安奈儿物流规划与设计一、安奈儿公司简介:阴立奈JLAnnil是业界销售过亿的龙头型童装品牌，在市场上占有举足轻重的地位和知名度，在全国有二百多家的专卖店，可见物流的重要性, 一个好的物流战略方针是有利于公司物质的合理周转，以达到最好 的利益回报。要想有一套比较好的额物流战略方针，就得不时的给 自己做出定位，了解竞争对手的情况，和自己在市场方面拥有多的 比例，还有对风险的评估也是非常重要的，只有对自己有足够的认 识才能够更好的在偌大的竞争中分得一杯羹。二、安奈儿基本情况分析：安奈儿在全国拥有近千家连锁柜台，分布于全国绝大多数地方，还 开辟了国外市场。在服装行业，除了基本的物流问题，如：如何降 低库存，如何合理调配运输等问题，更注重一个字：快！如何更快 的将新品送至各个网点是最迫切的问题。三、安奈儿物流战略概述:息系统砂一策m策睡溟施基戶岀性辱略/J道设讨I网蜡分析心1、全局性的客户服务：通过对安奈儿公司的了解，安奈儿的主要客户是分布在各地的连锁 专柜，属于销售方式简单、直接的零售商。他们要求成本尽可能降 低，提高供货渠道运行效率。因此，1. 有必要建立联系各个连锁专柜的信息网络，及时快捷的了解知晓市 场动向、销售数量和库存量。并且实现各个专柜内的信息共享。2建立以专柜为基础的小型仓库，以最低的成本，建立更灵敏的反应 机制。目标是建立最迅速且成本低的物流系统。2、结构性的渠道设计和设施网络规划：通过上述信息，如何最快速的做出物流反应是很大的难题。因此， 利用多式联运、多家联运是个很不错的选择。当新商品制作出来后，总部根据各专柜的销售情况大致分析，确认 分配至各个网点的数量。然后交由其他的合作物流公司，通过与多 家物流公司的合作，安排最优最快的配送路线，最后送到各个专柜。 而各个专柜之间通过信息共享，可进行商品的临时调配和紧急调配。3、功能性的物料管理：通过对各个专柜发回的各项信息分析后，立即规划和制定相应的库 存，生产计划和采购计划。并按计划去实施。仓库管理：根据物料部门下达的库存规划，进行库存调整，该生产的生产，余 下的部分上报物料管理进行调整。根据对安奈儿的分析，建议尽量 将大部分的有效库存用在原料上。毕竟成品库存是亏本生意。运输管理：运输部门与其它物流公司合作，由物流部门下达运输指令，交由其 他物流公司进行运输。运输部门应有效的、充分的利用合作的物流 公司的各项优势进行运输路线模式的最优化。4、基础性的信息系统：1. 订制建立一套连接各个专柜、合作物流公司、供应商和生产总 部的信息网络平台软件。2. 建立先进的决策支持系统。用以建立分析各个物流过程的模型 和参数。方便决策层能准确的做出决策。设备与仪器：要求合作物流公司必须做到，实时了解每趟货物的最新资料及情况。 可装备GPS、监控摄像头等等仪器。