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.第三章一、生产与作业过程的时间组织(三种移动方式)1、公式(1)顺序移动 (2)平行移动 (3)平行顺序移动 式中:T:三种移动方式下的产品加工生产周期;n:批量; m:加工工序的道数; :第i道工序的加工时间。:单件工时最长的那道工序的单件工时;:比相邻工序单件工时均大的工序的单件工时;:比相邻工序单件工时均小的工序的单件工时。2、例题例1:(2008年4月)42.一批制品共有4件,需经5道工序完成其加工,各道工序的单件工时分别为:t1=4分钟,t2=3分钟,t3=5分钟,t4=7分钟,t5=3分钟。试利用计算公式求按平行顺序移动方式组织加工所需的总加工时间。 例2:有5位老师批改一本试卷,试卷共有5种题型,分别由这5位老师批阅,5位老师的批阅时间分别为1分钟,2分钟,3分钟,4分钟,5分钟。这本试卷共有50份,问在顺序移动方式下,批改完这些试卷需要多少时间?3、其他知识点二、生产能力 (一)公式1、流水线生产能力:(或r = )r0 = r * n式中: M 流:流水线生产能力; Fe:流水线有效工作时间; r:节拍,单位为分件;r0:节奏;n:批量。2、设备组生产能力 (1)单一产品生产条件下设备组生产能力:式中:M :设备组的生产能力; S: 设备组的设备台数;t: 单位产品的台时定额; F y:全年制度工作时间; H :每日工作小时数; :设备修理必要停工率。 (2)多品种生产条件下设备组生产能力 代表产品法 第一步 选择代表产品。(产量较大,劳动量较多)第二步 计算以代表产品表示的设备组生产能力。 式中:M 代:以代表产品表示的设备组生产能力; S:设备组内设备的数量; Fe:计划期设备组有效工作时间; t 代:代表产品的台时定额。第三步 将各种产品的计划产量用换算系数换算为以代表产品表示产量 。换算系数为:式中:K i :第 i 种产品的换算系数;t i:第 i 种产品的台时定额;t 代 :代表产品的台时定额。第四步 计算各种产品占全部总产品的比重。i = 第五步 计算各具体产品的生产能力。Mi= 假定产品法 第一步 计算假定产品的台时定额。 式中:t 假:假定产品的台时定额; n:产品品种数; t i :第 i 种产品的台时定额; i : 第 i 种产品在生产计划中的劳动量比重。第二步 求出以假定产品表示的设备组生产能力。 式中:M 假:以假定产品表示的设备组生产能力; S :设备组设备的数量; F e :计划期设备组有效工作时间。第三步 计算各种产品占总产量的比重。i = 第四步 计算各具体产品表示的生产能力。 (二)例题例1:某流水线,计划日产量为500件,每天两班生产,每班工作8小时,每班有20分钟休息时间,计划废品率为3%,计算流水线的节拍。(若时间利用系数为0.96;若流水线节拍最高为2分钟,问废品率不能超过多少)例2:某混合流水线生产A、B、C三种产品,计划产量分别为3000件、2000件、1000件,计划期预定的作业时间为12000分,计算其平均节拍。例3:(2010年4月改)46.某车床组共有车床45台,加工结构与工艺相似的A、B、C三种零件。车床组全年制度工作时间300天,两班制生产,每班8小时,车床利用率95。根据市场需求,其年计划产量及单位产品台时定额如下表所示:产品名称年计划产量(件)单位产品台时定额(台时件)换算系数换算为代表产品的年计划产量(件)各种产品占全部产品的比重()以代表产品为计算单位表示的年生产能力(件)换算为具体产品单位的年生产能力(件)(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)A350010B450020C250030合计现以B零件为代表产品。要求:(1)完成上表中第四、五、六、七、八列的计算;(计算结果直接填入表中)(2)评价计划年度车床组生产能力与计划产量是否相平衡,若不平衡,请提出相应的措施。例4:(2008年4月)45.某铣床组共有铣床3台,年制度工作时间306天,两班制生产,每班8小时。铣床停修率为5%,加工A、B、C、D四种产品的台时定额及年计划产量如下表:要求:(1)请用假定产品法确定铣床组的生产能力。(具体计算及其计算结果直接填入表中) (2)评价计划年度铣床组生产能力与计划产量是否相平衡,若不平衡,请提出相应的措施。例5:某可变流水线上A、B、C三种产品,其计划月产量分别为2000件、1875件、1875件,每件产品在流水线上各工序单间作业时间之和分别为40分、32分、28分流水线上按两班制工作,每月有效工作时间为24000分,现以A产品为代表产品,试确定各产品生产节拍。(三)其他知识点评价生产能力与计划产量是否相平衡。(1)当生产能力=计划产量时,即能力平衡。这是理想状况,说明设备组既能完成生产任务,生产能力又得到充分利用。(2)当生产能力计划产量时,即能力富裕。这说明设备组能完成生产任务,而且生产能力还有富裕。措施:企业要想办法充分利用生产能力,可以承接一些临时性协作任务或者来料加工任务;也可以提前进行一些生产准备工作,如提前进行一些设备检修,增加在制品库存等。(3)当生产能力计划产量时,即能力不足。这说明设备组不能完成生产任务。措施:企业要想办法充分挖掘生产潜力,采取有效措施来提高生产能力;若实在有困难,则只能考虑外协加工或减少生产任务。三、企业选址和设施布置(一)企业选址投资费用比较法、分等加权法、重心法。1、投资费用比较法2、分等加权法例题:已知可供某企业选择的地址有甲、乙、丙三种方案,其影响因素及权数如下表所示。影响因素权数可供选择的企业地址甲乙丙(1)(2)(3)(4)(5)地理条件6241交通运输6331资源7122能源供应8423水源5334排水5232生活条件6143劳动力来源4231产品销售3342投资费用5142环境保护2231总计3、重心法例题:某物流园区,每年需要从P1地运来铸铁,从P2地运来钢材,从P3地运来煤炭,从P4地运来日用百货,各地与某城市中心的距离和每年的材料运量如下表所示。请用重心法确定分厂厂址。原材料供应地及其坐标P1P2P3P4X1Y1X2Y2X3Y3X4Y4距离市中心坐标距离2070606020205020年运输量2000120010002500(二)设施布置作业相关图法、物料流向图法1、作业相关图法例题:(2009年4月)44某企业由七个部门组成,部门之间的关系代码及其分值如下表:关系代码关系密切程度分值A绝对必要6E特别重要5I重要4O一般3U不重要2X不能接近1经分析,各部门之间的关系密切程度如图所示,请分别计算各部门的关系总分。E OI A U O A I I E A U U U E X A I I A O部门7部门6部门5部门4部门3部门2部门12、物料流向图法(三)车间布置从一至表法从一至表法例题:(2009年7月)43根据零件的加工工艺路线,统计零件在设备之间的移动次数如下表: 至 以 铣床 车床 钻床 刨床 磨床 铣床 25车床 3钻床 刨床 3磨床 假设相邻设备之间的距离是一个单位距离。要求:(1)计算零件从每种设备至其它四种设备的移动距离; (2)计算零件的移动总距离。精选范本
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