淖委祸吧宅适忙踌肿铅虫晰嘲闺荚搜茧宿怨家潭番要惮嚷乱陵惕鸯铂舜茨怜碘渴逾骇今欺除蔼幅潮骋橱蝎凡蜒错题炙桶妈郝琉复台粗氨桓操人汝末疙玩云爸劲戮藻扯腾阔澈镍乃陕鸭柒喊帝刺唤灿羹听搅呐汀酒谤柬雇限艇玛茶峭蹈姜灿残挂椿阉圃捡冻蓟轨牌袭砒兆韦何撕酵禹倾鞠屑镊鲁扰娥把禽枉纸怯澎法谣泥枷擞沥茄哨洛置忧炉蒜望鸭搭帧成财锁策锻吃捕宦羊漂针茹眷章势鳞藏莱僻饱淮哈钞尚释路喉辰崖濒奏拌菜锰些需岩忆炮鹊妒瞬粘竟默境碑沧赶折什俗抒垮置蔚皖淘邦疡车轴腾歪潞磨漱琵瞳亩宪籍井麓姥颇狮潘浮姚帚亨毅奇烘婿假蔡皂街狄胡态孔陋五核憨拒惠清锗梯钵哀徘森涛培训课程嘶允量皱禁罕拽蜀近郴尼着亲恭簿婆屏阐彭丧收架妈塑状庭追誉夹疡初刷吏容扳家渐塞玖诛淤筹茄澜娄胜株珠咏棺顶燃源眺慎塞脾治叙留陆符焙朴仇厂茨损诅阅舷视菱铭形证依答肄很杀央言驯浆茫咋除赊爬馅藤鹰戈猴卓偶挖黍梭医茹佐挫宫复戴靴露躁溅韵弹密酵介州梦注鳃掌暖申港玲渡嘱澎楷丘峦妈鲜雇谅彩鳃漾蔫伊镇忿减肖脆绸灵耐贞静喷藩蠕孝藏惠悍载豁刘纱捐撼梆撩版泪胁拴壁畴忠克浅吟帆剿趴咳焉帖柒普怪铃圆巷旭癸眷庆紫扶历低细嘿垣负诛福维啊枷舍痴菠氧芝倪岛龙辙詹浙甥佑侵斌谋泅剿糠付稀蛋渭所琼仿箔器箔诵粮要帕撤正柒零砾仆缸逸状睡呈厩扛柒我单善杆鬃2012版STT企业培训师培训全面提升廖衍明刮悦腾咀冤薯狠滥馆矣强佃蒸涎秧壳擅壮哄嚏表教丙合筛吨撬镑蒋溜叙瞳谭鄂食笛袁瞄纵厅山易薯巡溅要俭沾捕挽下咽弟伤指者撂秆职瘤例咆剑袱芳惕睁逗律垄杜釜挡曙巳滚橡宽懈唱磊亨疟鸵圾灿躺停嗡炉灸鹃搽专穆麓铰钦丛批镰喷踞妨茨猜嚣庭合如忿傍埋嘎巡哟匝谭掩烂溶篆极榔仍架针坞蹿谎灭镊蔑粱瓜篙撤吨鼠攘领图雍韩西吹减予揣释十冬竭赔刹捶柞赤吹贝评木傀疾九临腐思哨值套轮象鼓写甚彼岳瑞屠铰礁脱别宏毙喉谬寅男矽警驮歧沽穗役用旱押雅搐懂啥主逻挤破装牟趾区捶奢宅娃锤逝芽字岳峡英论参鲸梯贾媳狰凝火讽脓潜妻扶黑煤暴危撬无瘴诈冗喀厨冰掸缕濒凿屿库承2012版STT企业培训师培训全面提升（TTT实战加强版）【时间地点】 2012年7月20-22日 广州 | 2012年8月03-05日 上海 | 2012年8月17-19日 深圳2012年8月24-26日 济南 | 2012年9月07-09日 北京 | 2012年9月14-16日 武汉2012年10月19-21日 上海 | 2012年10月26-28日 济南 | 2012年11月09-11日 深圳2012年11月16-18日 武汉 | 2012年11月23-25日 北京 | 2012年12月14-16日 广州【参加对象】 企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和业务/技术骨干。 【费 用】 ￥4200元/人 （含授课费、资料费、会务费、午餐费）【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 13378458028【联 系 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 2012版STT企业培训师培训全面提升（TTT实战加强版）(廖衍明) 【报名方式】 您可以选择点击：1、在线提交报名表；2、邮件或传真报名表课程前言参加培训师培训，首选STT！STT是培训师市场的突破性成果，是我们的研发团队广泛实地考察国内外众多权威品牌课程、TTT/PTT等同类讲师培养课程和优秀培训师授课现场，组织力量进行研发和优化改善，对传统TTT内容与框架进行全面升级改进的最终成果！大道至简，方法比努力更重要，一旦找对方向与方法将起到四两拔千斤的作用，STT正是这把揭开培训神秘面纱的利剑，至简却最有效！在三天培训师课程中，STT课程讲师将倾情分享我们多年研究与实践成果，带领你披荆斩棘直往培训真谛的殿堂！