太原市垃圾焚烧发电工程生产厂房土建及设备安装工程土建施工组织设计中化二建集团有限公司00四年二月十二日r re1编制说明2、编制依据3、工程概况4、施工部署4.1工程总目标4.2施工组织机构（附：劳动力配置计划）4.3实行项目法施工4.4各主要管理人员岗位职责4.5施工顺序5、施工准备5.1施工准备内容5.2主要施工机械设备配置计划6、进度计划保证措施6.1施工进度计划安排（附：施工进度计划）6.2工期保证措施6.3施工人员保证6.4外部因素保证7、主要施工方法7.1工程测量7.2 土方开挖7.3基础及主体结构工程7.4钢筋工程7.5混凝土工程7.6砌体工程7.7脚手架工程7.8钢结构工程7.8.1金属彩色夹心板外墙施工r re7.8.2金属夹心板屋面施工7.8.3钢网架吊装7.8.4钢结构材料要求7.8.5钢、柱、梁安装7.9筑炉工程&质量保证措施8.1质量管理制度8.2施工项目质量控制8.3工程质量计划9、安全保证措施9.1安全施工组织部署及管理措施9.2主要工种安全施工技术措施10、雨季施工措施11、环保、消防、降噪、文明施工措施11.1文明施工11.2环境卫生11.3降低环境污染措施11.4减少扰民及噪音措施11.5治安、计生工作12、采用主要规范附：现场施工平面布置图1、编制说明太原市城市垃圾发电工程-生产厂房，位于太原市郝庄新沟村旧砖厂内。日处理1000 吨城市生活垃圾。此技术文件为主厂房、35KV配电间、1号和2号水源井泵房、换热站、生产消防水泵房、循环冷却水处理站、洗车废水处理站、煤库和汽车衡值班室工程施工组 织设计。2、编制依据2.1太原市城市垃圾发电工程-生产厂房工程招标文件及工程相关技术资料；2.2初步设计图纸；2.3现行的有关规程、规范、标准，建筑施工手册（第二版）；2.4中化二建集团有限公司IS09001、IS014001体系程序文件；（质量管理、环境管理及职业健康安全管理体系文件）2.5相似工程的有关资料及施工经验。3、工程概况3.1工程地质条件主厂房工程地质：湿陷性黄土抗震设防烈度：8度框架结构抗震等级：一级（高度30m），二级（高度 30m）框排架结构抗震等级： 一级（高度30m），二级（高度 30m）排架结构抗震等级：二级建筑物耐火等级：二级3.2工程概况3.2.1主厂房平面尺寸130.45m X 97.05m，总建筑面积24650m2，建筑总高度39.25m。主厂房主要由垃圾卸料平台、垃圾池、焚烧烟气处理间、汽轮机间、主控室、化水处理间、空压机间、 换热间及材料库等几部分组成。垃圾卸料平台设在标高6m处，垃圾池长64m，宽21m,其池底标高为-6m,其屋架下弦标高为34.5m。在垃圾池的侧面设有 4层的通道，通道长 64m，宽3m。焚烧烟气处理间长78m,宽56m。汽轮机间长60m，宽26m。主控室为三层， 长26m宽12m。主厂房外墙均采用彩色金属夹心板， 主厂房内垃圾池四周的隔墙采用强度 等级不低于MU10的粘土空心砖砌筑，墙厚240。主厂房内其它内隔墙采用 200厚加气砼 砌块砌筑。主控室及汽轮机间的除氧间屋顶均为钢筋砼板，60厚聚苯保温层，2厚加3厚r retireSBS卷材防水层。主厂房外门采用钢质复合门，内门采用木门，少量钢质复合防火及密闭门。主厂房所有外侧窗采用双玻塑钢窗，控制室采用密闭铝合金窗。322 35KV配电间平面尺寸为27mt7.5m,屋面板顶标高为6.5m，为单层建筑物。外墙360厚粘土空心砖，内墙240厚粘土空心砖，外门采用钢质防火门，内门采用木门，外窗采用双玻塑钢窗。