关于电力企业工会“新常态，新思路”的论文 篇一：论新常态下的企业工会工作 论新常态下的企业工会工作 在目前全球经济持续低迷,国内增速有所放缓的情势下,实在对部分中小企业实体经济造成了不小的冲击。随着减员提效工作的开展,减员、减岗、减薪等三减举措在部分企业的施行与跟进,员工治理与维稳任务更加凸显、迫切，工会工作的责任更加艰巨,更应讲求方法实效,以便加强整体团队的凝聚力,向心力，是摆在当前工会工作的新课题、新常态。如何样才能实现企业快速开展与员工团队稳定的双赢，我认为应从四个方面寻求应对之策。 首先我们必须以慈爱之心统领企业工会工作全局。在多年的工会工作实践中,酸辣咸甜，甘苦自知。工会工作上要服从效劳于国家的大政方针,下要传达贯彻各级工会精神及活动安排,中间又要厘清员工群众的呼声与诉求，并主持公正正义,破解疑难征询题，充分发挥意见畅通主渠道的应有作用,把一切细小征询题消灭在萌芽状态，上要为企分忧,下要为民解难,天地之间,事无巨细，只要是员工吃喝拉撒睡的群众性工作，事关员工的切身利益与期盼,都是工会干部份内责无旁贷的头等大事。工会工作讲究合辙押韵、合拍起舞。企业员工所提合理化建议和意见如何更加精准的满足员工的心声与呼声,并产生共振共鸣;如何将好的意见和建议分解到各个部门去处理去落实，并予以催促、引导与考核，一点小的忽略与失误都会阻碍到企业的长远利益,阻碍到员工的心劲与激情。工会工作要擅长以此来提振士气、鼓舞员工的爱岗敬业精神与创新思维定势。在企业与员工这一最难调和的劳资关系、劳资纠纷中寻求最正确结合点、最大公约数,到达亲民、护企的双赢场面，是我们工会工作必须坚守秉持且梦寐以求的工作重心与切入点,力求追寻最大成功率,最正确满意度，以此到达企业利润丰厚,员工收入丰盈之目的。所有这些人性化做法及其以人为本的治理理念,就需要得力的基层工会干部充分运用睿智、协调与技巧才能去构思、去筹划、去沉淀，并获得好的方法与绩效，以此来不断总结、完善自我。 新情势下的工会工作任务繁重,情况发杂,瞬息万变，这就要求工会干部每天晚睡前都要象放电影般将一天来的工会工作回想一遍，咀嚼反刍一遍,过滤寻找有什么瑕疵与不妥之处，以求及时总结完善,持续改良。在新的详细细节上力求减少、杜绝给企业与员工带来不必要的潜在损失。老话说得好：杂事不轻，累死没功。援用此话,不是为了争名夺利,利欲熏心似的生发出的嫉妒与抱怨，而是站在工会工作的时代最前沿，将工作中的细微琐事融入到平凡之中，进而来思索工会工作的日臻完善与成熟。工会工作无小事，假设引导得当的话,员工心中自有一杆秤，上可量天，下可量地,中间能够量空气,这里的空气指的是企业的正能量,企业的风清气正环境。工会工作要不断铭刻:民心不可欺，民心不可违,水亦载舟,亦可覆舟的道理。事实上新时代的员工他们内心有激情,有文化，年轻有为，思路开阔，血气方刚，干劲冲天；他们理想远大，淳朴向善，只要公平公正，加以引导，员工自会生发出无穷的干劲与能量,就会与企业肝胆相照、荣辱与共,反之内耗不断，企业利益受损。事实上二者是共事双赢关系,二者相得益彰,互为表里,来不得半点掩饰与做作。工会工作孜孜以求的工作之法确实是:如何融洽鱼水关系，如何推进时代进步，如何生发出新常态下企业与员工间的时代最强音。 其次要带着感情、感恩、慈善、爱心的功力与心劲去做日常工作。不断创新工作思路,完善工作流程。只要工会干部摆正本人的心态与位置,心底无私天地宽，劳资双方都会满意接受，无意中构成较为结实的利益共同体,在新思路新作为的大环境下不断创新进而构成新型劳动关系。这是一门大学征询,需要工会干部日积月累,宁静致远，有着两袖清风,甘于贫寒，甘坐冷板凳的毅力心力苦劲钻劲才行。粗浅地讲：一个“心”字放中央，一个“公”字放两厢，一边是员工，是弱势群体,工会干部就要行使公权力，同情弱者，伸张正义，做好员工维权的保护神。