撰写人：_日 期:_必备个人述职模板集合七篇 【必备】个人述职模板集合七篇 个人述职 篇1 姓名:XXXXXX 职位：土建工程师于公司工作年限:4年半部门名称:遂宁项目工程部一、本人所负责业务与工作领域描述: 1、202X年0月04月负责XXXX的土建管理工作。 2、202X年0月月负责XXXX的土建管理工作。3、管理好本人所负责项目的进度、质量、成本及安全文明施工工作。 4、作为公司老员工,作好榜样带头作用,带领新员工一起成长。 5、作为公司老员工协助领导协调、管理好工程部的其它相关事宜。 二、本人所在岗位主要工作职责3-条：1、负责项目的土建管理工作,包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理。 2、跟踪控制施工单位的工程进度、质量、安全文明施工，施工单位按图施工及执行合同情况的跟踪检查处置。3、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和评估,参加相关招投标工作（读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等)及现场收方签证工作。 、参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量检查与验收。 5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底，参与对施工单位的综合管理交底和合同交底，参加设计交底与图纸会审。6、主持工程技术变更的审签管理，参与工程变更及方案的可行性分析与评价。 7、定期编制个人周月工作执行计划并上报上级审批，按公司工程管理制度要求编制责任区域招标计划与进场计划。 8、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会,主持各重要分项工程样板点评验收工作,不定期主持招开各类专题质量技术会,参与各类质量及技术问题的处理,协调施工单位与设计单位的工作。 、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行情况。 10、 依据单位工程执行计划考核施工单位的形象进度,审核施工单位报送的周月计划,若有偏差及时要求施工单位采取纠偏措施，审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件。 三、述职报告主要内容，请一定要认真思考,从公司的高度和个人的角度仔细分析,希望能倾听到您内心最真实的想法，最宝贵的建议,谢谢! (一)请结合公司202X年发展指标(代建面积;产值;工程交付;股改工作；外部合作;内部管理；整训及内部整训;学习成长等等),以及您所在岗位发挥的作用回答下列：1、 请首先论述您02X年与公司发展指标有关的完成情况（结合本职工作) 1、按公司计划要求顺利完成XXXX施工管理任务,并顺利完成别墅区的交房任务。XXX在施工过程中工程质量、进度、安全文明施工管理及成本控制都表现的非常出色,顺利通过了成都市结构优质及成都市标化工地验收，零整改通过质监竣工验收,施工过程中战标办评分与交房时第三方检查公司评分均较高。 2、按公司计划要求顺利完成了置信逸都仁湖花园一期一标段在2X年度春节前全部封顶。扭转了本工程前期施工质量不高,安全文明施工情况较差,总包单位配合情况不够良好的状态。3、起好了一定的老员工榜样带头作用,把公司企业文化及铁军精神很好的向新员工进行了传递,带出了一批像XXXX等一批新员工,他们在工作中都表现的比较优秀、突出。、你认为202X年公司发展指标完成情况与公司的原有目标有哪些差距并如何提高(以公司业务工作阐述)1）与公司指标实际完成的差距表现1：部分节点计划未按期达成。 