监控工作计划监控工作计划汇编7篇监控工作计划 篇 1进入公司以来，我的主要工作是中心的硬件及网络维护，网点故障远程协 助。 在此期间特别要感谢鲁洁飞经理和朱永清 it 对我工作方面的帮助，特别是刚 刚进入工作时，自己对一些软件方面的应用不熟练，使自己的工作无法正常完成， 在不断的学习中，使我自己有了很大的提高。在 e3 系统方面由于自己并没有经过公司方面的培训，只是大概方面的了 解，在开始接触e3的时候，总会有很多问题不明白，给各位同事带来了一些不 变，自己感到非常的抱歉。希望自己在以后的工作当中能够避免出现一些不必要的 麻烦。本岗位目前主要有两项主要工作内容：一、中心的硬件及网络维护：此项工作主要包括公司计算机硬件的维 护、管理，并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作，公司计算机上软件的安 装及维护，软件在使用过程中出现问题的解决，防治机器及整个网络被病毒攻击， 以及公司计算机相关产品，例如打印机，复印机的日常故障维护及共享设置等。本 年度此项工作的具体完成情况如下：（一）计算机硬件的维护情况 公司电脑硬件整个年度总体来讲，出现问 题频率较少，每台机器除了日常的简单故障维护之外，硬件方面都争取做到物尽其 用，整体硬件使用情况较好。（二）计算机系统及软件维护 公司目前一共近 60 台电脑，由于机器较 多，日常出现故障的情况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软 件故障等，很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有 部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题 等。其他软件问题主要包括e3的使用，office办公软件的使用等。（三）公司计算机病毒的维护与防范情况 目前网络计算机病毒较多，传 播途径也较为广泛，可以通过浏览网页、下载程序、邮件传播、qq文件发送传 播，为了做好防范措施，公司每台机器都安装了杀毒软件，并定期的要求升级，对 发现病毒的机器及时的进行处理。二、公司网站及中心呼叫系统的更进维护工作：主要包括公司网站的信 息更新、维护等， 完成情况。本年度此项工作的具体完成情况如下：20xx 年度工作中存在的不足：1、公司计算机及网络方面的管理情况较为混乱，另外，计算机管理也没 有成文的管理制度，因此机器的配较为混乱，年底对公司所有计算机都进行了详细 的配置登记，并把每台机器责任到人。2、目前 e3 软件使用方面仍存在一些不足，在今后仍需努力学习。3、有时工作事情太多做事有头没尾，对工作按排不合理，没有主次之 份。有时性子太急燥说话的语气不注意，和个别同事之间相处不融洽。对自己作息时间没有合理的按排。有时有点被动，上班的时候会做一些跟 工作无关的事。20xx 年度工作计划： 本岗位作为公司一个服务性岗位，下年工作重点可 从两方面进行：1、公司计算机管理方面，主要包括公司计算机及网络的维护、oa的维 护、中心呼叫系统及网站信息更新工作，网点故障远程协助，保证公司所有员工在 网络利用方面能正常开展工作，为员工提高工作效率提供一个稳定、便捷的网络平 台。2、严格要求自己，遵守公司各项规章制度，与同事之间相处融洽；工作 上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，除了做好本职工作外，还对公司的各项业务及运 作情况作了一个全面的了解，熟悉业务知识，更好的做好本职工作。以上是我在监控部it岗位上20xx年度工作总结及20xx年工作计划，相 信新的一年一定会有新的成就，同时在新的一年里感谢公司对我的信任与支持。监控工作计划 篇 2一、教学质量监控及监控的目的：所谓教学质量监控，是指监控组织通过对教学质量的持续监督，定期收集 有关教学工作质量、教学成果质量和办学条件质量等方面的信息，在分析整理的基 础上发现可能存在的质量问题，对教学行为及时调控，以稳定与提高教学质量的过 程。