工程质量与进度控制工程质量与进度控制复习资料1、设计交底的目的和内容？目的：1.使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决的方案。2.为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽中。内容：1、是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。2、地质勘探资料是否齐全。3、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。4、设计地震烈度是否符合当地要求。5、几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。6、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。7、防火、消防是否满足要求。8、建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。9、施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。10、材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。11、地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。12、工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。13、施工安全、环境卫生有无保证。14、图纸是否符合监理大纲所提出的要求。2.进度控制的概念？是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按原计划进行，对出现偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后在付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。3.进度控制的措施？1组织措施2、技术措施3、经济措施4、合同措施。4.横道图和网络计划的优缺点？横道图优点：1.形象直观，便于编制和理解。缺点：1.不能明确地反映出各项工作之间错中复杂的相关关系。2.不能明确反映出影响工期的关键工作和关键路线。3.不能反映出工作所具有的机动时间。4.不能反映出工程费用与工期之间的关系。网络图的优点：1.可以明确表达各项工作之间的逻辑关系。2.可以通过网络计划可以计算出时间参数，找出关键路线和关键工作。3.网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。4.网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。5.依次施工、平行施工、流水施工的特点？依次施工：依次施工也称顺序施工，即指前一个施工过程完工后才开始下一施工过程，一个过程紧接着一个过程依次的施工下去，直至完成全部施工过程；1.没有充分利用工作面，工期长。2.如果按专业成立工作队，各专业队伍不能连续施工，有时间间歇，劳动力及施工机械等资源无法均衡施工。3.如果由一个工作队伍全部完成施工任务，不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量。4.单位时间内投入的劳动力、施工机械、材料等资源较少，有利于资源供应的组织。5.施工现场的组织管理简单。平行施工：指几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工的组织方式；1.充分利用工作面进行施工，工期短。2.如果每一个施工对象均成立工作队，各专业队伍不能连续施工，有时间间歇，劳动力及施工机械等资源无法均衡施工。3.如果由一个工作队伍完成一个施工对象的全部施工任务，不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量。4.单位时间内投入的劳动力、施工机械、材料等资源量成倍的增加，不利于资源供应的组织。5.施工现场的组织管理比较复杂。流水施工：1.尽可能的利用工作面进行施工，工期比较短。2.各工作对实现了专业化施工，有利用提高技术水平和劳动生产率，有利于提高工程质量。3.专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队伍的开工时间能够最大限度的搭接。4.单位时间内投入的劳动力、施工机械、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织。5.为施工现场文明施工和科学管理创造了有利条件。6流水施工的技术经济效果？1.施工工期较短，可以尽早发挥投资效益。2.实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率。3.连续施工可以发挥施工机械和劳动生产率。4.提高工程质量，可以增加建设工程的使用寿命和节约施工过程中的维修。5.降低工程成本，可以提高承包单位的经济效益。7流水施工的参数？工艺参数：是指在组织流水施工时，用以表达流水施工。空间参数：是指在组织在施工工艺方面的进展状态（施工过程和流水强度）流水施工时，用以表达流水施工在空间的布置上开展状态的参数（工作面和施工段）。时间参数：是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处的状态参数（流水节拍、流水步距和流水施工工期）8、固定节拍流水、成倍节拍流水、非节奏流水施工？固定节拍流水特点:1、所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；2、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；3、专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务；4、各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间.成倍节拍流水特点：1、各个专业工作队在施工段上能够连续作业,施工段之间没有空闲时间2、同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍相等;不同施工过程在同一施工段的流水节拍不等,但其值为倍数关系3、专业工作队数大于施工过程数。4、相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数。