行动计划1： A、合理制定工期节点。 、加强计划督导管理。 C、特殊实际情况造成工期节点计划延期,必须即时申请变更工期节点计划。2)与公司目标的差距表现2: 工程质量与安全文明施工较我川信公司要求仍有差距。 行动计划2:、加强事前预控。对前期合同、方案、交底、标准意识灌输、打样加强管理。 、加强事中监督。坚持不断跟踪检查、纠偏、严格执行既定的标准与目标。 、加强事后检查，验收。对不满足要求的必须进行整改、返工。 3、请结合您在20X年度的工作实践,将取得的成绩提取2条宝贵意见,以供大家A、我们团队建立建全督导制度,包括公司内部督导与现场施工管理督导(含施工单位)。 B、我个人在施工过程中坚持过程控制，包括事前控制、事中控制与事后控制。4、请您描述在自己的工作领域，有哪些对公司业绩达成，长期发展至关重要的挑战，必须直面面对并有力解决。1)挑战阐述1： 如何建立一支稳定的、高效率、高标准的团队。 此挑战对公司的重大影响是什么 没有一支稳定的、高效率、高标准的团队,仅凭一两个能力强的人是不可能完成一个高质量、高标准的项目。如何应对挑战: A、想尽一切办法稳定团队人员，尤其是优秀人才。建议应该在工资待遇、晋升机会等方面着重考虑。 B、持续不断的在团队内部灌输高标准意识，树立标杆，建立奖惩机制与督导制度。 、总结团队管理、现场管理经验、优化流程，提升效率。2）挑战阐述2： 如何面对建设方近乎苛刻的各方面要求。此挑战对公司的重大影响是什么 我们XXXX是一个代建公司,我们的业主建设方再苛刻的要求也要尽最大的努力去完成，否则将极大影响我们公司的发展。 如何应对挑战： D、首先一定要尽全力去完成建设方交办我们的任务,并且质量标准要高、速度要快。要让建设方建立起对我们的信心。 E、要加强与建设方的沟通，要让他们认识到我们的困难，最大程度的理解我们。F、最终我们还是要拿出高质量、高标准的产品与服务让建设方满意。(二)我认为我最大的优势是什么，此点优势对于未来工作绩效的提升有着明显的促进作用 坚持、执着有不达目的绝不罢休的决心。 (三)我认为我最大的劣势是什么,此点劣势对于未来工作绩效的提升有着明显的阻碍作用 真性情，有时候会流露出一定的负面情绪。(四)我认为需要对标的外部人物和团队内部的人员是谁要学习他们的什么优点2年我准备用什么方法进行提高 外部人物:XXXX何总拥有丰富的管理技巧、手段与方法。 内咳嗽保篨XX 永远都充满激情与正能量，敢于直面困难。22X年我首先要在思想意识方面作好准备,要充满激情与正能量，作好打硬打仗的准备，在实践中不断学习、梳理、总结优秀管理经验。 1、定期与XXXX沟通交流，请赵宗鸿分享他充满激情与正能量的源动力。 2、请XX作为我的个人工作方面督导，监督我个人的工作表现情况，如表现不佳,给予提醒或鞭策。(五)结合本人所负责工作和业务领域，谈谈我202X年的工作计划。 )个人工作目标:建立一支稳定的、高效率、高标准的团队。 行动计划1： A、想尽一切办法稳定团队人员，尤其是优秀人才。建立沟通交流机制，定期与团队成员沟通、鼓励。 B、建立员工梯队培训养机制，首先确定赵宗鸿为牵头骨干员工,争取在一年之内再完成23名骨干员工培养。 C、持续不断的在团队内部灌输高标准意识，树立标杆，建立奖惩机制与督导制度。每季度召开一次标准意识提升会议，每半年组织一次优秀项目考察学习。、总结团队管理、现场管理经验、优化流程,提升效率。 2)个人工作目标2： 将XXX二期的整个标准（工程进度、质量、安全文明施工及成本）提升到一新的高度，必须全面超越一期。 行动计划2： 、计划在二期建立十个以上亮点。争取将这些亮点做到全集团最好。 B、加强过程控制，建立样板先行及程序控制制度,相关工程师定期提供相关管理及检查资料作为过程控制资料,使二期工程质量及安全文明施工全面超越一期。 