安顺市西秀区市府路景观整治工程 第一标段（2、4、6、12）号楼施工组织设计与高空作业方案四川金华建筑装饰工程有限公司技术负责人： 2011年7月目 录前言 第一章 施工组织设计综合说明第1节 编制说明第2节 编制依据第3节 工程概况第4节 工程项目管理的主要目标第二章 施工组织方案第1节 管理组织机构第2节 项目管理主要成员职责第三章 施工现场布置第1节 施工范围第2节 施工布置的原则第3节 施工布置第四章 施工前期打算工作第五章 保证平安施工具体措施第1节 平安施工组织第2节 施工平安具体措施第3节 高空作业方案第六章 消防保卫措施 第1节 消防措施第2节 现场保卫与现场管理措施第七章 成品（半成品）的爱护措施 前 言感谢安顺市西秀区城市管理局对我公司的充分信任，赐予我公司参与该工程施工机会！我们深知本工程的特殊性和重要性，公司从上到下高度重视，我们将会非常珍惜此次难得的机会！ 我们将以精良的施工技术和整体实力，完成“安顺市西秀区市府路景观整治工程”的施工任务。 参照以往类似该工程的施工阅历，我们将派出公司很优秀的项目经理和技术负责人组建最有实力的项目经理部去担当该工程的施工任务，为“安顺市西秀区市府路景观整治工程”营造一个更加适用、舒适、美观的、优质的环境，圆满完成“安顺市西秀区市府路景观整治工程”的各项施工工作。第一章 施工组织设计综合说明第一节 编制说明1、 施工组织设计是施工单位对即将开工的装饰工程进行施工打算及施工基本技术的经济文件。它依据装饰工程施工项目的要求，确定经济、合理的规划方案。对工程施工在人力与物力、时间与空间、技术与组织等方面做出全面合理的支配，以保证装饰工程施工项目得以圆满而顺当的完成。2、 在接到施工图纸后，公司组织工程技术人员对施工图纸（并结合原施工图）进行细致细致探讨、反复阅看，并组织了专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复探讨和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽，具有更强的可操作性和针对性。3、 为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具有针对性，我公司组织相关专业人员到现场进行踏勘和了解，并对现场和周边环境以及各种条件作了进一步的了解（诸如道路、交通、场地地形地貌、场地大小、场地围挡状况、施工供水、排水，周边环境、施工扰民程度等），这对施工组织设计的制定和今后现场施工非常有益。4、 我公司通过细致探讨图纸后，对本工程进行探讨分析。对现场分阶段施工平面布置和机械设备的投入运用，工程测量和检验试验，实施“过程精品”质量保证措施，工程进度支配的支配和进度支配保证措施，确保平安、文明施工和环境爱护的保证措施，与业主、设计、监理和政府部门的协作和协作等工程重点和难点，进行了细致细致的方案设计论证和方案探讨，这将是本工程施工组织设计的重点内容。5、 我公司承建过很多类似的工程，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工阅历，积累了一套成熟先进的施工技术和管理阅历，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程特点，针对上述重点和难点制定各专项施工方案和保证措施。6、 我公司深知本次装修得重要性，我公司对本工程所选派的项目经理部技术管理人员已经全部拟定，担当过大型宾馆、办公楼室内外装饰工程项目、具有丰富的装饰施工管理阅历和美学公共艺术专业学问、业务实力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践阅历和技术管理水平，这是我公司最为优秀的项目管理班子之一。7、 在本工程上，我公司会主动、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“一心一意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延长为业主、设计和监理等有关各方面的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理员亲密协作，监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。其次节 编制依据一、“安顺市西秀区市府路景观整治工程”招标文件；二、“安顺市西秀区市府路景观整治工程”施工图、大样图；三、“安顺市西秀区市府路景观整治工程”工程量清单；四、国家现行施工验收规范、规程、标准（一）装饰施工验收规范、规程、标准1、 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB 503002001）2、 建筑地面工程施工质量验收规范 （GB 50209-2002）3、 建筑装饰工程施工及验收规范 （GB 502102001）4、 建筑电气工程施工质量验收规范 （GB 503032002）5、 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB 5016992）（二）其它规范、规程及文件1、 施工现场临时用电平安技术规范（JGJ46）2、 建筑施工平安检查标准（JGJ5999） 3、 施工技术资料管理 4、 施工现场管理法规及文件汇编5、 高级装饰质量检验评定标准（三）灯具安装执行现行国家有关规范、标准和规程：1、建筑电气工程施工质量验收规范2、电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范3、电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 4、电气装置安装工程接地施工及验收规范 5、电气装置安装工程电气设备交接试验标准 6、电气装置安装工程母线装置及验收规范 7、施工现场临时用电平安技术规范 8、建设工程项目管理规范 9、建筑工程资料管理规程 10、建筑施工平安检查标准 11、ISO9001 质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。 