监理会议发言文稿监理会议发言稿 【篇一：监理例会发言稿】 监理例会发言稿发言地点：监理例会时 间：2021 年 1 月 10 日 焦点事件：嘉兴燃气群中徐叶新聊天记录 发言形式：就焦点事件以工程点评形式做发言陈述 发言内容：一、市政工程项目概括：市政工程 9条已移交 4条：新风路（神龙 王龙） 苏嘉公路（国联 吕雄 春）嘉湖公路（燎原 汤海强） 花园路（燎原 胡其龙） 待移交 2条：经二路（神龙 王龙） 丰美路（国联 马成 伟） 待吹扫1 条：新塍大道（中元 丁平）待中压监检 2条：成功路（燎原 胡其龙） 新气象路（绿能 徐叶新）聊天记录 a徐叶新 （376398070） 11:36:23新气象路吹扫绍兴绿能无法达到三全监理提的吹扫要求（手 放在出风口手感无异物）停工。 监理发言：为证明公正、公平请问在座 6家负责人验收标准 是否一致各施工单位是否感到验收标准过分；达到验收标准 是否有难度；各施工单位能否达到验收标准。在以后施工现 场所达成决议施工单位必须认真执行没有任何理由。 关于现场管理：举例：关于阀门井砌筑 “花园路工程 ”虽 施工单位（燎原 胡其龙）没有资历、没有经验但是施工单位对阀门井 砌筑严格按照标准执行质量、外观均达到标准。 “新气象路工程（绿能徐叶新） ”阀门井砌筑根本没有按照标准执行与其他施工单 位相比阀门井砌筑质量、外观最差（绿能 徐叶新）会后要向其他施 工单位认真请教。举例：关于中压管道吹扫 “新气象路工程（绿 能 徐叶新） ”竟然用放散阀门吹扫这种吹扫方式能符合哪条规范？ 7家施工单位独此一家且吹扫方案还是在 “业主代表（林友义） ”催要下才提交 一份电子版吹扫方案。此工程（新气象路工程）项目负责人（绿能 徐叶新）报验程序不懂、相关规范不懂施工管理不懂会直接影响 工程质量。相比其他施工单位的施工人员 “新气象路施工人 员（叶）最差（叶： “吹扫一年也不能合格 ”40 岁人竟说出这样的 话什么样主子什么样的奴才）。“绍兴绿能公司 ”有资质然而一个不懂 规范、不懂施工程序、不懂施工管理的项目负责人应该会影 响到一个公司的信誉。二、小区工程项目概况：小区庭院 7处已完成 4处：宇隆嘉园（孚嘉 宋建华） 盛世豪庭（中元 丁平）金桥名苑（中元 丁平） 丽池庄园（绿能 徐叶新）在建项目停工 3 处：百绿公寓、罗马都市（孚嘉 戴晓 能）、中成名都 （绿能 徐叶新）聊天记录 b徐叶新 （376398070） 11:42:29管网公司的项目按实际发生的工作量来算钱的。当然要算不 签不做。监理发言：在工程项目 “丽池庄园工程（绿能 徐叶新） ” 庭院管施工中我监理项目部向施工单位 “绍兴绿能公司 ”下发关于 “丽池庄园庭院管填沙及示踪线敷设事宜 ”监理通知单一份要求施工单位 整改但是此类事件在 “中成名都工程（绿能 徐叶新） ”中还是 再犯。工程施工中同类问题连犯情况相比其他施工单位也是 “绿能 徐 叶新 ”最差。关于现场管理： “丽池庄园工程、中成名都工程 （绿能 徐 叶新 ） ”施工过程中施工单位（绿能 徐叶新）对监理所要求整改的项目整 改不 及时以为推拖可以拖黄我监理项目部在监理例会中专门针对 整改时限对施工单位（绿能 徐叶新）进行过要求但施工单位不 能落实到位施工单位的这种工作态度导致这种 管理水平导致这种工程质量。望施工单位（绿能 徐叶新）在 工程质量、施工管理、工作程序三方面加强内功基本功一点没有还 敢妄语口出狂言。管网公司有求你（绿能 徐叶新）做工程吗？是 你（绿能 徐叶新）在竞标别搞错了如此讲话肯定会影响你（绿 能徐叶新）今后的投标。从现在开始 “中成名都工程（绿能 徐叶新） ”剩余部分及即将开展的隐蔽工程必须依据 “建设工程监理规 范gb50319- 2021”报验合格后现场签认我监理会准时到场。记 住不给我面子、不给三全面子不拿规范当回事我绝对不会给他 留 脸。话语重了点药有点猛但发人深省催人感悟啊这都不能自 省那就是找死怨不得我了。