物业安管副主任职责1、根据公司投资拓展战略需求，负责物业管理楼盘项目拓展工作，包含项目选择研究、定位规划等;2、配合业务发展需要，搭建市场拓展体系和标准，同时进行公司品牌的市场推广，促进公司广泛的业务合作;3、建立有效的客户关系系统，包括客户的开发、维护、发展等;4、负责投资项目的调查、投资可行性分析，撰写投资可行性研究分析报告，给予投资方案和建议书;5、具有标准化的竞标书撰写能力，能独立主导招投标全过程;6、负责承接物业管理项目，并进行商务谈判，促进市场外拓的顺利开展;物业安管副主任职责（二）1、主持管辖物业项目服务中心的日常工作，协调内部及外部业务工作，保持管理处正常运行及良性经济循环。2、负责物业服务中心与业主的沟通和协调，在管理权限范围内处理业主投诉和其他要求。3、负责编制本项目服务中心的财年度预算报告和审核财年度决算报告，严格控制日常费用的支出。4、负责管辖物业服务中心的能源管理、物料消耗、资产管理工作，完成公司下达的指标。5、负责管辖物业服务中心的成本核算、基层员工考核、督导、检查、审核工作。6、根据公司的管理制度和绩效目标，按公司规定完成公司的任务指标。第1页共1页