3.2.3 其他水源井泵房平面尺寸为5.4mW.5m,屋面板顶标高3.3m的单层建筑；生产、消防水泵房：平面尺寸为24nrK6m,屋面板顶标高3.6m的单层建筑；循环冷却水处理站：平面尺寸为36mK9m,屋面板顶标高为3.6m的单层建筑；洗车废水处理站：平面尺寸为32mK9m,屋面顶板标高为6m的单层建筑物；煤库：平面尺寸为48mxi5m,屋架下弦高为11.6m的单层敞开式建筑物；汽车衡值班室：平面尺寸为5.5mX1.5m,高2.4m墙面和屋面采用金属夹芯板。4、施工部署4.1工程总目标4.1.1质量目标：省级优良工程。4.1.2工期目标：土建工期 120天（有效天数）。4.1.3安全目标：落实责任，杜绝重大安全事故及火灾发生，创文明样板工地。4.1.4科技目标：加大科技推广力度，以科技创质量、以科技创效益，创科技示范工程。4.1.5管理目标：实行现代化统一管理，保证工程在管理、质量、文明施工方面创一流水平。4.1.6成本目标：采用P3系统软件，进行计算机辅助管理，降低工程成本，让利于业主。4.2施工组织机构：太原城市垃圾焚烧发电工程-生产厂房土建工程，其规模及投资较大，技术含量高，我公司将其列为二00四年承建的重点工程。在施工中将投入精兵强将，选定有丰富施工管理经验的项目经理承担本工程的主要管理责任。项目部下设五个科室，具体负责施工现场协调指挥、计划安排、安全管理、物资供应、 技术质量控制、劳动力调配等。技术管理由项目技术管理人员组成攻关层，负责制定技术 方案、施工方案；组织技术难题攻关和实施由各专业施工队技术人员组成指导层，负责作 业层技术指导和工程质量把关，保证工程高速、优质、顺利完工。我公司具有管理效率高、施工进度快、工期短的竞争优势，一旦中标，公司3天内组织技术精湛的各专业施工队伍进场，按合同要求准时开工，施工中，对劳动力实施动态管 理。项目管理机构如下:* 生产调度盒组织机构图附：劳动力配置计划表劳动力配置计划表工种名称数量（人）备注钢筋工50木工30砼工30电、气焊工20起重工15架子工40抹灰工30瓦工20油工15沥青工10修理工5电工8机运工12铆工20壮工40合计345人4.3实行项目法施工施工现场成立以项目经理为代表的项目管理全面负责该项目的施工管理，确保工程的 质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现，根据该工程施工工期紧、质量要求高 的特点，项目部成立由各职能部门组成的施工管理班子，各职能部门直接对项目经理负责,做到分工明确、职责分明、各司其责、互助协作、紧密配合，形成有效的管理层。4.4各主要管理人员岗位管理层4.4.1项目经理4.4.1.1认真贯彻执行公司各项指令、规定、制度并按要求组织实施。4.4.1.2搞好承包指标的层层分解和组织协调，确保承包合同指标的如期顺利实现。4.4.1.3健全本项目部职工的考核制度。4.4.1.4根据工程承包合同，编制月生产计划，每月定期召开生产会议，布置、检查、小结 生产工作，发挥各职能部门的作用，搞好劳动力、机械、材料的平衡调度。4.4.1.5确保按合同规定达到工程质量要求，杜绝死亡事故，组织制定加强质量安全文明管理的保证措施，并认真组织实施。4.4.1.7加强资金管理，正确执行奖罚制度，处理好三者利益关系。r retire441.8加强职工的思想政治工作，不断提高职工队伍的政治素质和文化、技术水 平。4.4.2项目副经理（施工经理）全面协助项目经理做好各项工作。4.4.3项目总工程师（技术总负责）4.4.3.1认真学习，坚决执行各项技术标准和规范、规程。