弱电施工技术措施12.10.1 施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在设 计中满足要求，并且具备国际先进水准；在项目管理和施工组织方面做到细致深入； 在设备选型中选用国际先进产品；在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工 艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度” 的标准保证本工程按期投入使用。以实用性、先进性、实时性、安全性、可靠性、可 扩展性、易维护性为原则，完成一个功能强大、运行稳定、质量优异的弱电系统。12.10.2 项目管理班子配备根据本工程承包管理需要及我们的经验，我公司拟配备以项目经理为领导组成的 项目管理组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目 部将由项目经理、项目副经理、项目助理、设计主管、技术主管、施工主管、质量安 全主管等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。12.10.3 针对本工程方案（1）施工组织管理我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分的施工准备工作，并从工期、质量、 技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、高效率地完成本工程。我公司将制 定科学的资源供应计划（劳动力、材料、机械设备等）确保工程不会因为资源匮乏或 短缺而在工期、质量、安全等方面受到影响。通过编制资源供应计划及资源管理计划，在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施，保障工程的顺利实施。（2）工程管理目标 我公司为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心设 计、安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进 行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度、成本等目标得以全面实现。1）质量目标 如我公司中标，将保证该智能建筑工程的工程质量达到并超过智能建筑工程质 量验收规范（GB50339-2003）要求。工程施工质量达到国家智能建筑设计标准。2）进度目标 如我公司中标，将保证该智能建筑工程的所有子系统均可与其它专业交叉进行，满足本工程总体进度计划及装修工程进度计划，不占用关键工序的工期。保证按标书 要求日期内完成，按规定工期要求按质按量完成弱电系统工程。3）成本目标如我公司中标，将保证该智能建筑工程的工程实施成本依照预先制定的成本控制 计划执行，通过科学管理及监督控制，使得成本偏差控制在5个百分点以内。（3）施工现场要求中标后进场前同相关单位沟通，并在建设单位统筹安排下，考虑文明施工的要求， 在最短的时间内解决，以便进场顺利施工，确保市文明工地。临时设施（办公、现场生产加工、仓库、生活场地）面积及数量要求见附页相关部分。1）专项工程施工方案和技术措施我公司将根据弱电安装的施工特点，从管槽安装及其他方面对施工方案和技术保 障措施进行了阐述。另外，针对本次招标的所有系统提供我们的主要施工方案以供招 标单位、评标委员会参考，使得业主及评标委员会对我司中标后工程施工的主要细节 有一全面了解，便于工程实施过程中沟通管理。2）质量保证体系及措施施工质量管理包括了为了保证工程质量满足标准要求所需的全过程活动。通过确 定质量方针、质量目标和职责，并在施工管理活动中通过编制质量计划、质量控制、 质量保证和质量提高等措施以保证项目组成员能够正确理解并执行质量政策、完成质 量目标及履行质量责任。3）安全、文明施工及环保措施工程安全文明及环保措施管理是衡量工程项目建设管理水平的重要标志，因此我 公司项目部将建立一个完整的安全文明施工的保证体系，从组织结构、安全文明施工 管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，以保证“安全第一” 为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起 来，使全体成员形成“安全第一”的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行 等工作内容、工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过程处于受控状态。安全文明施工管理的目标为“无安全事故”、达到“市文明工地”的要求。4）劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对系统人员的 要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素 质的配备与管理，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条 件及时组织轮班抢工及双班作业。在设备材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又 要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种设备材料需要分类堆放整 齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。在工期紧张时，可按情况增加人力、物力、财力等资源投入，扩大工作面，确保 工期。12.10.4 施工进度计划及保证措施（1）施工时间安排整个弱电系统工程具体进度计划表见施工进度计划。（2）确保工期的技术组织措施工程实施过程中，受各方面因素的影响，项目实际进度会同批准的进度计划存在 偏差。我公司将通过对进度计划、绩效报告、变更申请等的审查，利用工程施工进度 控制系统、绩效测量、偏差分析等手段对发生偏差的进度计划进行纠正并加以更新， 保证工程能够按招标书要求的进度完成。12.10.5 系统测试、验收及竣工资料系统测试是在前期系统运行稳定的基础上进行，本阶段主要对系统的功能进行测 试，并根据业主的新增需求进行调整，从而为最终的竣工验收在资料及系统功能上做 准备。此部分在第五篇中描述。工程竣工验收是项目施工活动的最后阶段，通过建设单位及政府主管部门的工程 验收，确认本工程已达到了设计要求后，施工任务即宣告结束。