12、省、市有关文件及规定。 13、现场实际状况。 第三节 工程概况一、工程特点及招标要求1、 工程概况1）工程名称：“安顺市西秀区市府路景观整治工程”2）工程地址：西秀区市府路3）建设单位：安顺市西秀区城市管理局4）工程性质：门面门头及装饰灯制作、安装，和夜景照明5）建筑面积：6）施工工期：支配工期18 天7）质量标准：交付施工质量等级为合格8）执行规范及验收标准：建筑装饰工程施工及验收规范（GB50210-2001）9）装饰施工内容：门面门头及装饰灯制作、安装、原门头及装饰灯拆除项目，夜景照明等。2、 工程简述本工程为门面门头装饰工程，本工程要求工期紧、工程量大、涉及的内容多。为此，我公司将在施工中严格执行监理工程师、业主批准的进度支配，严格控进度的关键步骤、节点，科学、合理的组织施工，才能使该工程在18 天内顺当竣工。第四节 工程项目管理的主要目标依据本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：一、质量目标确保装饰工程质量合格，实现“过程精品”。二、工期目标我公司在接到本工程招标文件、施工图纸后，结合本工程特点、重点和难点进行了施工组织设计具体编制，对进度支配的可行性进行了细致细致的深化探讨，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、支配和筹划，对每一道工序的支配做到科学合理、高效紧凑、连接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：三、工程成本造价限制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和装备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和限制，使该工程相关各方共同努力，优化施工组织和支配，使工程各个环节连接紧密，高效顺当地向前推动；从图纸设计材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与限制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”限制，力求“过程精品”，避开不必要的拆改、奢侈，尽最大实力削减和节约工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分相识到只有整个工程成本和造价得到良好的限制，才能对整个工程有利、对业主有利。四、平安目标我公司将实行切实可行的措施和足够的平安投入，通过严密的平安管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事务。五、环境爱护和文明施工目标我公司将严格依据贵州省及安顺市关于建筑工程施工的各项管理制度执行，加强施工组织和现场平安文明施工管理，使本工程成为我公司的“CI形象示范工程”。我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的重点实施项目，将制定专项环境管理实施方案。六、培训和教化目标 实现百分之百的全员培训教化，不仅包括管理层的培训教化，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教化，使全员树立坚固的质量意识、平安意识、环境爱护和文明施工的意识、成品爱护意识、为业主服务的意识以及相互合作、相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。七、团结合作目标 主动、主动、高效为业主服务；急业主所急、想业主所想，处理好与业主、监理、设计的工作关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。其次章 施工组织方案第一节 管理组织机构一、管理组织机构说明在公司统一指挥下，针对“安顺市西秀区市府路景观整治工程”施工综合性强、施工质量高、施工工期短，施工场地局限、相关协作工种多的特点，我们成立了“安顺市西秀区市府路景观整治工程项目部”，全面组织实施对此工程的施工质量、安全、经济效益和社会效益的限制与协调管理。特地成立质量QC小组，其职权独立于项目部之外，行使质量监督限制职能，隶属于公司职能部门，对公司和业主负责。1、 装饰项目管理机构图 （见图11）2、 现场项目经理部组织机构图 （见图12）3、 装修工程质量保证体系 （见图13）4、 质量管理网络图 （见图14）公司经理公司指挥中心总工程师项目管理部项目经理公司代表 现场项目经理部项目（常务）经理工地代表工程部生产经理技术部主任工程师经济部造价师综合管理部主任特行工长责任工长库房收发员后勤管理员内外事务员安保负责人技术员资料员材料员质检员设计员财务员核算员统计员预算员装饰项目管理机构图（图11）项目经理项目技术负责人内业技术员平安员质检员灯具施工员装饰施工员现场项目经理部组织机构图（12）项目经理（负全面质量责任）建立质量检查制度建立质量奖罚制建立质量管理制度专业主管