学校的根本任务是育人，教学质量及人才培养质量是学校的核心问题，全 面提高教学质量，关系着学校的生存与发展。在新形势下，为了全面保证人才培养 质量，实现规模、质量、结构、效益协调发展。基于此，我校树立“教学质量生命 线”的意识，并积极构建系统的、科学的、有效的教学质量监控体系，坚持行之有效的教学监控措施，实施教学质量的三全管理，有力地促进和保证我校教学质量的 不断提高。二、教学质量监控的总体系：（基本思路）1、教学质量监控的目标体系：（1）人才培养目标系统一一其主要监控点 为人才培养目标定位、人才培养方案等；（2）人才培养过程系统一一其主要监控 点为教学大纲的实施、师资的配备、课堂教学质量、教学内容和手段的改革、考核 内容和方式的改革等；（3）人才培养质量系统一一其主要监控点为课程合格率、 优秀率、各项竞赛获奖率、创新能力等。2、教学质量监控的组织体系：由教导处、教研组及教师构成三级监控组 织，根据管理的职能，在不同层面上实施质量监控。3、教学质量监控的方法体系：（1）教学信息监控一一通过日常的教学秩 序检查，期初、期中和期末教学检查，通过教学信息反馈和学生学习信息反馈等常 规教学信息收集渠道，及时了解和掌握教学中的动态问题。（2）教学督导监控一 对所有教学活动、各个教学环节、各种教学管理制度、教学改革方案等进行经常 性的随机督导和反溃（3）调整控制方法一一根据信息收集、信息处理进行及时的. 调控。4、教学质量监控的制度体系：（1）教学研究制度（2）听评课制度一 行政领导、教学管理人员、教研组长及同行相结合的听评课制。（3）学生评教制一一每学期通过问卷调查的形式，由学生作为课程教学评估的主体，对教师的教 学质量进行评估。（4）教学常规制度（涉及教学计划、备课、上课、辅导、作 业、考试等环节）。三、教学质量监控的措施：1、教学质量意识的强化。结合专题及事例，渗透并树立教师的质量管理意识，让“为了全体学生的 全面发展”的观念达成共识，使具有不同天赋、潜能，不同气质、性格、文化背景 的学生都得到最大的发展。2、加强教学质量的三全管理。a、全面性管理：要求对全体学生的思想品德、文化科学、身体心理、审 美、劳技等方面素质的提高进行全面的评价监控。不仅强调学生的认知水平，还应 包括学生通过教学所获得的作为一个人所应具备的各种综合素质。b、全员性管理：全体师生都要参与到教学质量管理中。C、全程性管理：加强教学工作过程的环节性管理，明确教学工作过程各 个环节的质量标准，我校制定的教学规程指明了各环节的质量要求。使教师在 备课质量、上课、作业、辅导质量等方面得到有效控制；使学生在预习、听课、复 习质量等方面得到监控。监控工作计划 篇 3时间过得真快，年已经过去，每到年底都是要对全年工作进行总结的时 候，回首年有不少收获但也有一些不足的地方，增加收入一直是我的目标，在岁末 之际，总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜与苦辣，以便让自己明 年该如何去做的更好，如何更快地提高，如何提高工作效率？年工作总结：1、生产运营现状调研年元月份还在安全监控部工作，跟着刘部长作了将近半年的安全管理工 作，在这段时间里经常跟随刘部长到现场进行安全检查，对卫华集团也有了充分的 了解。元月份下半月调到运营分析部，开始跟随席部长做运营分析。刚进入运营分 析部就跟着席部长和华丽对集团总部以及河南卫华、纽科伦、中杰公司、郑州卫华 的生产运营现状进行调研，并协助起草卫华集团生产运营分析诊断报告。通过此次 调研对生产、采购、技术等部门的运作有了进一步的了解。2、大方公司管控草案和部门人员共同讨论大方公司管控方式草案，制作大方公司运营管控体系 权责汇总表草案，以前对公司的管控是没有了解的，通过此次讨论和参与对公司管 控有了初步的了解。