三、小区立管安装工程项目概况： 小区立管安装 11 处:鸣羊路拆迁安置小区、石雪公寓b、c （神龙 王龙）石雪公 寓 a（国联 马成伟）石雪公寓d、晴湾佳苑（燎原 胡其龙） 八字桥拆迁安置小区（孚嘉 宋建华） 云东公寓、香缇公馆、格兰英郡（国联 吕雄春） 绿景华庭（孚嘉 张天明）聊天记录 c徐叶新 （376398070） 11:57:37 浙江省安装工程预算定额室内室外镀锌钢管（螺纹连接）子 目中无丝扣上剥除生料带的内容。兄弟们注意。要剥除的必须 签 单。监理发言： “绿景华庭工程（孚嘉 张天明） ”负责人（张 天明） 最差施工人员（许丕达、王玉洪）素质差要严格教育。记住 跟不 上我的管理节奏、整改滞缓的人或单位都将受到点名批评。四、总结2021 年度我监理项目部会更加严格的执行国家规范和设计文 件持续跟进监理例会各项决议落实情况、业主监理要求落实情 况、各项整改落实情况持续改进目前各施工单位的施工状态期待的结 果必将是工程质量的持续提升。工程质量是靠做出来的不是靠管出来的但是只有采取有用的 管理手段才能使工程质量的提升变成现实。道理只有一个乖孩 子有奶吃会闹的孩子被饿死。世界上没有绝对的公平在我这也没有我就不相信像你们这样 做的一塌糊涂的施工单位还想和好的施工单位有一样的待遇、 一样的签证？那我倒想问问如果都一样了那才真是天理安在规范 难容。沈阳三全工程监理咨询有限公司嘉兴项目部2021 年 1 月 10 日 【篇二：第一次工地监理例会的发言稿】 建设向监理提供：施工合同工程量清单（预算文件）图纸、 施工许可证等。进行开工报审、完善开工手续； 资质报审：企业资质证书安全生产许可证及营业执照 人员报审：项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花 名册以及相关专业人员岗位证书； 施工组织设计和各专项方案及安全施工专项报审：施工单位 按施工合同及施工图纸编制施工组织设计及各专项方案报监理审 查。临时设施的搭建要符合经审批的总施工平面临时消防设施要 配备齐全；工程现场 “五图一牌 ”及安全警示牌要配备完整； 提交主要项目的试验计划；确定检测单位设计配合比及材料送检（试）验建立台帐； 隐工程要先自检合格再通知监理验收； 质量控制计划进度控制计划设置质量控制点； 项目部人员分工岗位职责要明确项目部管理人员要进行到位 考勤；项目部管理人员尽快到位； 要提交有价值的网络进度计划和质量计划； 尽快熟悉图纸准备图纸会审并形成设计交底及图纸会审记 录； 进场设备报验；对进场人员进行施工技术交底； 水准基准点、座标控制点甲方向施工方书面交点； 地下障碍物甲方向施工方书面交底； 开工报告开工申请； 检查人、材、机等各项施工准备工作符合相关规定总监签署 开工令。监理单位向施工单位进行监理交底明确监理程序如下： 及时提交各种施工方案及专项专家论证方案。 协助建设单位主持设计交底和图纸会审工作。会议制度：定期及不定期组织建立例会例会前承包单位编制 的下一期计划及本期完成工作量统计表交监理。月完成工作量统计表每月 25号应报监理监理填写建立月报 上报建设单位；安全、监理组织将定期及不定期进行安全检查形成安全文 件。对进场人员进行施工安全交底； 施工安全应急预案；施工安全措施文明施工措施； 施工安全文明领导小组人员名单； 施工现场临时用电方案； 变更、施工中不论任何原因要求设计变更施工单位都应书面 通知监理和建设单位。监理对设计变更进行审查是否对造价质量进度产生不利影响 并于收到书面通知 2 天内报建设单位会同设计单位签发设计变更 通知单。经审查后的施工组织设计（方案）在施工中。如需要变更施 工方案（方法）时必须将变更原因、内容报监理和建设单位审查 同意后方可变动。质量控制施工单位建立健全质量保证体系明确各级质量责任制坚持施 工单位自检、互检、交接检制度。