交工验收是全面考核 项目建设成果，检验设计和工程质量的重要环节；应以系统相关的工程设计规范、工 程施工及验收规范、工程质量（等级）评定标准和工程所在地政府有关部制订的竣工 验收规定及施工图纸和说明书、施工技术文件为依据，评定质量等级，进行交工验收， 工程竣工阶段除了进行相关条件的准备外，还要做好许多准备工作，以求交工手续完 备，顺利地进行交工。12.10.6 施工配合及施工段划分施工配合和协调是贯串整个项目设计、施工和验收使用各阶段的重要管理环节， 是高质量完成弱电智能化工程的重要过程。12.10.7 劳动力计划、主要设备材料、构件的用量计划及民工工资支付保证措施（1）劳动力安排计划在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各系统进度分项目标 为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。本工程主要劳动力的配备要求具 有明显的阶段性，要根据不同阶段对各系统人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，实行工序、系统 流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环 节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。将大幅度提高高级技术工人和技术工人在整个施工队伍的比率。并且增加系统的 设备安装工程师、设备调测人员（2）民工工资支付保证措施一是专门召开单位会议，传达公司有关精神，确保相关领导统一思想，提高认识。 二是要求各主管部门承担起第一责任人的责任，做好协调、督促和检查工作，确保责 任明确，落实到人。建立健全各项管理制度，包括安全生产岗位责任、财务管理等制度的落实，保证 用工合理。为防止用工与用工主体之间的劳动纠纷，确立明确的劳动关系，最后一级有用工 主体资格的单位或个人，必须与民工签订劳动合同，合同中必须明确民工工资的发放 形式和管理规定等。劳动合同应当一式两份，用人单位和劳动者各执一份。需注意的 是，劳动合同的签订应当是一个严肃的过程，由双方当事人签字或盖章，未经当事人 委托，代签的劳动合同无效。12.10.8 施工进度计划及各阶段进度的保证措施（1）施工进度计划说明施工的进度管理是指为确保项目按时完成所需的一系列过程，它由项目活动定义、项目活动排序、项目活动历时估算、施工进度计划的编制以及施工进度控制等部 分组成。进度管理的各个组成部分同质量管理、成本管理、范围管理、风险管理、采 购管理等其他管理的有关过程之间互相影响并发生作用。施工进度管理是项目施工中的重要节点，是保证施工项目按期完成，合理安排资 源供应、节约工程成本的重要措施之一。（2）项目进度计划的安排项目进度计划的安排编制切合实际的计划并严格按照计划组织实施，是工程建设持续、稳步、正常进 行的前提，是资源优化配置和成本控制的依据，是避免盲目投入和成本浪费等的保证。 只有合理的进度计划才能实现质量、进度、成本控制目标。以项目工期要求来编制施 工进度计划。尤其注意进度计划的合理性。使施工顺序合理、衔接关系适当、均衡、 有节奏，实现计划工期，提前完成合同工期。我公司将利用关键路径法（CPM）确定项目活动的最早和最迟开始与结束时间，通过计算总时差来决定活动的进度安排灵活性。为了编制切实可行的进度计划，针对弱电系统工程我公司将按照以下重点来编制 施工进度计划：根据系统规模、项目工期要求划分项目实施的四个阶段：深化设计阶段、现场施 工阶段、系统试运行阶段、工程验收阶段。各阶段进行工作分解，即详细的划分各阶段的工序，明确各工序的衔接、重叠、包含关系。根据工作分解表编制阶段施工计划，根据阶段施工计划编制总体进度计划。（3）施工进度计划的管理1）工程项目进度表：对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，各系统制定出自 己的工程总体计划安排。2）每月已完工程量报表： 各个系统负责人必须于每月月底提交已完工程量报表，汇总后于二天内向业主提 交总完工程量报表，由业主予以确认。3）每月工作计划表：每月最后一个星期定出下一个月的工作计划并指示各专业班组执行，针对各个子 系统制定详细的工程施工计划，并提交业主监督，项目经理以此来审核跟踪每个工作 进度。该表是项目组控制工程进度的重要依据之一。4）每周工作计划表 ：各系统每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给项目部审核。各系统应严格 按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划中确认的各项 任务。（4）项目施工进度保证措施为了保证质量、保证工期完成弱电系统工程这一总目标，我司在整体进度控制中将采用规划、控制和协调的方法。规划就是确定弱电系统工程总进度目标和分进度目 标，并编制进度计划。控制是指在本项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工 计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指在整体工程中协调与 土建、机电等与施工进度有关的单位之间的进度关系。工程进度控制的措施 项目工程的进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措 施和信息管理措施等。组织措施：落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立 工程进度控制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确 定其进度目标，并确立工程进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、 参加人等。技术措施：在深化设计阶段实现项目进度控制的信息化。使用甘特图计划方法来 编制最确实可行的施工进度计划。在设备安装调试阶段上采用先进的施工方法和优秀 的施工工艺来保证施工工期。在竣工验收阶段采用周密可靠的检验方法保证项目顺利 实施按时开通。合同措施：各系统合同的工程进度应和项目总工程进度协调一致。经济措施：实施进度计划应有资金的保证。信息管理措施：同时应不断的收集与实际施工工程进度计划有关的资料。一个大型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理