贵州发祥煤业有限公司 机电部管理制度汇编 Xx煤业有限公司机电管理制度汇编目 录一、电气试验制度3二、机电部工作职责4三、机电设备使用、运行、维护、定期检修制度5四、干部上岗查岗制度10五、机电设备管理制度11六、安全活动制度17七、事故分析追查制度18八、机电设备包机制度20九、防爆电气设备入井检查制度21十、电缆管理制度25十一、小型电气管理制度28十二、油脂管理制度31十三、配件管理制度33十四、矿用阻燃胶带管理制度38十五、五小电缆管理制度42十六、井下低压电网短路保护装置的管理制度45十七、井下低压检漏保护装置的管理制度46十八、井下保护接地装置的管理制度49十九、安全操作管理制度54二十、矿用设备、器材使用管理制度57二十一、事故应急救援制度60二十二、电气设备缺陷管理制度64二十三、电气管理制度66二十四、安全技术措施编制及审批制度70二十五、双风机双电源自动切换装置管理制度71二十六、压力容器管理制度74二十七、机电运输安全质量标准化检查制度76二十八、斜坡运输管理制度78二十九、采掘供电管理制度81电气试验制度一、凡本矿新购进的或入井的高压电气设备（包括电缆及电缆连接器）均须进行电气试验，经试验合格后，方可使用。二、每年由机电部牵头，由各管辖单位对地面避雷装置（包括变电所、建筑物、架空及通讯线路、瓦斯排放等的避雷针及避雷器）及电气设备、入井轨道等的接地装置进行一次测试检查，并将测试检查结果于3月15日前报机电部存档，对发现的问题由机电部会同管辖单位与对口部室协调处理，机电部要参与测试检查。三、每年3月15日以前由机电队负责对地面高压架空线路，大型设备的接地极进行一次测试，并将测试结果报机电部存档。四、每年五月中旬以前由机电部负责对全矿井上下高压供电系统进行一次预防性试验。试验时由各相关单位配合，发现问题要在五月底以前处理完毕，并将测试结果进行存档。五、机电队每年对井下高压开关保护做一次跳闸试验，各使用单位配合，发现拒动、误动等不合格现象要及时处理，未处理之前不准送电，试验要有记录并存档，其中一份报机电部存档。六、机电队每季度要对井下接地电阻测试一遍，实测不符合煤矿安全规程有关规定时要会同有关单位及时进行处理，并留有记录。七、机电队每年要对主、副等水仓的主副接地极提出来（注意：主副接地极不可同时提出，提出后由机电部组织对接地网的接地电阻进行测试，不合格时要采取措施加以保证）进行检查一遍，发现问题及时处理，并留有记录。八、井下开关漏电保护由使用单位每天试验一次，煤电钻综合保护每班试验一次，照明信号综合保护每天试验一次，并按表格内容进行详细记录。九、所有高压绝缘用具由使用单位按绝缘用具试验周期，定期到机电部进行申请试验，由机电部安排试验，不合格者应立即更换，并留有试验报告。十、以上各项试验要有分管技术人员参加，并做好详细记录，存档保存。机电部工作职责 一、认真贯彻落实上级有关机电管理工作的文件和会议精神，及时安排布署公司下达的各项工作任务。 二、端正工作态度，树立服务意识，本着一切为生产经营服务的工作宗旨，做好机电管理的协调、监督和实施工作。 三、保证生产过程的设备配置，有计划地搞好预置、检修等工作，做到设备满足使用并且有储备。 四、经常深入现场，掌握生产变化情况，了解实际动态。 五、组织实施安全质量标准化检查，搞好劳动竞赛，提高管理水平和技术素质。 六、编制、会审、掌握机电或特殊工程的安全技术措施，落实灾变计划。 七、加强设备配件管理，做到帐、卡、物相符，条理清晰。 八、提高管理水平，降低材料消耗，各项指标的计划及考核与实际相符。 九、加强运输管理，确保环节畅通，满足生产需要。 