-1.3.2.7 生活设施准备前期进场人员主要附近村租房居住，人员生活设施在当地采购。主要生活与办公用品配置表用品分类用品供给围供给数量供给时间名称单位数量办公用品电脑台4工程部5文件柜个6工程部6材料站1保险柜个1工程部1固定台2工程部1移动台120工程部20施工队100 机台1工程部1网络套1工程部1对讲机台20工程部8施工队12打印复印机台2工程部2办公桌椅套25工程部20材料站5生活用品食堂用具套10工程部3施工队7住宿用具套按需全体员工急救药箱套6工程部2施工队4活动板房平米按需生活办公用房集装箱住房个12施工队12进度风险分析与控制为防止各种可能的风险因素对工程工期造成影响，我司对工程施工中可能出现的风险进展了调查、分析，并对各种风险的控制制定了相应措施并落实责任人。 风险分析及控制序号风 险 分 析控 制 措 施责 任 人1前期准备工作是工程顺利开工的根底，前期准备工作是是否顺利开展直接影响工程的进度。前期准备工作全面细致，按时、甚至提前完成前期准备工作，留给关键工序宽松时间工程经理2当地气候尽量避开雨季等气候的影响，合理安排、适当进度方案；经常保持与气象部门的联系，掌握气象条件和汛期情况。做好对恶劣天气的预防措施，减少对工期的影响；根据本地区的特点，提前做好冬季施工措施，保证各工序接施工方案安排进展。根据气候情况做好交通平安预防工作和错料运输工作工程经理工程技术部3细致周密的施工组织设计、工程施工技术方案是工程进度得到严密控制的保证。编制完善的施工组织方案，正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，对原状土根底施工、铁塔组立施工、特殊跨越施工、大截面四分裂导线架设施工技术方案进展多方案优化选择；开合理化建议活动，推广新工艺、新技术；组织均衡生产，摘好现场调度和协工作，保证各大工序按方案目标完成施工任务。工程技术部主任各施工队队长4材料供给进度决定本方案实施是否顺利。加强材料管理。及时、经常与业主、供给商联系，做好供给方案，确保能与施工进度相协调；加强材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供给的质量和数量，防止因材料问题造成窝工及返工；合理堆置现场材料，组织分批进场。物资设备部主任5高素质的工程管理人员和施工队伍是工程顺利实施的人力资源保证加强劳动管理，提高劳动效率。合理投入施工技术力量和劳动力，确保施工进度。改善劳动组织，减少窝工浪费；加强技术培训工作，提高职工的业务素质和效劳意识，使之能胜任工程施工需要。工程经理6工程的平安质量状况是施工进度控制的前提。加强施工平安、质量控制力度。经常开展平安质量检查活动，评比、总结，发现问题及时处理，防患于未然。工程经理7征地、青苗赔偿、障碍清理、涉外协调等问题处理不妥，会对整体进度产生较大影响。选派能力强、经历丰富的人员承当涉外协调工作，在前期准备阶段，做好调查及宣传工作，并积极与当地有关部门联系，提前办理有关手续。综合部主任8设备完好状况影响施工进度。正确选配合理使用机械设备，并做好保养、维修工作，提高设备的利用效率。工程技术部主任9本工程重要要穿插跨越复杂，在一定程度上影响施工进度。仔细勘察现场，编制周密可行的施工方案及平安保证措施；提前与主管部门联系，确保平安、高效的完成跨越施工任务。工程经理综合部主任10关键工序未能按期完成。本工程平安、质量、文明施工要求高，争创国家优质工程，因此需合理投入施工技术力量和劳动力，按照施工里程碑方案进展控制，防止非关键工序转化为关键工序增加工期控制难度。质量检验部主任第三节 平安管理保证措施4.3.1 平安管理措施一、 平安目标平安管理措施 为确保本工程施工的顺利进展，根据本工程的构造特点、施工工艺、地质状态、周边环境及平安等级要求和各施工段的具体工序、工艺、工况，结合施工现场的实际情况，特制定本平安管理措施，以有效促进工程的平安施工。 1、平安管理方针、原则 认真贯彻平安第一、预防为主的平安管理工作指导方针和谁主管，谁负责；谁检查，谁监视；谁在岗，谁落实的原则。 2、平安管理目标 根根据国家、部和*市公布的现行相关平安生产法律法规，并结合本工程特点和实际情况，制定平安管理目标：杜绝因工伤亡事故，杜绝一切交通、设备、火灾等事故。 1不发生人身死亡事故和重伤事故。 2不发生一般施工机械设备损坏事故。 3不发生火灾事故。 3、平安生产管理体系 工程经理部成立以工程经理为组长和工程总工和平安工程经理为副组长的平安生产领导小组。企业法定代表人、工程经理、平安生产负责人、工地的现场平安员对本工程平安生产工作各负其责。各施工队设专职平安员，各班组设兼职平安员，各作业点设平安监视岗，组成一个自上而下严密的平安组织机构，建立健全完善的平安保证体系。4、平安生产责任制建立实施平安生产责任制，并将平安生产责任制层层落实到各单位和个人。工程班子由政治过硬、遵纪守法、业务熟练、经历丰富的人员组成。工程班子对参建职工进展逐一审查筛选；同时，将参建施工管理人员的和个人简历造册备案。