副总裁（分管事业部）考核指标编号KPI指标标权重指标说明与与计算公公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1效益类300%净利润 (万)15%财务审计部部2净资产利润润率 ( %)8%（N2/NN1）*1000%N2=净利利润；NN1=净净资产财务审计部部3资产保值增增值率 (%)7%财务审计部部4运营类400%年度新签自自营合同同额 (亿)10%各事业部自自营合同同额计划经营部部主营业务收收入 (亿)10%计划经营部部5公司预算成成本降低低率 ( %)10%财务审计部部6应收账款(万)10%财务审计部部7工程质量合合格率否决性指标标8千人负伤率率 否决性指标标9组织类100%总裁满意度度5%10同级领导满满意度5%编号GS指标220%权重评估说明与与标准统计得分换算得分加权得分1新业务的拓拓展5%脱硫、固废废等新业业务里程程碑式目目标2X月底前项项目管理理体系全全面推行行5%3客户投诉率率明显下下降5%4贯标体系的的执行情情况5%考核得分