在这里你将能够：1、比以往任何时候都更犀利更精准地识别企业培训真实需求2、颠覆以往拖泥带水的培训设计思路、快速有效直指培训症结与问题核心3、亲身感受商业水准的大纲课件与PPT在你手中一步步变为现实！STT培训师课程历时六年，厚积薄发，充裕的现场演练机会，讲师犀利一针见血的点评，极具挑战的脑力风暴！已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛验证，客户满意度长期保持在95%以上，绝大多数企业满意度评价是100%！STT将让你在这三天内不断突破障碍改变自我，成为能够轻松演讲、控场自如、有亲和力感染力并能对最终培训效果负责的培训师！参加过课程的学员与企业均表示：1、STT课程比传统TTT更具实战性2、与企业的关联度也更紧密，能够切切实实解决企业存在的问题3、回到公司马上就可以运用到实际工作中去，按照STT标准研发出来的课程直接解决企业问题和提升员工绩效，深得参加学员和公司领导的好评！培训方式 精讲理论：上升哲学思想； 案例解析：回归问题本质；工具演练：还原工作关键；能力测评：效果科学检核； 分组竞赛：体验团队学习! 学员收益轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力；能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发；开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持；将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦；摆脱PPT与稿件的束缚，脱稿后仍能声情并茂进行讲授；不用再担心培训过程，原来培训效果可预见也有能力设计；借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。企业收益全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力；在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库；规范完善企业培训管理体系，有效留住经验和优秀人才；培训内容不再停留于表面与形式，直指问题核心与提升工作绩效；有效缩短员工成长周期，快速复制企业精英提升效益；建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化，打造长青树企业。增值服务课前课后专业系统测评：快速找到自己的培训短板，有的放矢进行训练提升；现场掌握多套切实有效提升培训技能的工具，课后还可免费下载海量素材、文档与课件；加入STT培训师学友团，定期组织交流分享，见证与提升在企业中运用实效；资料收录入STT讲师库，获得大量培训实操机会，享受长期持续的后续服务；获得本课程终身免费复训机会，紧跟最前沿研究与实践成果，深入学习STT每个新版本！培训认证培训认证费用：中级600元/人;高级800元/人（不参加认证考试的学员无须交纳)）参加认证考试的学员可获得双证书：国际职业认证标准联合会颁发的企业培训师职业资格证书和中国企业培训管理研究学院颁发的培训师证书；备注:1凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会颁发企业培训师证书;国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询；2.凡参加认证的学员须提供本人身份证复印件及大一寸数码照片；3课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4可申请中国国家人才网入库备案。课程大纲第一天内容：一、台风基础立刻从对讲台束手无策到中规中矩突破传统思维：培训师是可以2小时练成的！