443.2熟悉施工图纸，领会设计意图，组织参加施工图会审，并做好记录。443.3参与编制施工组织设计并印发，检查、督促施工方案的实施。4.4.3.4深入现场调查研究，解决一般性技术问题，负责处理设计变更和技术联系单。4.4.3.5负责新技术、新工艺、新材料、新机具及合理化建议的推广应用，编报技术革新、 技术组织措施等报表和信息资料。4.4.3.6负责施工图、标准图及有关资料的收发、整理和管理工作。4.4.4主要施工员4.4.4.1认真熟悉施工图纸，参加设计交底和图纸会审。4.4.4.2负责编制单位施工组织设计和施工方案，向班组和操作人员进行保证质量和安全的 技术交底，并负责单位工程的定位、放线、抄平工作和施工进度计划。4.4.4.3参加隐蔽工程验收和质量评定工作，并负责安排各班组之间交叉施工或分包协作施 工问题。4.4.4.4组织班组质量自检、互检，搞好工序交接，并经常组织职工进行施工规范、规程和 质量评定标准的学习，督促做好各项技术资料收集、整理、签证工作，认真做好混凝土、 砂浆级配和试块。4.4.4.5深入现场搞好现场管理工作，坚持文明施工，现场清洁、整齐。4.4.4.6施工员协作主施工员做好具体工作。4.4.5质量员4.4.5.1按上级和企业制定的质量标准和文件认真贯彻执行。4.4.5.2要求以建筑安装工程质量检验评定标准和建筑工程施工验收规范为依据，经常深入现场认真、细致地按部位检查，对不符合质量要求的，向班组提出整改意见，责令及时返 修。4.4.5.3认真按照建筑安装工程质量检验评定标准和施工验收规范并及时办理有关部门手 续。r rerr445.4参加重点工程隐蔽工程核定，核定分布分项工程质量等级，并及时办理有关部门手续4.4.5.5严格按设计图纸要求和施工规范进行核验，对不符合标准的项目提出整改通知，并督促实施。4.4.5.6对竣工工程进行验收，提出整体意见督促实施，认真按工程质量评定标准，评定质 量等级和审核技术资料，做好上报工作。4.4.5.7对交工工程组织质量回访，并及时组织维修4.4.6安全员 4.4.6.1贯彻执行国家有关安全方针、政策、法令、法规、规范等，坚持“安全第一，预防 为主”的方针。446.2检查督促安全生产和劳动保护的各项规定、制定的贯彻落实。446.3对百日安全生产活动、文明施工要有检查、总结、评比。4.4.6.4参加工程施工组织设计中的安全生产技术措施的讨论，并检查督促实施。4.4.6.5即使上报安全生产的各种报表和安全大检查简报，参加机械、井架、脚手架、塔吊 的验收，并做好记录，遵守挂牌制度。4.4.6.6进行安全教育和安全技术培训。4.4.6.7组织定期、不定期的安全生产、文明施工检查。发现不安全隐患，及时发出整改通 知，限期整改。4.4.6.8做好劳动保护工作。4.4.7材料员4.4.7.1坚决贯彻执行国家物资法规和政策，财经纪律以及公司内部材料管理制度和规定， 不以权谋私。4.4.7.2按施工员、预算员提供的计划和工程进度，及时采购供应职责范围之内的物资材料， 确保生产需要，并确保材料的品种、规格、质量、数量准确无误。4.4.7.3 了解市场动态，坚持比质、比价、比运距，减少各个环节的损耗，千方百计节约采 购费用和降低材料成本。4.4.7.4采购的材料要按财务制度规定，及时做限入库或到场验收工作，向供货单位清结价款。4.4.7.5做好周转材料的租赁、归还工作，积极配合施工部门保证进度，减少浪费。4.4.7.6做好提货、运输、委托加工、入库、中转、到场等各个环节的管理工作，减少浪费和损耗，压缩库存材料加速资金循环