二要扑下身子，放下架子,挺直腰杆为员工鼓与呼,当好工会组织这一员工之家的掌舵人，时时处处亲力亲为为员工办实事办好事,要多做义事之举,少做急躁之功,摆正位置，沉下心去,俯首倾听群众意见,抱着一腔热情做人,凭着良心做事。在企业、员工二者中,一碗水端平,既要匡扶正义，又要鞭挞丑陋，积极维护司法公正、社会良知、公序良俗、道德标准,又要研判法律条文外的商定俗成与道德底线，自觉承担起一手托两家的职责本分与历史担当。特别是老弱病残员工,更要多加协助与扶持,多加抚慰与关爱,使他们在经济困境，生活窘迫中能够切身感遭到根底工会组织扶危济困所带来的平和与爱心,亲身感遭到工会员工之家这一诉讼主渠道的应有作用，从而使他们生发出一种对党、对国家、对企业正能量的认知与首肯，显示出企业工会畅所欲言,履职办事的良好工作气氛。再次企业与员工劳资双方不是敌对关系,而是相辅相成的一种整体合力。只要在公平正义的旗帜下分析征询题化解矛盾，不管什么苦事难点都能迎刃而解，皆大欢喜,都能得到劳资双方的赞许与认可，都能在和谐共生中生发出无穷的创新能量与冲天干劲，就能多为企业累积财富，多为员工提升薪资,多为家庭倍添幸福指数。 企业工会工作包罗万象,涵盖员工福利、后勤保障、技术比武、企业宣传、文体娱乐诸多方面。工会工作都要设身处地筹划一些提振员工士气，丰富员工文化，鼓舞员工奋进,保障员工福利的喜事好事。企业文体活动搞得好不好,员工喜爱不喜爱,事关一个企业的精神风貌,事关一个企业的外在形象，事关一个企业的内在活力，其阻碍力单凭行政命令，规章制度是无法企及代替的。俗话说的好:花钱不多，欢乐娱乐，道理就在于此。此活动既能够防止员工单调、单调、乏味的单位、家庭两点一线生活，另外还能多给员工提供一个发挥自我,施展才华的舞台，进一步加强员工的骄傲感、归属感,进而使员工激发出无穷的主创性、积极性。 最后工会工作要与时俱进,播撒爱心,实在表达党对工会工作的领导与关心。特别在当前经济低迷,美国双反,出口减少，增速放缓,各项改革、构造调整正处在深水区，关键点探究探知阶段,部分企业消费运营可能遇到了史无前例的困难,练内功,拼实力已成为当今时事新常态。增收节支，减员增效已成为企业的不二选择，直截了当导致员工心浮气躁,情绪波动，进一步凸显工会工作的紧迫性，原那么性,这就需要工会干部审时度势，左右逢源，既要积极为企业出谋划策,尽快调整运营思路，走出低谷,助力企业质量晋级、治理晋级，增加就业基数;同时还要积极稳妥做好员工的维稳工作,以企业文化，企业传统，员工素养为主抓手，让员工理解当前世界大势，支持企业的改组、改制,以利轻装上阵,再现辉煌;同时也要员工明白得企业是能人的天下，优胜汰劣是大势所趋,无形之中加强员工比学赶帮超的积极性,自觉性，促使员工队伍励志、勤学、苦练、争先的使命感,紧迫感,到达企业最终增员、保质、提效、收益倍增之目的。 工会工作点多面广，纷繁复杂,工会干部要想从门外汉变成门内汉，冰冻三尺，绝非一日之功。我认为打铁还需本身硬,一定要有渊博的学征询,丰富的工作经历,要有内在的定力、韧劲、城府才行；要有为企业保驾护航，为员工立身请命,不偏不倚的胸怀担当才行，要有把握政策,拿准尺度的定力与功力,时时刻刻,设身处地地把道德天平当作工会工作标尺与戒律，在工作中擅长换位考虑，将心比心，筑牢为民请命的思想根基,果如此，企业与员工就会拥护你、爱戴你,就会把重担交给你,就会掏心掏肺与你拉家常、诉苦衷,久而久之你就会感到工会工作丰富而多彩，愉悦而有趣,一时的繁忙委曲就会云消雾散、雨过天晴,就会感到工会干部肩上的工作担子不是沉甸甸的,而是一种神圣的责任与重托,届时员工的诉求就会善始善终萦绕脑际，寓教于乐，分享处理征询题的才能与技巧,极富有诗情画意的美美幸福感,就会更加乐意享受、热爱这份工作情趣。作为工会干部,总觉本人在起到桥梁与纽带应有作用的同时，还能充分实现本身理想与价值表达的双赢场面,何乐而不为?日月星辰，岁月峥嵘,定能感慨、顿悟出基层工会工作的出彩之处。 