非节奏流水施工：1、各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；2、相邻施工过程的流水步距不尽相等；3、专业工作队数等于施工过程数；4、各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。9、 虚工作的概念？所谓虚工作是在双代号网络图中，只表示其相邻的前后工作之间相互制约、相互依存的逻辑关系，既不占用时间也不消耗的一种虚拟工作。10、 关键线路？是指在网络计划中从起点节点开始，沿箭头方向通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点为止形成的同路上所有工作持续时间总和最大的路线。11、 网路计划的六个时间参数？ES:最早开始时间；EF：最早完成时间；LS：最迟开始时间；LF：最迟结束时间；TF:工作总时差；FF:自由时差。计算步骤：1、先计算EF和EF:以网络计划起点节点开始，自左向右推进计算，若干个紧前工作最早完成时间中取最大值。然后依次计算各项工作的ES和EF。ES=各紧前工作最早开始时间加紧前工作持续时间所得之后的最大值。EF=本工作的最早开始时间加本工作的持续时间。2、再计算LS和LF.从网络计划的终点节点开始，从右向左推进计算，若干个紧后工作，最迟开始时间中取最小值。然后依次计算各项工作的LS和LF。LS=其紧后工作最迟开始时间减本工作持续时间所得之差的最小值。LF=本工作的最迟开始时间加本工作的持续时间。3、最后计算TF和FF。TF=本工作最迟开始时间减本工作的最早开始时间，即LS-ES.FF=各紧后工作的最早开始时间分别减本工作最早完成时间之差的最小值。另：关键线路上的自由时差和总时差皆为0，非关键线路上的自由时差和总时差皆不为012、双代号时标网络计划？双代号时标网络计划(时标网络计划)是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。13、网路图的绘制？绘制规则：1、网络图必须按照已定的逻辑关系。2.网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向有回到原出发点的循环回路。3.网络图中的箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向右方的水平箭线和箭头的斜向箭线4.网络图中严禁出现箭头和无箭头的连接。5.网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。6.严禁在箭线上引入或引出箭线。7.尽量避免网络图中工作箭线的交叉。8.网络图中应只有一个起点节点和终点节点.绘制方法：1.绘制没有紧前工作的工作箭线，是其他具有相同的开始节点，以保证网络图只有一个起点节点。2.依次绘制其他工作箭线.3.当各项工作都绘制出来后，应合并那些没有紧前工作之工作箭线的箭头节点，以保证网络图只有一个终点节点。4.当确认所绘制的网络图正确后，即可进行节点编号。14、工期优化的目的？满足工期要求15、费用优化的目的？在工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排。16、资源优化的目的？通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标.17、对进度计划的执行情况进行跟踪检查是进度分析和调整依据，也是进度控制的关键.18、实际进度与计划进度的对比分析方法是采用表格或图形的方法得出超前、滞后还是一致的结论.19、实际进度与计划进度的比较式建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。前锋线比较法：是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法：就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。S曲线比较法：是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线;然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。列表比较法：是指记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。20.分析进度偏差的分析步骤、1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。2、分析进度偏差是否超过总是差。3、分析进度偏差是否超过自由时差。21、 进度计划调整的方法？1、改变某些工作间的逻辑关系2、缩短某些工作的持续时间22、确定施工进度控制目标的主要依据？1、建设工程总进度目标对施工工期的要求：2、工程定额、类似工程项目的实际进度：3、工程难易程度和工程条件的落实情况等。23、施工进度计划审核的主要内容？1、进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。2、施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。3、施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。4、劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。5、业主应提供的场地条件及原材料和设备，特别是国外设备的到货与进度计划是否衔接。6、总分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。24、造成工程进度拖延的原因？（工程延误/承包单位负责、工程延期/业主承担责任）25、影响建设工程施工进度的因素？1、工程建设相关单位的影响2、物资供应进度的影响3、资金的影响4、设计变更的影响5、施工条件的影响6、各种风险因素的影响7、承包单位自身管理水平的影响26、申报工程延期的条件？1、监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；2、合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；3、异常恶劣的气候条件；4、由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；5、除承包单位自身以外的其他任何原因。27、工程延期的控制方法？1、选择合适的时机下达工程开工令2、提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责3、妥善处理工程延期事件28、工程延期的处理？1、拒绝签署付款凭证2、误期