C、加强计划管理,以强有力的督导制度，确保计划节点。 个人述职 篇 本人xxx,xx年xx月入职，就职于市场部。回顾在岗位工作的一年时间,感受颇多，满获丰收。首先要感谢公司、部门领导以及同事对我的信任与帮助,使我在市场部拓展专员这个岗位上逐步成长,让我更加深入的体会、了解房地产行业。 回想一年前今日,我还是一个刚刚在这个城市开始寻找自己人生的过路人,而如今，我经由公司的历练及培养,蜕变成为在这个城市、公司家庭中的一份子。这些转变都是在不自觉中积累出的,或者说是冥冥之中的一种人生职业的规划及方向。在过去的工作岁月里,充满了激情,在一次次推动自己前进的路上,面对从未体验过的境遇，在领导的指引下和同事的帮助下，我学会了如何深化做好本职工作,懂得了如何去品味人生。 在市场部，我深刻的体会到部门是一个团队，一个整体，一个家庭，这里没有个人,因为我们团结一心！拓展项目的诸多环节,离不开公司领导的指导及帮助，离不开相关部门工作的支持,也有着部门内部全体成员竭尽所能的努力，成绩才会诞生。绩效才会诞生，公司才能盈利。 以下亦将从各个点来回顾： 一、 物业工作 作为市场部的一员,物业工作是基础，刚进公司,就通过领导的指导来整理物业资料,初步了解了公司的所管物业;后通过参与完成办公大楼标书商务部分的撰写,经历了投标的全过程;在完成x物业服务方案和x顾问服务方案后,深入了解了物业服务行业，深刻体会到提高物业服务质量，建立起与开发商之间的良好合作关系,实现双赢才能得以生存。二、策划工作 刚来公司，初次接触前策报告,其中的创意和策划宏观的思路，开阔了我的眼界，感触很多，虽然我是广告策划出身,但是一直没有深入接触房地产行业，更没有全局的考虑过一个项目,这次虽然没参与该项目,但是对我的触动很大,对之后的工作和学习都有深入影响。真正接触前策项目，是从xx项目开始的，从问卷的调查制作和市场调查、收集信息以及后期整理、记录数据和分析成文的全过程,进而对房地产市场进行研究与预测，体会到市场调研是前策的理论基础,数据的完整，能使策划人员更了解房地产市场的变动趋势,制定符合市场发展的策划报告。 进入x年x月，公司与xx签订了合同，通过第一阶段的PK，成功接下了该项目，初期的策划报告，一直做协助工作,收集资料和图片，策划报告获得开发商的认同，希望提交进一步深入产品定位及招商销售报告，感谢领导的信任,后一步的报告交由我撰写,在前期策划报告的定位基础上,对该项目进行了业态细分规划、各类产品定价、招商销售方案、I视觉表现等方面的阐述，在撰写的过程中,也遇到很多困难，在领导的指导和同事的帮助下，都得以解决,最终也得到开发商的认可。 三、 内务工作(1）为完善市场部信息收集工作,建立土地信息资料库。 （)处理市场部日常内务工作，例如市场部费用数据整理、合同会签流程及合同电子备份、更新客户联系表、月度市场部需求的填报等工作。（3)协助部门其他人员各项工作，处理一些设计工作。 个人述职 篇302至202学年度对于本人来说，是工作上有较大变更的一年,是忐忑与困惑交织的一年。现就本年度本人的一些工作和思想状况述职如下:20X年秋学期，本人分管行知学校一至九年级的教学工作和全体教师的科研工作,兼代行知学校九(）班班主任和九(6）班的数学教学;2年春学期,本人调离行知学校，回到三十八中，分管三十八中政教、团委,负责大通路校区的一些日常工作，并应局领导要求，继续兼代行知学校九（6)班的数学教学。本人能力薄弱,始终相信勤能补拙。一年来,不管是在行知学校,还是在三十八中,一直坚持早晨七点到校，晚上七点离校，中午留校的作息方式,希望以勤勉之身、勤恳之心以及一丝不苟的态度,为学校、老师以及学生做好一些必要的服务工作。其间,有不周到之处,恳请各位领导、老师的体谅，本人一定会总结经验，反思不足，力求改进，努力完善。 本学期，本人初次分管政教和