3、集团表彰大会工作总结2 月上旬一直在配合席部长修改完善集团表彰大会的工作总结，对报告中 涉及到的部分数据到相关部门进行确认和核实，部门人员并多次和柯总、王部长、 谢部长、刘部长等进行讨论修改，部门人员连着三天都工作到夜里三点，总之在大 家的共同努力下集团总结报告得到了大家的认可，这是感到很欣慰的，我们的努力 得到了认可和肯定；2 月中旬春节假期，在家休息了十天，在假期内和很多朋友和同学相聚， 过了一个轻松的假期。4、“十二五”发展规划报告春节过后，和本部门人员以及技术中心、投资中心人员共同修改重机协会 要求的关于卫华集团的“十二五”发展规划报告。5、河南卫华生产流程审计3月份配合审计中心对河南卫华的生产流程进行审计，到设计、采购、生 产、质检等相关部门以及生产现场并和班组长沟通进行了解和资料的收集，协助完 成审计报告，此次调研虽然只有短短的几天，但还是收获不少的，对河南卫华的生 产、设计、采购、质检、财务、仓储等部门的工作流程有了进一步的了解，也发现 了生产现场的一些问题，感觉一个公司的生产流程要真正的流畅，保证生产的顺利 进行确实也不是件容易的事情，这是以前没有接触到的，所以也没有体会到这一 点，感觉作为一个公司的领导确实不容易。6、军训和考察4月份参加了卫华集团为期一周的全员军训，以前虽然在高中、大学也进 行军训，但与工作后的军训的感觉还是不同的，时间虽然不长但还是收获不少，这 也表现出公司对员工发展的重视，也充分证明了卫华人雷厉风行、跑步前进的工作 作风。 4月份还有幸和部门人员共同对新乡116厂、和协集团进行了考察，这也 是我第一次考察其它公司，也开阔了自己的眼界。7、指标监控对企管中心负责监控的156项指标（kpi）全年进行了四次季度的跟踪， 并联合部门其他人员对各中心及各子公司以及集团高层指标全年的完成情况进行了 年终的考核，经过半个月的努力，将最终考核结果报送集团人力中心。由于是第一 次做，也走了些弯路，感觉第一次做一个工作首先要向同事或以前做过此项工作的 人请教，这样可以对此项工作有一个充分的了解，也可以集思广益找到更好地开展 工作的方法。8、制作实施计划监控模板5月份又跟随席部长做战略工作，由于刚接触战略，所以很多工作还要重 新规划，在席部长的指导下给大家进行了分工，使每个人明确了方向和各自的任 务，部门人员共同完成了8个职能战略和5个子公司战略报告的实施计划监控模 板； 学习企业成长诊断5+2模型这本书，并制作企业诊断培训课件，由于部门人 员较忙还有自己准备不充分，培训一直推到6月3号才培训，以后要加强时间管 理，确保能按时完成各项工作；9、预算编制5月份还编制了企管中心的预算，在和中心各部门负责人沟通的基础上， 根据各部门工作安排确定预算草案，在多次和财务中心沟通基础上确定预算经柯总 审阅后报财务中心，并每月对预算的实际发生额和预算额出现的偏差原因进行说 明，逐步提高预算的准确性。不过由于参加预算管理培训时没有听清楚导致预算工 作出现了失误，此次工作让我有了很大的启发，做工作一定要认真仔细，并多和组 织者进行沟通，确保信息的准确，不要盲目自信自己的理解。10、战略实施计划模板及战略宣贯的跟踪6 月份对战略实施监控模板经过讨论和完善之后发给各战略小组负责人， 并和部门人员到纽科伦公司、中杰公司、郑州卫华就战略实施监控模板的填写和战 略宣贯进行沟通和指导；从六月份开始负责战略宣贯工作的跟踪，和人力中心以及各位讲师进行沟 通推动战略宣贯，战略宣贯还剩下三项，不过企业文化战略宣贯和总体战略宣贯 （三）放在本月底的 29、30 号，这使战略宣贯工作有点被动；更意外的是席部长 突然调出企管中心，这对于战略管理部的工作开展带来了不小的障碍，但在柯总的 带领下各项工作还是照常进行，这也要求每个人要尽快成长提高来承担更多的任 务。还收集关于红海战略、蓝海战略、长尾理论的相关知识制作培训课件并做 一次关于战略的培训，这也是和大家共同学习的过程，因为这对我也不是很熟悉 的，需要认真的看书和资料，尽量使大家在培训中能有所收获。在