影响，或，连续违规， 处三级级处罚1000元；除名警告：违背以上规定和设计变更管理流程，严重影响工作，处除名警告，扣发当月 绩效；除名：除名警告后无改进，按权责和人事流程除名3支持性文件3.1材料设备选型定板流程3.2设计变更管理制度3.3材料封样作业指引 4各专业二次深化设计主控内容4.1门窗、百页、栏杆二次深化设计主控项目4.2供电方案二次深化设计主控内容4.3供水方案二次深化设计主控内容4.4供气方案二次深化设计主控内容5各专业设计技术要求主控内容5.1入户门技术要求主控内容5.2电梯技术要求主控内容附件：1.设计评审表2. 设计交流信息记录表3. 施工图交底记录（一）4. 施工图交底记录（二）5. 深化设计管理项目明细表6. 门窗、百页、栏杆二次深化设计主控项目二次深化设计管理制度编号：-SY-05版本：2.0生效日期：2017-1-17. 供电方案二次深化设计主控内容8. 供水方案二次深化设计主控内容9. 供气方案二次深化设计主控内容10. 入户门技术要求主控内容11. 电梯技术要求主控内容二次深化设计管理制度编号：-SY-05版本：2.0生效日期：2017-1-1附件1：设计评审表项目名称：专业阶段二次深化设计设计 单位 名称参加评审 人员评审 意见序内容实施方式完成时间责任人123记录人：时间：技术经理审核意见：总工审核意见：总经理审批意见：说明：1、本表由技术部汇总相关部门评审意见后填写二次深化设计管理制度编号：-SY-05版本：2.0生效日期：2017-1-12、本表适用于公司内部、外部对设计节点图纸进行评审的记录。3、本表在项目竣工后保存2 年。附件2：设计交流信息记录表项目名称： 记录编号：专业阶段二次深化设计设计 单位 名称地点时间参加 人员设 计 信 息 交 流 内 容序内容要求完成时间1234记录人：审批人：时间：验证123二次深化设计管理制度编号：-SY-05版本：2.0生效日期：2017-1-14记录人：时间：注：本表适用于与设计单位进行设计信息交流的记录。附件3：施工图交底记录（一）工程名称建设单位施工单位监理单位设计单位建筑面积m2工程造价万元结构类型/层数交底地点承包范围交底时间图 纸 编参加 会 审单位名称参加人姓名（签字）二次深化设计管理制度编号：-SY-05版本：2.0生效日期：2017-1-1附件4：设计图纸交底记录（二）二次深化设计管理制度编号：-SY-05版本：2.0生效日期：2017-1-1记录人：说明：1、本表由工程部汇总相关部门评审意见后填写，经相关人员会签后发施工图设计单位进行施 工图修改；2、本表在项目竣工后保存2 年。附件5：深化设计管理项目明细表类型材料部品名称门窗、百页、栏杆铝合金门窗及门窗五金铝合金百页铝合金玻璃栏杆景观工程景观水处理运动场地照明公共服务设施标识系统、导视系统信报箱垃圾桶井盖雕塑小品室外座椅健身娱乐健身设施儿童娱乐场运动娱乐场地运动设施建筑设备建筑附属设备电梯工程空调设计生化池机械停车设备智能化系统楼宇对讲系统，室内报警系统光纤入户系统停车管理系统电视监视系统周界围栏系统二次深化设计管理制度编号：-SY-05版本：2.0生效日期：2017-1-1电子巡更系统小区入口人行翼闸系统冃景音乐系统远程抄表系统水、电、气、通讯供水供电供气通讯附件6：门窗、百页、栏杆二次深化设计主控内容序号主控内容1安装位置、材质要求、外观样