5、平安管理措施5.1 深基坑施工 本工程深基坑施工有：主桥下部构造承台深基坑、排水工程顶管施工。主桥承台位于河道围，采用拉森钢板桩为围护构造，竖向设置两层600钢支撑；顶管工作坑开挖深度为6m，采用外围护桩即水泥搅拌桩止水帷幕和钢板桩的组合方式，竖向设置两层600钢支撑。 平安管理措施如下：1深基坑施工前，必须编制专项施工方案，并进展详细设计计算，经专家论证后实施。 2为防止承台围护构造开挖过程中水、杂物等落入基坑，将承台围护构造打入深度高出地面30cm。 3基坑开挖前应备好应急物资木楔子、棉纱、聚氨酯，以免开挖过程中出现围护构造漏水、漏泥现象时能够及时处理。 4基坑自开挖直至回填前，必须在四周设置护栏，用警示牌示警，以防止施工人员吊入基坑。 5土方开挖、钢围檩、钢支撑安装过程中必须设专人指挥，保证施工过程平安。 6基坑钢筋、模板吊装过程中严禁碰撞支撑，混凝土浇筑过程中须防止泵管碰撞支撑。7基坑必须设置人行通道，以保证施工人员上下要求。8开挖中，出现基坑顶部地面裂缝、坑壁坍塌或涌水、涌沙时，必须立即停顿施工，人员撤离危险区，待采取措施处理确认平安后，方可恢复施工。 9人工清基应在挖掘机停顿运转，且挖掘机指挥人员同意后进展，严禁在机械回转围作业。 10设专人负责日常检查和养护工作，在施工过程中设专人指挥，防止人多时乱指挥，出现平安事故。 11对所有滑轮和钢丝绳每天进展检查，特别是要注意滑轮的轴和钢丝绳磨损情况，危及平安的要及时维修、更换。 12严禁施工人员从基坑边向基坑抛掷材料、物品，以防伤人。 13加强基坑监测，发现问题及时上报，并做好应急处理。 14现场各岗位人员必须在现场，尤其是平安员随时巡视，做好一切应急措施，及时发现隐患，防止事故的发生。 15密切注意天气预报，建立正常的天气预报接收制度，落实好防风防雨措施，保证各作业面，各作业的通讯设施畅通，机械状态良好，防护设备齐全。 5.2 顶管施工 雨污水管道穿越现状汉北路段YC11YC12段、W1W2段采用顶管施工。从管道埋深、管径、土质、设计对地面沉降要求以及对各种顶管方法进展综合比选，采用机械配合人工掘进出土的方法进展管道顶进施工。 平安管理措施如下： 1顶管前，应查明顶管沿线地下障碍物的情况。对管道穿越地段的上部房屋、桥梁等构造物，必须采取平安措施。第四节 平安管理技术保证措施 贯彻平安第一，预防为主的方针，实现本工程三杜绝、二确保的平安目标： 三杜绝：杜绝责任行车重大、大事故、险性事故； 杜绝责任职工死亡事故； 杜绝重大火灾、爆炸事故； 二确保：确保施工平安，确保正常列车运行秩序。 二、平安管理体系和平安职责 一平安管理体系 平安管理体系是确保施工生产顺利进展的根本保证，是实现平安管理目标的根底，根据招标文件的要求，我们建立了平安保证组织机构见图。 二平安职责 按照管生产，必须管平安的原则，成立以工程经理挂帅和总工程师、平安负责人组成的平安领导小组，领导和组织实施本工程的平安管理，确保平安目标的实现。 1、工程经理职责 1、认真贯彻执行国家公布的平安生产法及平安生产方面的政策、法规和标准，做到五同时，即：在方案、布置、检查、总结、评比生产工作的同时方案、布置、检查、总结、评比生产平安工作。 2、组织制定本工程平安管理制度并落实到各职能部门和一线班组。 3、优先方案好平安技术措施费用，使工程的各类设备、各种设施及工作环境的防护措施得以落实。 4、积极开展劳动平安大检查，监视检查各职能部门和生产线贯彻执行平安生产责任制的情况，发现问题及时整改。 5、每月主持召开平安委员会会议，要总结当月并布置下月平安工作，研究解决平安生产中存在的问题。 6、对本工程发生的行车、设备及人身伤亡事故，要及时上报，按三不放过的原则，亲临现场认真分析原因，制定改良措施。 7、按照对各职能部门及人员进展平安职责的量化考核。 2、工程副经理平安职责 1、认真贯彻执行国家公布的平安生产法及平安生产方面的政策、法规和标准，做到五同时，即：在方案、布置、检查、总结、评比生产工作的同时方案、布置、检查、总结、评比生产平安工作。 2、参与制定工程平安管理制度并具体负责实施。 3、对职工进展经常性的平安生产方面的教育，对三新人员要坚持三级平安教育，经考试合格后上岗。对特殊作业人员，必须经过专门培训，经考试合格发证前方能独立操作。 4、积极组织开展平安大检查，发现问题及时整改。 5、对较大规模的施工以及遇有紧急情况，对行车及人身平安威胁较大时，应亲临现场落实平安措施。 3、工程总工程师的职责 1、在组织编制、审查施工方案时，必须明确行车及平安劳动技术要求。 2、组织制定大型吊装平安技术措施， 3、负责审查有关技术平安、改善劳动条件方面的技术措施，采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，制定相应的平安操作规程。 4、工班长平安职责 1、教育并带着本班组人员遵守平安生产规章制度，学习平安操作规程，按章作业。 2、每天上班前开好平安交班会，认真执行平安交