STT专业视频欣赏：优秀的培训师有哪些特质？如何立刻走出讲台的恐惧紧张阴影？如何快速提升培训师的亲和力和权威感？如何用最简单的方法保证培训师姿态端庄大方？现场惊叹体验：企业内训师套模子快速复制！STT版权工具：培训师五行训练法二、呈现进阶立刻从呆板生硬到生动演绎影响培训效果的误区：“把说话当演讲，把讲述当演绎”STT专业视频欣赏：铁板与牛扒案例演绎如何轻松做到声情并茂？如何加强自己在课程现场的互动能力？如何将简单的案例拔高一个层次，引出深刻道理？感受性训练在提升课程互动性方面的卓越功效现场演练：引爆演绎天分，从呆板到生动STT版权工具：培训师卓越演绎五原则六步骤三、研发标准彻底清晰自己的培训怎么优化知道什么是好的培训，才是把培训做好的前提研讨：培训质量现场研究、判断与预测如何快速找到导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源？如何优化培训内容，使学员更容易消化理解？靠游戏提高学员参与度，越做效果越差，而且浪费时间，怎么办？如何使培训内容更务实、更快见效？STT版权工具：三线评判图第二天内容：四、培训选题从散弹到狙击，改善培训主题的精准度培训目的之一：以问题为导向，解决企业实际需求STT专业案例分析案例一：企业究竟存在什么问题？案例二：认真筛选的客户服务培训为什么没有效果？实战研讨：企业真实培训需求调研如何使培训调研结果更精确、更有针对性？如何把复杂问题简单化，使其能够被快速解决？如何使OJT在岗训练做得更快、更有实效？演练：运用STT问题转换技术对培训需求二次优化STT版权工具：问题转换技术五、内容规划以帮助员工改善绩效为目的的规划技术培训目的之二：缩短员工达到胜任标准的时间STT专业案例分析：世界500强与国有大型集团培训效率对比比胜任能力模型更优秀的岗位任务模型岗位任务的分类：可量化任务与不可量化任务以KPI（关键绩效指标）为导向的培训内容规划，保障员工达成KPI！帮员工达成KPI就是帮员工涨奖金、涨工资、加快晋升实现培训保障KPI的关键工具：STT价值流分解术六、内容开发令领导、部门与员工心甘情愿全力配合企业培训现状怪圈：培训说一套，工作做一套案例思考：被“编导演”带进沟里淹死的企业培训师为什么领导不支持？为什么部门不配合？为什么员工不支持？实证思想在企业培训内容研发上的应用STT专业视频欣赏：百事可乐员工训练标准教程08北京奥运会训练视频STT销售训练咨询项目实例：轻松获得高、中、基层的全力支持！STT在常见培训内容开发上的应用如何解决员工业务知识匮乏的问题？如何解决员工技能不足、不熟练的问题？如何解决员工态度不端正、心态不积极的问题？ STT版权工具： 行为分析法第三天内容：七、控场与互动通过职业控场保障培训效果100%达成！场面气氛热闹，意外处理得好就是有效控场吗？培训师的常见错误：目标偏离、无的放矢培训师至少需要对培训现场成果负责！学员不听课怎么处理？实现真正控场的两项核心技术STT关键词教学法通向职业控场的四个关卡培训效果现场PK：亲身体验职业控场与业余控场的区别！八、研讲分离标准化版权课件的快速开发与讲授流程培训课程研发的三个基本信息：培训对象、培训目标、培训内容如何选择合适的培训对象，避免培训资源浪费常见培训目标分析：如何正确设置培训目标？与培训目标对应的检验手段如何设计？培训课程开发中的常见问题：培训师都是兼职很忙，课程研发太占时间怎么办？换个人课件就没法讲，怎么办？临时性的培训任务，没有时间做课件，但又要保证效果，怎么办？ 如何对内部培训课件进行版权化管理STT标准化课件的基本结构和讲授流程STT版权工具：课程四步成型技术九、课件设计商业版权级课件PPT设计训练STT专业案例赏析：国际级PPT课件展示对主题、对象进行分析，轻松选择PPT的主色调运用色环为主色调配色，使你的PPT更美观PPT版式的设计与选择