十、进一步推进供电管理工作，及时调整负荷，达到安全可靠，同时搞好电量计量及管理。 十一、学习新技术，推广新经验，使机电技术管理工作上台阶。 十二、负责抓好全矿机电职工队伍专业技能培训，制定培训计划和建立培训考核制度。 十三、负责矿井机电运输范围内的节能减排工作，积极引进、推广先进技术、先进材料和先进工艺。 十四、负责编制矿井年度设备、配件计划及年度、月度设备检修计划。机电设备使用、运行、维护、定期检修制度 为了保证机电设备的正常运行，加强机电设备的日常维护，延长机电设备使用寿命，特制定机电设备使用、运行、维护、定期检修制度。 一、使用运行： 1、设备在投入使用前，设备使用单位的工程技术人员要详细研究，学习随机带来的说明书和其它技术资料，弄懂设备的各种技术问题，从而制定出与设备相适应的操作规程，会审通过后必须对设备的使用或操作者进行技术培训，使操作人员达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格，由人力资源部发证后，方可操作设备。 2、设备操作要严格按照本设备的操作规程使用设备，严禁违章作业和违章指挥。对任何违章现象，任何人都有权制止。对违章而造成的不良后果要追究有关人员的责任。 3、各单位根据本队设备情况，建立相应的岗位责任制、操作规程、干部上岗查岗制度，本队干部和矿有关领导要按有关要求，定期检查，对于各种设备隐患和违章现象及时通知有关人员进行处理。 4、使用中的设备必须处于完好状态，安全保护装置齐全，动作可靠，防爆设备不失爆。机电部要根据煤矿安全规程的要求，定期对设备进行完好检查和防爆性能检查。对于存在的问题，使用单位要及时解决。 5、严禁设备带病运转，杜绝跑、冒、滴、漏现象，有效利用能源资源，减少环境污染。 6、环境保护设施必须与产生污染的相应设施同时运转，同等维护。 7、环境保护设施因事故停止运转，应立即采取措施排除故障，同时向相关职能部门和相关领导汇报情况。环境保护设施停运后使环境受到污染时，立即停止排放污染物。 8、设备在使用过程中出现故障，必须停机检修，严禁设备带病运行。大型设备检修完毕必须在三天内写出检修总结交机电部。 二、维护保养： 1、设备投入使用前，要对设备维护人员进行技术培训，使维护人员达到本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经人力资源部考试合格后，方可对设备进行维护。 2、使用中的各种设备，各单位必须建立包机制。包机人要包运转、包维护、包检修；单人使用的设备由操作者负责，公用设备必须指定专人负责，对多班制生产的设备，必须严格执行交接班制度。 3、采掘综采设备每天至少要有46小时的检修或维护保养时间，大型固定设备每天应有不少于两小时的维护时间；对重点设备关键部位要进行日常检查和定期检查，大型重要设备要定期进行技术性能测定和精度检验整定试验等工作，并要做好各种记录。 4、设备上所有的各种仪表，包括压力表、温度表、电流表、电压表等要定期进行检验和校验，保证灵敏、准确、可靠。 5、锅炉、压力容器等特种设备应严格按照国家有关规定进行使用、维护和管理，定期进行检测和预防性试验，防止因事故发生造成的环境污染和人体伤害。 6、对于维护保养不当，玩忽职守造成不良后果的要按有关文件规定进行处罚。 三、设备定期检修制度 （一）、定期检修 1、设备投入使用后，使用单位工程技术人员要根据设备使用说明书和其它有关规定，制订出本设备有关部位或整体设备的检修或检查更换周期，同时，使用设备单位要根据本单位设备的特点和使用状况对设备进行定期检修。 2、需要在月末或节日停产期间检修的设备，要提前向机电部申报检修计划，并严格按照节日停产检修制度进行检修组织准备工作。 