撰写人：_日 期：_关于主任述职汇编六篇 关于主任述职汇编六篇 主任述职篇1 作为车间主任,在公司领导正确的指导和帮助下,及车间员工的大力支持，再加上自己不断努力下,完成公司下达的各项生产任务。我在公司做车间主任快5年了。在这5年来始终把安全文明生产放在第一位,管控质量,减少事故发生。身为一名车间管理人员，虽然能力有限，但肩负员工生命安全的重任从未放松，坚持每周一开早会,跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题，及时整改,同样的事情不允许再出现。公司下达的各项任务都能顺利完成并取的领导的信任和较好的成绩。现将任车间主任以来的工作情况述职如下,请领导评议。 车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间主任必须明确自己的工作职责，服从公司领导安排这个前提下:1、 加强员工的安全生产、指导、培训; 、 应保质保量，按时完成公司的生产任务;、对员工进行各项制度、宣传、培训;、 积极配合其他部门的工作，并接受公司领导的监督、检查、考核; 5、 合理安排车间班组长的工作，并对班组长进行培训和考核； 6、负责反馈员工的意见,解决车间的内部问题; 、 对物料的领发、使用、放置合理安排; 8、 应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行,排除各种安全隐患。 这是我总结的点,至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用,一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长,怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小,焊缝等级要求,火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否达到要求，二次装配板厚大于8m以上必须用半自动开剖口，钢柱、钢梁、桁架制作长度控制,是否需要放的样制作、割头、氧化铁有没有清除干净，为下道工序创造良好的施焊条件，电焊部位哪些是一、二、三级焊缝，清磨表面达到什么要求,这是我做车间主任这几年里一直在做的,希望通过这次自述的到领导的点评，也是对我今后的管理提高一个台阶。 作为一名生产管理人员,安全工作要抓的细,安全是生产的重要点,安全就是稳定，安全就是效益,安全无小事。自从轻钢出现一次伤亡事故，对我的打击很大,近三年来始终把安全工作放在第一位。每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决,决不在发生第二次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发现早解决，车间安全生产的到有效控制。保证和提高产品质量,我深知作为一名生产管理人员,自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面一直不敢松懈。对于生产过程中出现的问题,从不轻易放过,主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的认识，要求大家认真做好自检、互检工作，确保不让同样的问题出现。通过近五年来工作做法主要存在以下几个问题:、 部分员工对公司的各项制度不能有效执行,具体为,上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。 2、 质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。针对以上存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步控制。如何让员工能很自觉的执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。 首先,我把安全文明施工实施细则上墙张贴,彻底让员工每天都能看到,必须执行的内容以及内容的重要性；也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性;针对每个工序加工流程也张贴上墙,操作规程指示牌，规范员工必须按操作规范要求进行加工生产,同时也制定了各个工序加工要求指导书,严格要求每个员工必须按工艺要求指导书内容严格执行;针对特殊工程要求组织班组长，技术骨干在加工前详细进行技术交底。个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性,必要时也要严厉处罚;个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个,而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批评。有些在考核过程中体现出来。让班组内部互相监督,把整个车间形成上下团结、互相帮助的氛围。 下步工作基本思路: 、 要在操作规则推行与落实上下苦功，真正将安全文明生产细则、条款落实到工作中去,落实到细节中去;2、 要在车间环境、堆放上下大力气,常抓不松懈,持之以恒以彻底改变车间面貌; 、 要主动与相关部门沟能,及时撑握原材料、图纸的情况,确保工作顺畅运转。我相信只要一心扑在工作上，诚恳做人,扎实做事，尽职尽责把公司下达的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战,相信自己的各项工作就会有喜色。特别是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法,努力做好生产工作，也一定能为公司的腾飞做出自己的贡献。 主任述职篇2 一、加强学习 秘书工作的职责要求我们必须认真学习党的各项方针政策,研究中央、自治区、地区的重要文件精神，并切实做到融会贯通、学以致用，结合实践,形成思想。一年来,本人进一步加强理论知识学习，深入学习了党的十七大精神，并始终做到向理论学习、向实践学习、向群众学习，提高了自身的理论水平,增强了业务能力。 