要求作好各工种的中间交接 中间交接要形成三方签字记录； 隐蔽工程检查在施工自检后填制记录表持表通知监理和建设 单位2 天内到场验收经检验符合设计要求和质量标准签字方可进 行下一次工序施工。主要施工材料订货前施工单位提出样品（或看样品）和厂家 情况产品说明书、价格等资料报监理会同建设、设计单位认定后 方可订货。对于工程主要材料进场时必须有正式合格证和材料化验单。 凡是标志不清或怀疑质量问题不允许使用。编制材料采购计 划；施工材料要先报样品及相关资料； 材料出厂检验报告；工序验收、每道工序验收前先进行自检提交自检合格资料然 后 再报监理单位进行现场验收；未验收合格不得进入下一道工 序的施工。隐蔽工程等需提前 24小时通知项目监理机构进行检 查验收；进度控制程序 承包单位编制施工总进度计划编制月、周进度计划填写施 工进度计划报审表监理工程师审批按计划组织实施监理工程 师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离 计划目标。进度款的支付： 施工单位应于每月 25 日向监理人报送上月 20日至当月 19 日已完成的工程量报告并附具进度付款申请单、已完成工程量报表 和有关资料。 监理单位在收到施工单位提交的工程量报告后 7天内完成对 施工单位提交的工程量报表的审核并报送发包人以确定当月实际完 成的工程量。监理单位对工程量有异议的有权要求施工单位进行 共同复核或抽样复测。施工单位应协助监理人进行复核或抽样复 测并按监理单位要求提供补充计量资料。施工单位未按监理单位 要求参加复核或抽样复测的监理单位复核或修正的工程量视为承包 人实际完成的工程量。资料按图施工按施工规范施工按规定程序报验。 及时提交质量保证资料。施工单位如不及时报验施工过程资料监理拒绝补签。 【篇三：第一次监理会议发言稿】 第 一 次 监理会议 主 要 内 容建设单位： 宣布第一次工地例会开始。监理单位：一、监理的会议制度： 1监理例会参加单位及人员：监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员； 施工单位生产经理安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。 23每次监理例会内容： 上周施工情况下周工作安排生产安全情况上周例会议定事项 的落实情况4（1）监理例会由总监或总监代表主持。（2）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划 的完成情况安全生产及质量情况检查上周计划的完成情况下周计划 安排分析未完成计划的原因及对策等施工单位其他人员补 充。（3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。（4）总监代表总结。（5）由监理单位整理会议纪要会签后于次日下发与会各方。二、监理方介绍项目机构组成人员及分工内容三、总监代表的职责范围及分工：总监代表可按总监的授权 行使总监的部分职责和权力。（以下内容除外：主持编写项目监理 规划审批项目监理实施细则 签发工程开工 /复工报审表、工程暂 停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、工程开工 /复工报审 表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单 审核签认竣工结算 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔审批工程延期 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的 监理人员安全责任安全监理专题报告。）四、监理单位、建设单位、施工单位的关系： 1监理与建设单位是委托与被委托的合同关系监理规范规 定：监理单位必须维护建设单位的合法权益。2监理单位与施工单位的关系是监理与被监理的关系（无合 同关