3、需要大修的设备，各使用单位要在每年五月十五日前将本单位需要大修的设备报机电部设备组，机电部要在每年五月底编制出全矿设备大修计划待审批后组织实施。 4、各单位必须严格遵守检修班次，未经有关矿领导和主管部门批准，任何单位不得私自更改检修班次和缩短检修时间，一经查出私自更改检修班次罚单位1000元，随意缩短检修时间，每三十分钟，罚跟班干部或值班队干300元，依此类推。 5、各单位必须制定日常检修安全措施，并按规定会审后执行，以防在检修过程中发生事故。 6、各单位每日检修班要详细填写检修记录，对检修过程中发现的问题，采取的措施，消耗零配件以及检修后设备实际运转情况进行详细记录。各单位对每天检修记录要整理归档，机电管理部不定期抽查，无记录者，罚单位500元，记录不全者，少一份罚单位50元，依此类推。进口设备及大型设备的检修、维护及运行记录必须健全，否则加倍处罚。 7、若在检修时，需要停电，应提前一天提出停电申请报告，（注明停电范围，影响单位及影响时间等）报机电部主管人员核实，经调度会通报批准后，方可停电，严禁擅自停电。 8、检修中需将减速箱内的润滑油放出时，要使用专用的容器，将润滑油妥善储存，以备检修完后回收。另在加油和放油过程中，应采取有效措施，防止润滑油泄漏而污染设备和环境。 9、检修时要加强对油脂的管理，节约用油，对检修过程中产生的油棉纱等要定点暂时放置，最后由本单位按有关规定处置。 10、机电管理部负责督促检查各单位的检修情况，对不按规定进行检修的单位除罚款处理外，有权令其停产强制检修。 （二）、节日检修 1、根据我矿生产情况，如确实需要安排节日检修设备时遵照本规定执行。 2、节日机电设备停产检修的组织管理工作由机电管理部负责。 3、停产检修前一个月，各单位技术人员都要详细考察本单位的设备运转情况，再根据本单位的设备档案记录确定本单位设备的检修台数，检修部位，从而编制出本单位的节日检修计划。计划应包括以下内容：（1）检修项目；（2）检修进度；（3）所需工时等。同时编制安全技术措施，措施必须包含工艺流程、质量标准等，并应明确项目负责人、安全负责人、技术负责人和停送电负责人，并编制材料及配件计划。其中检修项目和材料配件计划应在检修前一个月报机电部和供应部，其他在检修前十天报机电管理部。机电部负责组织对安全技术措施的会审。 4、机电部要根据各单位上报的检修计划，汇编全矿节日停产检修计划，并确定重点检修项目，安排检修所用配件的加工，拟定全矿停产检修的停送电计划和停送电安全措施，确定节日检修的各项总负责人。并将计划分别报送安检、调度、生产、通风、人力资源部等有关单位。人力资源部部应落实检修工时定额。 5、检修前五天，由生产矿长和机电副总经理牵头召开全矿停产检修工作会议，决定停产时间，检修时间，井下停风时间，停外运时间，停电时间，停供水、压风时间，还要落实检修项目，检修质量标准，工艺流程，检修材料，配件计划，检修安全措施以及检修人员、起吊工具等，成立停产检修指挥部，并拟定全矿停产检修通知。 6、节日检修指挥部设在调度室，由生产矿长或机电矿长及调度、机电、安检、通风、生产等部门负责人组成。 7、检修前，各单位要组织检修人员认真学习检修安全技术措施，质量标准，工艺流程等，并要组织考试，考试合格后方可上岗检修；机电部有关领导和工程技术人员要对重点检修项目分头把关，确保检修安全和检修质量、各把关人员要随时将检修情况向指挥部汇报。 8、检修期间，各单位工程技术人员要认真做好各种记录，测绘各种数据，要求准确无误，检修完毕后，检修记录要一式两份，本单位留一份，报机电部一份。 9、检修期间，各单位