二、完成本职工作 秘书工作的主要职责就是办文办会。作为主要领导的秘书，本人能够做到时时处处认真理解领导的思路，摸清领导的工作方法,使自己各项工作针对性、时效性更强。能够保质保量的及时完成领导交办的各项工作任务，认真处理日常事务,及时向领导提供各项工作材料,并在深刻理解领导思路的基础上,认真分析，提出自己的建议,发挥好领导参谋助手的作用。工作中,本人从没有因为工作任务繁重而有所抱怨，能够把所有的精力都全身心的投入到工作当中，自觉主动加班加点,合理安排工作内容，超前考虑工作计划,以为领导提供高质量的服务为己任，切实做好各项工作。 三、遵守纪律 一年来,本人始终坚持遵守办公室的各项规章制度,从没有因为工作的特殊性而放松纪律观念。能够按时参加办公室举办的各项活动，按照办公室的总体要求开展工作,始终做到领导在与不在一个样。在外出考察时,能够遵守办公室外出纪律,时刻严格要求自己,树立办公室的良好形象。 四、廉洁自律 作为主要领导身边的工作人员,我时刻严格要求自己,坚持做到管住自己的嘴，做到不该说的一句不说,管住自己的手，不该拿的一分不拿，以实际行动维护领导的形象。工作生活中,自觉时刻以一名共产党员的标准严格要求自己,从未利用职务之便，岗位之机，为自己谋私利。我能够深刻认识到,我的工作作风、生活作风、廉洁自律情况，不仅关乎我个人荣辱，更因为工作岗位的原因,而体现着领导要求，代表着领导的形象，因此,我能够始终严格按照廉洁自律的要求，时刻珍惜自己的人格和声誉，从未发生过为一己私利,而丧失原则的事,并自觉抵制各种与工作无关的交往与吃请。 五、存在的不足和努力方向 1、工作中还存在一定程度的推、拖现象，有时工作多时，对个别工作有积压现象。今后，要提高办事效率，分清工作的轻重缓急,力争做到工作忙而不乱,有序开展。 、工作中有时有急躁情绪。今后要做到对各项工作超前考虑,多做一些预期性准备,防止工作堆在一起，引起工作情绪的急躁，尤其在对待信访群众时，要耐心倾听，认真解释。 主任述职 篇3尊敬的各位领导、各位同事: 大家上午好,现在我就一年来在市场部协助市场部主任分管计费业务中心、数据业务中心的工作情况给各位领导、各位同事作一个简要的汇报，请予以审查。 一、在政治思想方面:我在个人的思想发展上积极要求不断进步，不断的使自己在政治修养和理论学习方面积极发展，认真学习“保持共产党员先进性教育活动”的要求和宗旨，努力以一名共产党员标准严格要求自己。二、在工作方面：我在公司领导的指导下、在公司各部门和中心员工的支持下,积极主动，充分发挥工作的积极性和创造性,以身作则,带领中心员工以公司下达的任务目标为己任,按时完成公司下达的各项任务。改善了过去工作中存在的不合理的工作流程，提高了工作效率。组织中心员工就公司下达的任务进行有效的研究和讨论，努力使任务目标的分解达到合理,并保证分解的任务目标能够得到实现,充分发挥了中心工作的民主性和合理性。每周中心定期举行的例会上组织中心员工对不合理的工作流程和中心的规章制度等进行修改和完善。202X年的工作主要围绕以下内容开展： (1)对计费中心人员的工作职责重新规划和合理安排，保障各项工作均能落实到人 (2）对计费中心的工作流程进行重新梳理和完善，保障工作流程的规范性和合理性(）对计费计房主设备进行升级和更换，保障计费系统网络的稳健性 （）对全州计费系统网络主干带宽进行提速，从原来的M提升到0M ，提升计费系统网络的速度和安全性 （)通过联想公司的网御防火墙完成对全州接入BOSS系统的微机和用户进行安全认证，提高BOS系统运行的安全性。 （6）对全州接入BOSS系统的微机,统一安装SYMENEC杀毒软件，增强BSS系统抵抗病毒侵害的能力，保障BO系统运行的稳定性 （7)对新业务的产品进行重新梳理，从中找出符合本地推广的业务，重点推介。例如彩铃、彩信手机报、天气预报 (）创新新业务的宣传渠道,一方面拓展渠道营业厅办理新业务，另一方面寻找宣传新业务的有效途径，如通过“经典短信”的群发带动短信业务和收入的发展;通过对彩信手机报的电话直销带动彩信业务的发展和KPI指标的完成。（9)在新业务营销方面，推广对新入网用户的新业务体验,增强用户对新业务的认识和使用习惯，例如通过对入网用户体验彩铃和天气预报业务的促销活动，拉动新业务的发展 （1）在配合市场部主任作好市场工作方面,主要是采取:认真听取领导工作安排、积极主动按质按量完成工作，在工作的过程中针对存在的问题和困难及时向上级领导反映,并及时按领导安排给予及时修正和完成。 三、工作业绩方面:1、计费业务工作 (）、根据公司领导对市场发展战略中要求大力拓展分销渠道的精神，我中心负责全州合作营业厅的BOS组网和维护工作。在中心人员少、工作重的情况下，组织中心员工发扬艰苦奋斗的精神,22X 年在州公司各部门的支持和网络部的配合下新开通近60个合作营业厅的O系统,并保障全州近1多个营业厅在202X年的正常运行,使合作营业厅真正发挥了移动公司“护航舰”的作用。在这里我们要感谢公司网络部的同事，没有他们对我们工作的支持和配合，合作营业厅的BO网络系统就不可能得到稳定的运行,公司业务办理也就不可能得到正常开展。 （2)、由于全州营业厅近100多个，且一半以上的营业厅都属于合作营业厅范畴,OSS网络存在管理难度大、网络安全隐患的情况。由此,我在公司领导的指导下组织计费中心骨干技术人员就计费系统网络安全和优化的问题进行了有效的分析和论证，在网络部的配合下,将计费中心到各县公司的BOS主干网路带宽由原来的2提升到10M。以花费时间少，不影响前台营业的方式基本保障了计费网络主设备的升级和维护工作，使计费网络稳定性和安全性得到了进一步提升。 （3）、在省公司的安排下，组织中心员工完成了全州接入BS系统微机终端的安全认证和安装杀毒软件的工作。在人员少、工作重、压力大的情况下,组织和动员中心员工发扬艰苦奋斗的精神,保障了全州计费网络系统的正常运行。 3、数据业务工作 数据业务的内容丰富、种类繁多、是提升ARU值、增加收入的有效途径,任重而道远。为此我深深领会到自己的不足,虚心向上级领导和同事请教，并运用读工商管理硕士中所学到的知识和实际工作相结合,在公司领导的正确指导下，在公司各部门和各县公司以及中心员工的支持和努力下使数据业务得到了有效的发展：