国税局上半年综合治理总结汇报 22年以来,我们国税局在县综治委的领导下，按照创建“平安社区”工程实施方案的要求,深入开展了创建“平安单位”“平安社区”活动，狠抓了各项措施的落实,现将我局上半年以来的综合治理工作汇报如下: 一、强化领导,明确责任。 为加强领导，我们成立了创建“平安社区”工程领导小组,由局长任组长,副局长任副组长,成员有办公室和政工科的主要负责同志，制定了创建“平安单位”实施方案，下设办公室，设在县局办公室。县局一把手与各下属单位的一把手签订了社会治安综合治理责任状,做到责任明确、内容具体、奖罚严明。领导小组每季召开一次专题会议,分析研究维护稳定和综合治理工作，遇有重要情况及时听取汇报，专题研究,发现问题及时解决,并在人、财、物等方面优先予以保证。 二、突出重点,加强防范。 、抓好干部职工的安全教育。我们在综合治理工作中始终坚持以人为本的原则,从根本抓起,把做好人的工作摆在首位。在思想政治方面,教育全体干部职工认真实践“三个代表”，落实“树、讲、求”教育活动，在政治上思想上同党中央保持高度一致,保证干部在政治上不犯错误。在廉政建设和生活作风上,我们严格管理,狠刹吃、喝歪风，铲除滋生腐败现象的温床。另外。我们还不断加强业务教育培训工作,建立了学习网站,业务学习全在网上进行，学习有关法律法规，学习专业法，学习专业知识（更多精彩文章来自“秘书不求人”),从而提高了干部职工的法律意识和执法水平,使每个干部职工学法、知法、懂法、守法,依法行政,照章办事,有效地避免了违纪违法现象的发生。 2、认真落实各项值班制度。今年以来,我们始终坚持各项值班制度,做到每天4小时有专人值班,县局实行局长带班，除税务干部轮流值班外,还有专职保卫人员值班，夜间进行巡逻。各基层单位也都坚持24小时专人值班。各基层单位将值班人员名单报县局办公室,县局对各单位值班人员进行检查，看值班人员在岗情况,值班人员每班做好记录，发现问题及时向县局反映。同时，认真搞好矛盾纠纷排查和治安隐患排查治理工作，做好经常性的调解疏导工作，一般纠纷在内部解决，坚决做到“三无”目标,即:无可防性案件，无违法犯罪人员，无越级集体上访。 、抓好重点部位安全。 为保证票证、票款的安全,会计室、微机室和发票室统一安装了防盗门、防盗窗、监视器和防盗器,并配置了保险柜,夜间值班人员对上述重点部位重点巡逻，大宗现金及时存入银行,不在局内过夜,到银行支取现金保证两人以上,数额较大的专车接送。为了保证了增值税专用发票的安全，专用发票库房昼夜24小时有人值班,并制定了严格的专用发票领、购、存制度，以及代管监开等制度。 4、深入开展创建平安单位活动。 为深入扎实地开展创建“平安单位”活动，我们制定了安全创建规划和综合治理工作计划,在家属区制定了住宅楼安全文明公约，从楼区卫生、邻里关系、用电等方面进行了规范。明确了楼长，具体负责安全保证和卫生工作,现在，无论是办公楼还是家属楼，都达到了洁、齐、美、净，为干部职工创造了一个良好的工作生活环境。 三、加大督导力度，严格奖惩。 为加大综合治理工作力度，把创建“平安单位”活动落到实处。我们实行月调度下属单位一把手汇报制度。单位主要领导同班子成员签订“一岗双责”责任书，实行“一岗双责”责任制,一把手每季听取一次班子成员的专门汇报，真正形成了综治工作齐抓共管的工作格局。同时，我们把综合治理工作纳入县局的目标考核责任制。年初就制定了综合治理工作计划,做到早布置、早安排,在日常工作中,各下属单位也都每季度研究一次综合治理工作情况，并在下季初5日前向县局报送一份综合治理工作汇报材料，县局根据各单位的情况每季进行一次检查，对照责任制中有关综治工作的奖罚规定,进行打分,做到一季一考核，一季一兑现奖惩。 内容总结(1)国税局上半年综合治理总结汇报 2X年以来,我们国税局在县综治委的领导下,按照创建“平安社区”工程实施方案的要求,深入开展了创建“平安单位”“平安社区”活动,狠抓了各项措施的落实,现将我局上半年以来的综合治理工作汇报如下： 一、强化领导,明确责任(2）县局一把手与各下属单位的一把手签订了社会治安综合治理责任状，做到责任明确、内容具体、奖罚严明