做实工会工作，见证时代风采。多措并举，实现企业快速开展与员工队伍稳定。以持续改良,再立新功的时代风骨与精神风貌,共同谱写新常态下企业工会工作新篇章。 作者：李鸿，地址：山东省三利轮胎制造办公室篇二：对企业在新情势下应对新常态的考虑龙源期刊网.c对企业在新情势下应对新常态的考虑 毕磊 商业文化202X年第05期莱芜钢铁集团粉末冶金 随着市场竞争的日益剧烈和国家不断采取强力措施深化企业改革,进入X后，企业将迎来并长时期面对“三低一高”的新常态情势，即：产品低价格,在经济低迷或增长缓慢时期，企业消费的产品总体几个处于绝对低位状态；产量产值低增长,企业产品消费量、有效销售的产品产值以及商品消费量在顶端平台波动,增长处于特别困难的境地;经济效益低,在市场竞争异常剧烈的情势下,企业维持企业正常的消费运营都极端困难,导致了企业经济效益低下，有的企业甚至长期处在亏损状态中；开展压力高，企业长期面对的环保治理保持高压态势，金融环境不利于企业开展需求,所有这些，都给企业开展增添了极大的压力。 目前就大部分企业而言，面对的新常态主要表现为六个方面的压力越来越大:一是面对着企业产品产能严峻过剩，不但市场长期供大于求,而且产品价格长期低迷的市场运营压力越来越大。二是企业自有资金严峻缺乏、资产负债率过高、财务本钱居高的压力越来越大。三是不但历史性环境保护治理资金投入欠账多,而且新的环境保护本钱日益大幅增加的压力越来越大。四是有相当多的固定资产转资，使企业的固定本钱大幅增加、提高企业经济效益的压力越来越大;五是不但国内贸易纠纷增多,而且产品出口面临着世界性经济萧条带来的对外出口难题不断增加的压力越来越大；六是新产品研发、新工艺开发、产品更新换代的速度及产质量量功能的提高滞后于市场开展与众多客户的需求的压力越来越大。面对这种复杂而严峻的困难情势和企业繁重的消费运营运营任务,企业如何应对如此极端困难的新常态,本文从顺应市场情势，强化效益最大化治理;优化投资方向，强化增收节支的投资策略；施行开展战略规划研究，强化竞争优势的治理；施行治理晋级,强化企业运营风险操纵；施行绿色开展，强化环保治理;施行高效治理，建立优秀团队等六个方面阐述了对企业在新情势下应对新常态的考虑。 一、顺应市场情势，强化效益最大化治理在筹划好企业年度消费运营打算方案的根底上,要做号“三坚持、三更加”,确实是:坚持市场抢手产品优先,更加注重产品的附加值和产品的盈利性，将企业的优势资源优先向边际奉献高的消费线和市场抢手产品倾斜;坚持以市场需求为先导，更加注重新产品开发,加大新产品应用推行力度,大力开展市场竞争力强的新产品,以此推进企业产品更显换代和促进产品构造调整晋级；坚持推进企业“产、销、研、用”一体化贯穿交融,使本企业产品更加贴近市场,更加习惯市场,更加受用户欢迎。 同时，企业在面临的“新常态”情势下，要坚持以效益最大化为出发点和落实脚点,正确把握、合理处理质量、本钱、效益三者关系；要坚持坚持以消费稳定顺行为重点，推进高效生篇三:新常态、新思路、创新驱动 新常态新思路创新驱动 202X年5月习近平总书记在调查河南时发表重要讲话:“中国开展仍处于重要战略机遇期，我们要加强决心，从当前中国经济开展的阶段性特征出发，习惯新常态,保持战略上的平常心态。”，新常态新思路伟大设想初现雏形。02X年1月9月,习近平主席在亚太经合组织（PEC)工商领导人峰会开幕式发表了谋求持久开展,共筑亚太梦想的重要演讲，演讲中明确指出：“新常态将给中国带来是新的开展机遇。”至此新常态新思路战略思想正式征询世，为我们指明了今后前进的道路。新常态的特点之一确实是从要素和投资驱动转为创新驱动。本文就我院在创新驱动方面,略表拙见,以作抛砖引玉之用。 首先，创新要从创新的土壤上出发,没有创新的土壤，技术创新就无处着手。创新一途，如老农种田，一份耕耘一份收获,要渐渐图之。我院特别注重创新土壤的培育。我院工会作为